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——記光耀集團及其總裁郭贊明先生
郭贊明先生
城市建筑是城市文明的重要表象和城市品位的重要標志，它承載著城市居民的家園夢想和情感追求，詮釋著城市區(qū)域的審美情趣和文化特質(zhì)，演繹著城市變化的動人故事和經(jīng)典印記。城市建筑所構(gòu)成的一道道風景，它不僅給人帶來強烈的視覺沖擊力，而且給人以心靈上的巨大震撼力。做“城市夢想的建設(shè)者”，是光耀集團及其創(chuàng)始人郭贊明先生的奮斗目標。徜徉荷蘭水鄉(xiāng)，漫步“特色觀景木道”，流連各處園林景點，領(lǐng)略“濱江風情”，但覺習習江風拂面，陣陣芳香醉人，處處美景難收。一切，都那么完美、和諧而富有詩意；一切，都那么渾似天然。欣賞歐式風格的建筑，感受臨江豪宅的尊貴，聆聽新開河畔潺潺流水的聲音，佇望徐徐轉(zhuǎn)動的風車，我的思緒高高飛翔……
荷蘭水鄉(xiāng)，傾情打造現(xiàn)代國際社區(qū)
2002年，在惠州市濱江公園一棟不起眼的小樓上，一家不起眼的企業(yè)——光耀實業(yè)投資有限公司正式成立。2006年5月，光耀集團成立，并喬遷新址，光耀·荷蘭水鄉(xiāng)二期郁金香組團及純水岸組團公開發(fā)售，其項目的高定位、高品質(zhì)讓惠州地產(chǎn)界及惠州市民為之一震。4 年之前，誰也不會想到，這家不起眼的企業(yè)有何驚人之舉；4年之后，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，就是這家企業(yè)，迅速發(fā)展為大集團，并快速成長為惠州房地產(chǎn)開發(fā)的一支生力軍，成為惠州市的民營百強企業(yè)。自成功開發(fā)“光耀·銀鷹花園”之后，在短短的兩年內(nèi)，再次精心打造了“光耀·荷蘭水鄉(xiāng)”這一現(xiàn)代國際精品社區(qū)，為鵝城構(gòu)筑了一道亮麗的風景，并被中國建設(shè)銀行總行授予“優(yōu)質(zhì)樓盤稱心房”等系列榮譽稱號。解讀光耀，讓我們先從荷蘭水鄉(xiāng)開始。
荷蘭水鄉(xiāng)——精致的城市形象名片。有人說建筑是城市的靈魂，是幾代居民生活理想、技術(shù)成就和審美追求的結(jié)晶，展示了城市獨有的個性和品味，標度了城市的精神氣質(zhì)和文化韻味。也有人說，建筑是凝固的音樂，城市猶如一部宏偉的交響樂，而建筑就是其中的串串音符。這些多姿多彩的音符，自成風格又相對和諧，組成動人的旋律。荷蘭水鄉(xiāng)站在城市形象的高度，提出“居住改變惠州”的口號，以60萬平方米荷蘭風情國際社區(qū)的整體定位，以良好的整體規(guī)劃和產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了市場的認可，并引領(lǐng)了惠州東平社區(qū)的高尚板塊形象變革，成為惠州無可爭議的城市名片。宣傳惠州，就是為了宣傳荷蘭水鄉(xiāng)；推出荷蘭水鄉(xiāng)，就是為了更好推出惠州，荷蘭水鄉(xiāng)是惠州地產(chǎn)在異地深圳推廣最成功的樓盤之一，目前深圳客戶已占總量三分之一強。在對深圳宣傳時，采用先宣傳“惠州”這座城市，再宣傳樓盤的方式。連深圳看樓車的路線都安排了“西湖一游”，這樣做，對惠州整座城市起到了一個很好的宣傳，無形中提升惠州市的形象，充當了城市對外推廣的使者角色。
“光耀·荷蘭水鄉(xiāng)”在城市擴張、規(guī)劃、變革過程中的積極作用得到了市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，并于2006年7月成為惠州市私營企業(yè)設(shè)立黨總支部的單位。私營企業(yè)設(shè)立黨支部不僅僅是順應(yīng)形勢發(fā)展的需要，更突出反映了當今社會更加堅信黨的正確領(lǐng)導(dǎo)方向，是解放思想，實事求是，與時俱進的重要表現(xiàn)，是增加企業(yè)社會責任感、增強員工凝聚力的重要舉措。
荷蘭水鄉(xiāng)——人與自然和諧共生的最佳杰作�，F(xiàn)代都市快節(jié)奏的生活使人們逐漸認識到與人類親密無比的住宅對身心健康的重要影響，于是現(xiàn)代都市人更加追求自身居住的品質(zhì)，從節(jié)能環(huán)保、生態(tài)綠化，再到人類生活基本條件的安全與舒適，現(xiàn)代都市人所選擇的理想住宅的重心和理念已逐漸向著健康的生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)移。以此為理念，“光耀·荷蘭水鄉(xiāng)”選擇中國華西建筑，牽手北師大，聘請萬科物管顧問，打造高品質(zhì)的建筑質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)秀的園林綠化景觀及配套設(shè)施與最好的物業(yè)管理，并于2004年通過建設(shè)科技應(yīng)用研究所生態(tài)住宅技術(shù)專家們評估，被國家建設(shè)部評定為“中國生態(tài)住宅示范社區(qū)”。
房地產(chǎn)要與城市、自然、周邊的環(huán)境有一種緊密的結(jié)合，房地產(chǎn)企業(yè)有義務(wù)把自己的產(chǎn)品建立在人文環(huán)境和自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，要充分考慮房地產(chǎn)產(chǎn)品與自然的融合。保護環(huán)境和延續(xù)傳統(tǒng)是房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)義不容辭的責任。“光耀·荷蘭水鄉(xiāng)”注重的是資源和能源的有效利用，首創(chuàng)中國風車式生態(tài)建筑布局，陰陽相配風生水起，并美化優(yōu)化凈化周邊環(huán)境，踐行科學發(fā)展觀，注重人與自然的和諧共生，貫徹環(huán)境保護原則，使物質(zhì)、能源在建筑系統(tǒng)內(nèi)有秩序地循環(huán)轉(zhuǎn)換，并以此獲得一種高效、低耗、無廢無污染、生態(tài)平衡的建筑環(huán)境。社區(qū)居住環(huán)境不僅涉及社區(qū)里的自然環(huán)境，如空氣、水體、土地、綠化、能源等，也涉及社區(qū)里的人文環(huán)境、經(jīng)濟系統(tǒng)和社會環(huán)境。
基于惠州市獨一無二的地理環(huán)境，荷蘭水鄉(xiāng)第一期三面臨江，被美麗的東江與新開河緊緊環(huán)繞期間，地勢平緩，視野開闊，幽雅寧靜而極富詩情畫意，既有西方異域的浪漫與灑脫，又有東方傳統(tǒng)文明的婉約與凝煉。具有濃郁荷蘭水鄉(xiāng)特色的建筑風格會給您帶來時空交錯的異域感受，各具特色的園林景觀讓您產(chǎn)生無限遐思，風車亭、霧之門、觀景木道等美景不可勝數(shù)，置身荷蘭水鄉(xiāng)，恍惚置身優(yōu)美寧靜的田園風光，讓您返璞歸真，回歸自然。
荷蘭水鄉(xiāng)——現(xiàn)代都市人的夢想家園。“人性化居住”是光耀人的夢想，也是光耀產(chǎn)品文化的靈魂。作為惠州首個以“生態(tài)健康”為主題的社區(qū)，“光耀·荷蘭水鄉(xiāng)”二期工程首創(chuàng)惠州3+2創(chuàng)新復(fù)式戶型。3.9米層高，純水岸復(fù)式，擁有多重立體，空間無限，贈送面積近40m2的夾層，內(nèi)高2.18米。復(fù)式享受，買三房，相當于五房的面積，具有超高實用率；戶型設(shè)計創(chuàng)意新穎科學，通風透光，一梯兩戶、觀光電梯、南北通透、戶戶采光，均可享受江景或園景；每個房間都有飄窗，光線明亮，主臥室采用270度豪華八角窗取代常見飄窗，既增加了住房觀景的方便性與舒適度，又可品味到歐式建筑藝術(shù)的獨特魅力；每戶均設(shè)計有超大型空中花園，出電梯后，首先進入的不是房間，也不是客廳，而是一個類似于建于地面院落的庭院，庭院與戶內(nèi)的廳房共同組成一個相對獨立生活空間，稱為“高層住宅院落感受 ”。拾級而下，則是高品味的會客、休閑、娛樂空間。一個個空間，就似一個個已經(jīng)搭好的舞臺，可以讓您盡情的施展，盡情的發(fā)揮。
前來看樓的馬小姐說：“我看了很多的樓盤，看來看去，總是很難找到理想的房子。今天看到這么優(yōu)雅的環(huán)境，看到這么多的陽臺，尤其是這個大露臺，我已經(jīng)拿定主意，決定到這里安家。工作之余，我可以在這里喝茶、下棋、看書。這樣，生活會增加很多情趣，空間也擴大了，生活質(zhì)量也會提高。”準備買房結(jié)婚的馬小姐，對未來生活滿是憧憬，她的這些憧憬將在荷蘭水鄉(xiāng)變成現(xiàn)實。
荷蘭水鄉(xiāng)，人性化的理想居所，現(xiàn)代都市人的夢想家園。凝結(jié)光耀人不少心血的荷蘭水鄉(xiāng)臨江豪宅，更是以其多項優(yōu)勢而受到市場追捧。從采訪中得知，荷蘭水鄉(xiāng)臨江豪宅的設(shè)計曾數(shù)易其稿，為充分借鑒優(yōu)秀開發(fā)經(jīng)驗，開發(fā)商和設(shè)計人員多方“取經(jīng)”，幾乎跑遍了珠三角地區(qū)所有豪宅樓盤，如廣州的海倫堡、江山帝景、星河灣，深圳的香蜜湖1 號、紅樹西岸等，他們將這些優(yōu)秀資源進行整合，并不斷消化吸收，在每個細節(jié)上下功夫，在些基礎(chǔ)上精心打造出了荷蘭水鄉(xiāng)第二期純水岸組團——這一讓客戶一見即為之眼亮心動的樓盤。在荷蘭水鄉(xiāng)純水岸組團解籌中，其高于70%的解籌率，就足以說明其綜合品質(zhì)已打動了高端客戶的心。有一個姓王的置業(yè)者在經(jīng)過反復(fù)的比較之后，最終決定在荷蘭水鄉(xiāng)買房，他的理由很簡單，就是讓“老婆、小孩回家有地方玩，玩得舒心健康。”王先生因為經(jīng)營一家公司，業(yè)務(wù)較忙，因此在家陪家人的時間比較少，看到荷蘭水鄉(xiāng)除了荷蘭濱江風情園之外，還有會所、游泳池、泛會所，便就下定決心住在這里了……
光耀所倡導(dǎo)“質(zhì)量、成本、進度、效益”的產(chǎn)品開發(fā)理念，就是要向社會提供過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)的生命。無論是“光耀·銀鷹花園”還是“光耀·荷蘭水鄉(xiāng)”，很多客戶選擇光耀產(chǎn)品的重要原因是光耀的建筑品質(zhì)有保證，他們向市場提供的都是最佳性價比的優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品。
荷蘭水鄉(xiāng)這項大工程，是光耀人精心奉獻給社會的精品杰作，解讀荷蘭水鄉(xiāng)這樣的國際社區(qū)本身也是一項浩大的工程，這里僅浮光掠影般略舉一二。19 世紀美學家謝林說過：“建筑是凝固的音樂。”后來，音樂家霍夫曼又補充了一句：“音樂是流動的建筑。”這兩句名言道出了建筑與音樂兩種藝術(shù)的共同特征。就抒情性而言，建筑與音樂一樣的講究抒情，講究審美的需要。高品位的建筑和音樂等藝術(shù)門類一樣，符合形式美的規(guī)律，如比例與尺度，對比與諧調(diào)，節(jié)奏與韻律，均衡與對稱。在音樂與建筑之間，有很大的共通性。正因為如此，德國大詩人歌德在圣彼得大教堂前的廊欄內(nèi)散步時，感覺到了音樂的旋律；我國建筑大師梁思成在北京天寧寺遼代磚砌的立面譜出了無聲的樂章，從頤和園的長廊內(nèi)發(fā)現(xiàn)了和諧的節(jié)奏。今天，我們從荷蘭水鄉(xiāng)感受到了大氣非凡，感受到了異域風情與本土文化完美結(jié)合所奏出的靈動而優(yōu)美的樂章。
“抬頭挺胸”，開創(chuàng)惠州基礎(chǔ)教育新天地
幾年前消費者買房，挑剔的是樓盤的價格、戶型、地理位置、物業(yè)管理等等，對硬件的考慮多于其他因素�，F(xiàn)在，除了了解樓盤最基本的資訊外，人們衡量的天平上又多了幾個砝碼：綠地，周邊環(huán)境，尤其是周圍的教育設(shè)施和文化氛圍，用心良苦的父母們早早地就開始為孩子的上學讀書做準備。孩子是家庭的重心，父母對孩子的關(guān)愛，除了健康、安全外，就是教育。所以，許多家長為孩子能進名校、受好的教育而不惜重金。古時有“孟母三遷，擇鄰而居”的美談，現(xiàn)在父母對孩子的關(guān)愛有過之而無不及。在眾多人眼中，孩子就讀名校就等于站在較高的起跑線上，比別人的優(yōu)勢多，所以在購房時，多數(shù)父母考慮的都是子女的就學問題。如果有名盤加名校，那就是最為理想的居所了。
消費者所想的，就是光耀所要做的。知道荷蘭水鄉(xiāng)的人，就知道北師大，知道北師大惠州附屬學校的人也就知道荷蘭水鄉(xiāng)。因為在荷蘭水鄉(xiāng)第一期建筑設(shè)計的時候，光耀集團就開始設(shè)計北師大惠州附屬學校建筑。今天的北師大惠州附屬學校設(shè)計方案，綜合了惠州、珠海、深圳、廣州、北京等不同行業(yè)專家的意見，從外觀設(shè)計到功能運用均達到了國家級標準。可以這么說，荷蘭水鄉(xiāng)的學校是匯聚了眾多優(yōu)秀建筑設(shè)計師、人文藝術(shù)家、教育家、名牌企業(yè)共同參與設(shè)計的藝術(shù)品。
學校建校之初，光耀集團就投入巨資，打造一流全數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)。學校信息中心組建了獨立主機，建有各種類型服務(wù)器，建成獨立的中心機房、交換機房、校園電視臺、電腦室、語音室、多媒體教室，網(wǎng)絡(luò)信息點遍布校園每一個角落，每一間教室、每一間功能室都接入國際互聯(lián)網(wǎng)，享受信息化教學的便利，北師大惠州附小已成為培養(yǎng)21世紀孩子信息素養(yǎng)的搖籃。
校園是學校最基本的物質(zhì)條件和人才成長的基地，環(huán)境具有育人功能。北師大惠州附屬學校按照“學園”、“樂園”、“家園”三園合一的設(shè)計理念，堅持高起點、高標準建設(shè)，裝備有全數(shù)字校園網(wǎng)、電子閱覽室、語音室、電腦室、美術(shù)室、書法室、鋼琴室、舞蹈室、勞作室、科學實驗室、圖書閱覽室、多媒體普通課室、塑膠運動場等，達到或超過省一級學校標準。
辦學理念，是學校成功的關(guān)鍵。北師大惠州附屬學校在在北師大專家教授的指導(dǎo)下，確立了學校“人人發(fā)展，發(fā)展人人”的辦學理念，“讓孩子們奠定終生幸福的基礎(chǔ)，讓孩子們體驗到生命的快樂”，構(gòu)畫了和諧校園的理想藍圖。
記得2005年9月，北師大惠州附屬學校舉行開學典禮時，出現(xiàn)了不同尋常而又感人至深的一幕：典禮快要開始了，老師、家長、嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)全部就位了，孩子們卻還不見蹤影。在這樣莊重的大會上，讓領(lǐng)導(dǎo)讓嘉賓等孩子，在惠州乃至珠三角來說，應(yīng)該是破天荒的。就在人們納悶間，主持人激動地說：“現(xiàn)在，請歡迎我們的孩子們?nèi)雸觯?rdquo;原來，讓大人等孩子，并不是本末倒置，因為孩子們才是典禮的主角，大人們只不過是來為他們捧場湊熱鬧的，學校所體現(xiàn)的，就是愛孩子。這種以學生為本的事例并不僅僅體現(xiàn)在開學典禮上，而且深深地融入到了他們?nèi)粘９ぷ鞯拿恳粋�細節(jié)中。比如，為了方便孩子們閱讀，學校的墻報都在一米五以下；對“好老師”評價只有一個前提：那就是“愛孩子”等等。負責北師大惠州附小老師招聘的中央教科所李俊曄教授的招聘標準是：除了應(yīng)該具備的教師素質(zhì)外，一定要認同北師大所倡導(dǎo)的基本教學理念，即學生是學校的主體，沒有這個前提，就不能勝任北師大惠州附小的教學，哪怕你過去有過多少輝煌的教學經(jīng)歷和業(yè)績；在北師大惠州附小，分數(shù)不再是“ 好學生”的唯一評判標準。學校認為，這里的每一個孩子都是優(yōu)秀的，都是有特長的，在各種場合給每個孩子都有展示的空間和舞臺。如每學期舉辦“眾望之星”基礎(chǔ)學力競賽、舉辦持續(xù)一周的“體育藝術(shù)節(jié)”或“文化藝術(shù)節(jié)”等等，讓每個孩子都能找到自己的“自信點”和“閃光點”。
興趣是最好的老師，學校十分注重培養(yǎng)和引導(dǎo)孩子們的興趣與愛好。有一位陳女士，她的兒子上三年級，是個電腦游戲迷。以前，小家伙一放學就鉆進網(wǎng)吧或游戲機室。今年春節(jié)后，陳女士把孩子轉(zhuǎn)到北師大惠州附小就讀。沒多久，她就發(fā)現(xiàn)一個秘密，兒子放學后，不是直奔電腦室而是走進了圖書閱覽室。陳女士經(jīng)打聽后知道，原來進電腦室“玩”電腦須有獎券，而進圖書閱覽室讀書半個小時就可以獲得一張獎券，促使孩子們的學習與游戲結(jié)合起來，在發(fā)揮天性的同時學到了知識。在講課方式上，老師也盡可能聯(lián)系生活實際，設(shè)計故事。一旦聯(lián)系日常生活，就不只是課堂的40分鐘的學習了，孩子們就會將學習變成樂趣，從而主動地學習。
為了培養(yǎng)孩子們知書達禮，學會尊重和關(guān)心別人，使之成為具有健全人格的21 世紀公民，學校不僅將“抬頭、挺胸、微笑”這樣的要求與校訓一起寫在學校的大樓上，還舉辦各種別開生面的活動。如今年“六一”前夕，學校讓每位家長為自己的孩子寫一封信并送上一份神秘的禮物，事先不要告訴孩子，當孩子們從老師手中接到這一特殊的禮物時，都驚呆了，因為太出乎他們的意料。許多孩子讀父母親筆寫的信時，都動情地流下了熱淚……
由于堅持高標準配套、高起點辦學，在短短的時間內(nèi)，北師大惠州附小就取得了喜人的辦學成績，獲得了“中國民辦教育百強學校”、“中國校園文化建設(shè)百佳示范學校”、“全國中小學寫作教育杰出單位”、“惠州市最具競爭力十大民辦名校”、“惠州市十佳信用單位”、“全省中小學網(wǎng)站綜合排名第一”、“北師大珠海分校的基礎(chǔ)教育改革實驗基地”等各種國家級、省級、市級榮譽稱號，享譽珠三角、廣東省乃至全國。
一位來自惠東鞋廠的企業(yè)家在惠州遍尋不到他所需要的住宅，臨江的不高檔，高檔的不臨江，直到發(fā)現(xiàn)了純水岸的頂層復(fù)式，雖是每平方米6000多元，他卻認為物有所值。他除了中意這套臨江豪宅的產(chǎn)品本身外，更中意北師大惠州附小。他說：“在這所學校上學，非常放心，因為我的小孩能享受到良好的教育，如果沒有下一代的優(yōu)秀，那么賺再多的錢也沒有意義。”
北師大惠州附屬小學，是光耀集團總裁郭贊明先生奉獻給惠州、奉獻給社會的又一大杰作。為了使荷蘭水鄉(xiāng)成為“最適合孩子成長的社區(qū)”，為了讓6歲的小孩一開始就讀名校，郭贊明先生為之傾注了多少的心血和汗水啊！
引領(lǐng)潮流，源自崇高的社會責任感
“建筑品質(zhì)就是企業(yè)的生命，發(fā)展商所營造的建筑品質(zhì)首先是要對住戶負責，才能談得上對自己負責，對整個社會和歷史負責。”這是光耀集團總裁郭贊明先生接受筆者采訪時說的一句話。
如果說企業(yè)家是為了自己的名利而奮斗的話，那就大錯特錯了。企業(yè)家必須為責任和使命而努力，或者只有為責任和使命而努力的人才能成長為真正的企業(yè)家。這樣的責任，可能是為了生存、或名利、或眾望，因人而別，但其使命是一樣的，即是：擔負起組織民眾、從事有益于社會的勞動，不斷地創(chuàng)造財富和就業(yè)機會，為社區(qū)、政府、家人（包括員工的家人）提供經(jīng)濟支撐。透過光耀集團，透過荷蘭水鄉(xiāng)，我們深刻地感受到了光耀集團的創(chuàng)始人——郭贊明先生那崇高的社會責任感及可貴的感恩之心。
一個企業(yè)能否得到長遠持續(xù)的發(fā)展，并非取決于企業(yè)家的愿望如何，而是取決于企業(yè)家的定位及思想。2002年，郭贊明投資創(chuàng)辦光耀投資有限公司時，就有一個明確的定位——城市夢想建設(shè)者。城市是因為有夢想而發(fā)展、進步，更因有建設(shè)者而繁榮。在光耀，這不僅僅是一個口號，而是一種信念。在郭贊明看來，房地產(chǎn)開發(fā)商的本質(zhì)是系統(tǒng)集成商，是將資金、土地、規(guī)劃設(shè)計、工程、建筑、物業(yè)管理、環(huán)境建設(shè)等多種變量因素，在統(tǒng)一理念的指導(dǎo)下，組合成自己的產(chǎn)品，并通過營銷和服務(wù)實現(xiàn)市場價值。
作為一個房地產(chǎn)開發(fā)商，不僅要強調(diào)房屋功能，更要做一個系統(tǒng)集成商。正是因為有這種高度的信念，在探索開發(fā)模式時，郭贊明不僅是一個單純的地產(chǎn)開發(fā)商，而是一個地產(chǎn)系統(tǒng)集成商。正如他自己所說：“發(fā)展商應(yīng)該做行業(yè)資源和生活資源的整合者，建房子不難，難的是造家園。”他從拿到占地35 萬平方米的東平半島開始，就有一種崇高的社會感：要站在引領(lǐng)東平半島、乃至整個惠州城市建設(shè)的高度推動東平區(qū)域整體開發(fā)建設(shè)。今天的荷蘭水鄉(xiāng)，不僅成了惠州市地標性的建筑，更成了惠州城市形象的名片。它的大氣非凡，它的建筑質(zhì)量，它的設(shè)計風格，無不讓人感受到建筑給人類帶來的美，給城市帶來的美。
建筑是是歷史的凝固。每一個房地產(chǎn)產(chǎn)品在歷史上都是百年大計，無論在建筑上，還是在規(guī)劃設(shè)計各個方面，要有美學價值，要經(jīng)得起歷史的檢驗。房地產(chǎn)應(yīng)該有雕刻城市的責任，它影響著城市的發(fā)展，而城市的發(fā)展又將會影響歷史文化的傳統(tǒng)，所以發(fā)展商、建筑師、規(guī)劃師并不只是規(guī)劃房子，而應(yīng)該在規(guī)劃城市的發(fā)展上，引導(dǎo)居民的生活方式，延伸整個城市的文化。郭贊明在開發(fā)荷蘭水鄉(xiāng)的時候，高屋建瓴、高瞻遠矚，規(guī)劃時以本土傳統(tǒng)文化為主，結(jié)合異域風情，設(shè)計上大膽創(chuàng)新，建筑施工選擇中國華西，物業(yè)管理引進萬科物管顧問……每一個動作都是大手筆，都那么完美；每一個步伐都走在時代潮頭，引領(lǐng)行業(yè)潮流。然而，郭贊明還是覺得缺少了什么。
缺少了什么？
缺了教育。
教育，是城市文明的繼承和延伸，是城市建筑的生命力與魅力之所在。然而，從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度來說，投資教育應(yīng)該是一件得不償失的事，因為教育根本沒有利潤可言。事實上，有一部分房地產(chǎn)開發(fā)商為了完善小區(qū)配套，不得不創(chuàng)辦學校。像這樣心不甘情不愿所辦成的學校其檔次及教學質(zhì)量我們可想而知。畢業(yè)于師范院校的郭贊明，也許骨子里有一種教育情結(jié)，或是出于一顆感恩之心，總之，他站在城市發(fā)展的高度，以崇高的社會責任感，不惜投入巨資，創(chuàng)造性地引進北師大教育品牌進駐荷蘭水鄉(xiāng)。使國際社區(qū)與國際名校完美結(jié)合，既帶動了惠州市基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展，又提升了荷蘭水鄉(xiāng)社區(qū)的文化品位，雖然不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但其產(chǎn)生的社會效益卻是巨大的，是無法用金錢來衡量的。
投資教育就是投資未來。在知識成為時代競爭主體時，把孩子培養(yǎng)成高素質(zhì)、綜合能力強的人才，幾乎是所有父母的希望，這一點將是未來樓盤項目的發(fā)展趨向，也是未來購房的理由之一。房地產(chǎn)核心競爭力在于培養(yǎng)高附加值的產(chǎn)品，與學校銜接，無形中已提高了物業(yè)的品質(zhì)，房地產(chǎn)以教育環(huán)境為依托，二者相互提升，這種捆綁式發(fā)展，已經(jīng)成為一種具有震撼力的有效模式。
真正的企業(yè)家，必須是見多識廣，博學多才，胸懷寬廣，有很強的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力與社會活動能力和勇于開拓、不斷進取的奮斗精神。郭贊明在光耀內(nèi)刊《我的“三”字經(jīng)》一文中說：“……一般來說，國家或政府制訂規(guī)劃是五年為一個階段，而光耀作為一個企業(yè)，尤其是新興企業(yè)，在制訂發(fā)展規(guī)劃時，則以三年為佳。而作為個人的成長目標，我自己的經(jīng)驗也是三年規(guī)劃為宜……光耀自2002年成立后，三年來已積累了近三個億的資產(chǎn)量，現(xiàn)在公司的規(guī)模是一百多人，再過三年，光耀要達到幾百人的企業(yè)規(guī)模……希望我們公司的每一個員工也能有一個三年的職業(yè)生涯規(guī)劃，三年后，公司發(fā)展了，要問一下自己：是不是能夠跟得上公司的發(fā)展，成長了多少？進步了多少？讓我們公司的每一個員工能與企業(yè)共同成長。我們未來的目標很明確，仍以地產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)方向，也會嘗試在工業(yè)地產(chǎn)方面有些作為，業(yè)務(wù)區(qū)域主要分布在惠州和深圳龍崗。目前我們開發(fā)荷蘭水鄉(xiāng)項目，是考察了眾多城市的優(yōu)秀地產(chǎn)項目，集中了數(shù)十個樓盤的優(yōu)點，可說是博采眾長，其設(shè)計和規(guī)劃起點都比較高，比較超前，也因為如此，我們的建筑成本會略高一些。比如我們的一梯一戶、一梯兩戶這樣的戶型，即使是深圳蔚藍海岸這樣的高檔樓盤，也不過是二梯四戶或二梯六戶。再比如我們的荷蘭水鄉(xiāng)項目的底層全架空，都使我們的建筑成本有所增加。因為我們不是一家目光短視的公司，而是致力于將光耀塑造成一個有長遠目標的品牌企業(yè)，因此，在一些事情的操作上，盡可能地考慮得遠一些，我相信客戶最終會理解我們的一些做法……”話里行間無不透出作為一個決策者胸懷與超前的眼光�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是拼實力，更重要的是拼智慧、勇氣和膽略。只有睿智、遠見卓識的企業(yè)家才能在群雄爭斗中獲勝。光耀集團的崛起，荷蘭水鄉(xiāng)的成功，就是最好的說明。郭贊明在關(guān)注環(huán)境，以人為本，展示和推進惠州生態(tài)、旅游發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境、公共效益和諧統(tǒng)一發(fā)展的同時，還非常熱心社會的公益事業(yè)，擁有一顆高尚的愛心。如2005年5月，向惠州市慈善總會捐贈50萬元； 8月，捐贈5萬元給惠州市橋東辦事處用于水災(zāi)地區(qū)的重建；10月，捐贈2萬元用于扶貧工作，11月，捐贈數(shù)萬元用于全市中小學師生征文比賽……
以人為本，為精英搭建創(chuàng)業(yè)舞臺
在光耀集團，最讓郭贊明先生欣慰的是，集團擁有一支來自廣州、深圳、惠州等地具有專業(yè)技術(shù)的管理隊伍，他們年輕、有活力，經(jīng)驗豐富，開拓能力強，為公司全方位、多領(lǐng)域、大跨度地參加與市場競爭，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
談到公司人才發(fā)展戰(zhàn)略時，郭贊明先生說：“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，公司倡導(dǎo)并力行以人為本的管理理念，在規(guī)范人事管理制度的同時，公司也正在全力引進德才兼?zhèn)涞闹懈呒壢瞬牛猿鋵嵨覀兊墓芾韴F隊。我們也會為加盟光耀的人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的待遇，我們提倡員工與公司共發(fā)展、同成長。”他深深地感受到：企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就必須做好人力資源的管理及開發(fā)，把人看成是一種資源，進而實施開發(fā)，讓這種資源轉(zhuǎn)化為資本，光耀這個新生團隊才會有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，才會越走越遠，越走越好�？偨�(jīng)理周瑞球在光耀集團企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊號刊首語中說：“光耀正努力從一個粗放型的民營企業(yè)向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的精細化民營企業(yè)過渡，致力于將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，致力于吸引、培訓和建立一批有理想、有責任、有能力、形象好、有知識、能做事的人才隊伍，不成為這樣的公眾公司，光耀就走不遠，做不大。”
良好的公司經(jīng)營哲學，不只是經(jīng)營好公司的外在形象，而且應(yīng)當安頓好內(nèi)部的環(huán)境。這種哲學應(yīng)該反映一個信念，就是組織內(nèi)的每一個人都應(yīng)該為公司的利潤盡一份責任，同時也應(yīng)建立一套如何讓員工分擔責任的制度。為了適應(yīng)房地產(chǎn)市場日益激勵競爭的環(huán)境，使光耀這個房地產(chǎn)的新軍能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地意識到內(nèi)部管控的重要性，自2004 年下半年開始，已逐步導(dǎo)入崗位分析、績效管理、薪酬體系等現(xiàn)代人力資源管理工具，把“人”作為一種寶貴的資源，將其轉(zhuǎn)化為資本，期冀透過目標管理、崗位評價、績效管理、考核面談、教育訓練等管理方式，讓資本不斷增值，創(chuàng)造高業(yè)績和更多的附加價值，從而達成公司的運營目標。
隨著社會的進步和教育程度的不斷提高，企業(yè)員工的素質(zhì)發(fā)生了很大的變化。企業(yè)中“知識型員工”的比重越來越大，企業(yè)中的員工不再是為了生存而工作，他們渴望能力的充分發(fā)揮和更大的前途。績效管理的目的不是為領(lǐng)導(dǎo)提供一根打人的“棍子”。而是為員工提供一架攀登的“梯子”，成功企業(yè)總是通過提高員工績效來提升企業(yè)業(yè)績的。培養(yǎng)一個員工積極成長，創(chuàng)造業(yè)績，是成功的一個標準，它對有貢獻有能力的員工來說是動力大于壓力，對混日子的員工來說絕對是壓力大于動力，對企業(yè)來說是創(chuàng)造與員工共同成長的雙贏機制。郭贊明說：“我們要求每個員工都能把自己的本職工作、切身利益與公司的發(fā)展目標聯(lián)系起來，主動地去學習、去完成，也就是要實行目標管理。大目標由公司定，然后層層分解到各部門、各員工，讓數(shù)字來為績效說話，這就是今后新的管理模式的出發(fā)點。如果你有能力、有思想、有績效，把你的部門做好了，公司也會給你更大的平臺，同時也會直接反映到薪資待遇上。公司目前要解決兩個問題，一是如何提高效益，二是形成一種機制，員工的努力付出，要與他的待遇、升遷成比例，我們要創(chuàng)建一種靈活激勵員工的創(chuàng)造意識的體制。”
如果你是鷹，就會給你翱翔的天空；如果你是蛟龍，就會給你嬉戲的大海。在光耀集團，只要你有才華，就能找到為你搭建的舞臺，在這個舞臺上，可以盡情發(fā)揮你的聰明才智，盡情施展你的理想抱負。
城市建筑應(yīng)該是情感飛揚的詩篇，城市是以人們“詩意地棲居”為目標。建設(shè)中，要像作詩一樣，把深情與熱情镕鑄其間。在意大利的羅馬，現(xiàn)存留有羅馬共和國時期和羅馬帝國時期的大量建筑：元老院、紀功柱、凱旋門、大圓形競技場，等等。在這些建筑物上，你仍然可以強烈感受到那個時代的澎湃激情、雄大氣魄。來到光耀集團，走近荷蘭水鄉(xiāng)，那恢宏的氣勢，壯闊的景象，無不令人心潮涌動，豪情奔放。
登高眺遠，覽天地之奇?zhèn)�；臨巔凌云，觀滄桑之幻化。光耀人沒有為昨日的取得的成就而沾沾自喜。他們深知，只有敏察時事，知會外物，方能仰視天地之大，俯察品類之盛。成立至今僅4 年的光耀，還處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，正值蓬勃向上，未來才剛剛開始。在久經(jīng)滄桑的優(yōu)秀公司面前，還顯得稚嫩。光耀的態(tài)度是以他們?yōu)闃藯U，保持學習的心態(tài)，探索持續(xù)增長的奧秘。正如他們在集團網(wǎng)站上說：2006年，我們在路上。我們歷經(jīng)風雨，永懷理想和激情，持續(xù)超越自己。前方征途漫漫，我們還將繼續(xù)披荊斬棘，以堅強的意志和飽滿的精神，為作城市夢想建設(shè)者的理想而一如既往的奮斗著……
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