深圳市冠力線藝制品有限公司是一家擁有數(shù)十名資深的開發(fā)設(shè)計(jì)工程人員、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備精良、工廠制作工藝先進(jìn)、具有完善質(zhì)量管理體系的現(xiàn)代高新技術(shù)公司。專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格PVC電子線、UL認(rèn)證線、端子線、排線、AC線、DC線、數(shù)據(jù)線、屏蔽線以及各種電子專用的特殊連接線。產(chǎn)品廣泛用于手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、機(jī)頂盒、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、儀器儀表、電源、充電器、馬達(dá)、音響、顯示器、空調(diào)、冰箱、醫(yī)療設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、玩具、汽車、家用電器以及電路板等產(chǎn)品的連接領(lǐng)域。
二十一世紀(jì)是一個(gè)動(dòng)感強(qiáng)烈、瞬息萬變的信息時(shí)代，這就要求人們必須拿出百倍于以往的敏銳和果敢來迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)。時(shí)至今日，許多企業(yè)在市場飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪下，慘遭重創(chuàng)而滿目瘡痍。然而，一批批新生代的年輕企業(yè)家，肩負(fù)著歷史與時(shí)代的使命，繼往開來，始終沉著應(yīng)戰(zhàn)，以堅(jiān)韌不拔的精神與頑強(qiáng)的毅力在拼搏和努力，以他們獨(dú)有的特色和不菲的業(yè)績，抒寫著中華民族工業(yè)的振興史，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。
今天，我們所采訪的年輕企業(yè)家——深圳市冠力線藝制品公司總經(jīng)理鐘慶明，雖然還算不上十分成功，但他的名字，他的企業(yè)，經(jīng)常在各報(bào)刊、雜志及電視上出現(xiàn)；他的精神，他的經(jīng)驗(yàn)，他的企業(yè)，經(jīng)常被視為中小企業(yè)的典范，一度成為“小狗經(jīng)濟(jì)”的代表。下面，就請跟筆者一起走進(jìn)深圳市冠力線藝制品公司，走進(jìn)鐘慶明這位新生代年輕企業(yè)家代表之一的人生旅程。
一，鵬城追夢
蕉嶺縣位于廣東省東北部，韓江上游，西與平遠(yuǎn)縣相連，東南與梅縣接壤，北與福建省武平、上杭兩縣毗鄰。蕉嶺文化底蘊(yùn)深厚。先后涌現(xiàn)出宋代進(jìn)士藍(lán)奎，晚清丘逢甲，抗日英雄謝晉元，著名數(shù)學(xué)家丘成桐等人士。蕉嶺西部有個(gè)叫鐵西村的小村莊，這個(gè)距蕉嶺縣城足有二十公里的村莊地勢偏僻，人口也比較稀少，在改革開放初期，因特殊的地理環(huán)境，這里交通閉塞，信息不通，人民生活在貧窮落后之中，過著面朝黃土背朝天的原始而單一的農(nóng)耕生活。為了改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)心中理想，1991年，在鐵西乃至梅州都頗有傳奇色彩的人物——鐘鐸民離開鐵西，走出梅州，來到了中國經(jīng)濟(jì)的前沿——深圳。從此，鐵西村的人民一發(fā)而不可收拾，一批批有志的年輕人在鐘鐸民的幫助與影響下，紛紛追隨他的步伐來到了深圳，開始人生的另一旅途。
英雄般的傳奇人物鐘鐸民就是鐘慶明的哥哥。幾個(gè)月后，哥哥在深圳扎穩(wěn)腳跟，鐘慶明也來到了深圳。這一年，他23歲。
23歲的鐘慶明沒有美麗的憧憬，沒有浪漫的情懷，也沒有繚繞心扉的流行音樂與勁歌狂舞。他只有狂熱的理想，遠(yuǎn)大的抱負(fù)和對人生成功的渴望。
深圳，這個(gè)仿佛在一夜之間崛起的國際化大都市，吸引了無數(shù)的眼球，聚焦了無數(shù)的視點(diǎn)，云集著無數(shù)來自異地他鄉(xiāng)的游子。在陽光明媚的清晨，在綠樹成蔭的深南大道，你隨處可見直聳云端的高樓大廈、衣著靚麗的白領(lǐng)一族以及各式各樣的豪華私家車；在華燈初上的夜晚，在閃爍的霓虹燈下，四處上演著歌舞升平、紙醉金迷的故事。這里是一個(gè)年青而充滿激情的地方，一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的地方，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者大展身手的絕佳舞臺(tái)。
然而，在華麗的外表下，深圳這座城市卻隱藏著一股深深的無奈和憂傷：昂貴的生活消費(fèi)、驚人的房價(jià)、壓力巨大的工作以及周圍冷漠的眼神和孤獨(dú)的單身一族……-殘酷的現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)地撕碎追夢人的夢想、吞噬他們的心靈，對許多人來說，深圳就像一個(gè)近在咫尺卻遙不可及的夢。
“只要有夢，就奮起直追，只要心中有夢，一切皆有可能。”常懷冠軍心的鐘慶明雄心勃勃，熱血沸騰：“在這塊土地上，要有我自己的天空，要有我自己的事業(yè)。”
初到深圳，鐘慶明與所有來深圳的追夢人一樣，遍歷過人情的冷暖，感受過人世的酸甜，飽嘗過孤獨(dú)與寂寞。但是他也有與人不同的一面，那就是自始至終對自己很自信，對未來充滿希望。這種精神與思想為他后來的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鐘慶明到深圳的第一份工作就是在一家包裝材料廠做業(yè)務(wù)員，每天背著產(chǎn)品到處跑，到處推銷。期間，不知經(jīng)歷了多少次碰壁，不知被多少人誤解，不知磨破了多少雙鞋，走了多少里路，其間的辛酸，個(gè)中的苦楚，又有誰知道，又有誰能理解與承受？這樣的生活，這樣的工作，鐘慶明一做就是十一年。十一年，相對于歷史長河來說，是非常短暫的一瞬間，但對短暫的人生來說，卻也可以說是一個(gè)漫長的歲月。在這十一年的打工生涯中，鐘慶明學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校學(xué)不到的東西。十一年的磨練，十一年的闖蕩，使他積累了大量寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生活實(shí)踐。此時(shí)的鐘慶明猶如一座醞釀已久的火山，胸中所積蓄的巨大能量，足以點(diǎn)亮一座城市。之前，鐘慶明只是暫時(shí)沒有找到火山的突破口，一時(shí)無法噴發(fā)。然而，只要是火山，最終必將噴發(fā)。
二，寶安創(chuàng)業(yè)
屹立在岸邊的沙灘上，向遠(yuǎn)處望去，但見蔚藍(lán)寬闊、接天一色的壯麗，如天地里一掬清淚，靜時(shí)優(yōu)美深沉，層起波紋，動(dòng)時(shí)風(fēng)起云涌，驚濤駭浪。此刻，鐘慶明的心也如這湛藍(lán)深邃的大海，時(shí)而風(fēng)平浪靜，波瀾不驚，時(shí)而風(fēng)起云涌，浪卷千堆。他雖然是在看海，在聽海，但他的思緒卻在縱橫馳騁，并穿越時(shí)空的隧道，回到了2004年。
2004年，是鐘慶明人生旅程中極不平凡也是極其重要的一年。這一年，他終結(jié)了業(yè)務(wù)生涯，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
2004年，雖然沒有現(xiàn)在這么嚴(yán)重的金融危機(jī)，但整個(gè)金融形勢也非常嚴(yán)峻，從事貿(mào)易的鐘慶明就明顯感到了競爭的激烈與生存的困難，雖然他做業(yè)務(wù)做得非常優(yōu)秀，業(yè)績非常突出，但這僅僅局限于他個(gè)人。同時(shí)，做業(yè)務(wù)并不是他的初衷，只不過是為了完成原始資本的積累，為了實(shí)現(xiàn)更大的人生理想�，F(xiàn)在，他感到時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，到了該創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。
創(chuàng)業(yè)做什么？選擇什么行業(yè)？這不是一道簡單的選擇題，它關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成功與否，關(guān)系到能否長遠(yuǎn)發(fā)展。鐘慶明在貿(mào)易方面進(jìn)入過多種行業(yè)，如包裝材料，如焊錫，如線材等。
對，就做線材。線材是一個(gè)廣泛而特殊的行業(yè)，所有電子設(shè)備都離不開它，小到家庭電器如音響、電視機(jī)、電腦等，大到如汽車線路、導(dǎo)彈、飛機(jī)、衛(wèi)星等，社會(huì)越發(fā)展，人類越進(jìn)步，就越離不開線材，線材是連接高科技的橋梁。線材之路，有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。鐘慶明似乎看到了一個(gè)龐大的市場，一個(gè)輝煌的前景。于是，他通過周密的市場調(diào)研與分析，決定從事電子行業(yè)，投資創(chuàng)辦線材工廠。
思想決定行動(dòng)，眼光決定成就。幾經(jīng)實(shí)地考察，鐘慶明在寶安區(qū)寶源新村B區(qū)250號工業(yè)樓租下了六樓整層，然后辦手續(xù)，買設(shè)備，購材料，聘員工等。從籌備到工廠正式開業(yè)，僅一個(gè)月時(shí)間，2004年10月1日，深圳市冠力線藝制品公司正式成立。
創(chuàng)業(yè)，是永不落幕的篇章。雖然身后的路還很長，困難還很大，任務(wù)還十分的艱巨，但鐘慶明挺直了胸膛，迎著朝霞，踏上了創(chuàng)業(yè)之途。如果說做貿(mào)易時(shí)的鐘慶明是一只雛鳥，那現(xiàn)在的鐘慶明則是一只羽翼已豐的兀鷹，他要去一個(gè)更為廣闊的天空翱翔，他要在一片無垠的大地構(gòu)筑自己的空間，深圳市冠力線藝制品公司就是他的天空，他的舞臺(tái)。
回首那段日子，鐘慶明感慨萬端。開廠時(shí)，僅有11名員工，自己以前也是做貿(mào)易的，現(xiàn)在突然做起實(shí)業(yè)，這于他來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，他也想一步一個(gè)腳印慢慢的做，邊做邊學(xué)習(xí)邊積累經(jīng)驗(yàn)。然而，商場如戰(zhàn)場，競爭的激烈?guī)捉鼩埧�，狹路相逢勇者勝，不會(huì)給你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要想勝出，就必須要有規(guī)模，有實(shí)力。但對于一個(gè)從零起步，剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，無論是規(guī)模還是實(shí)力，都不可與人爭短長。然而，鐘慶明明知不可爭而爭之，并且爭得十分漂亮，十分出色，他的秘訣在哪里？
三，以誠取勝
2005年臘月二十五，公司上午已宣布放年假。下午，有一客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題需要返修，請求冠力緊急支持生產(chǎn)配套線材。冠力急客戶之所急，馬上召集放假員工給其趕制，讓客戶隨時(shí)保質(zhì)出貨；2005年某日，公司某客戶半夜反映冠力所供應(yīng)的線材抽檢到一條不合格，公司馬上派出8名員工，請?jiān)擁n資企業(yè)品管人員培訓(xùn)，然后對所供線材逐條檢查，經(jīng)過一個(gè)通宵檢查，僅發(fā)現(xiàn)抽檢到的那一條不合格，其余都是合格的，公司員工覺得這次“無效勞動(dòng)”非常值得，員工的質(zhì)量意識進(jìn)一步強(qiáng)化；位于石巖的北大方正公司，半夜一點(diǎn)給冠力公司來電話，由于其客戶更改出貨船期，生產(chǎn)線上需要馬上調(diào)整生產(chǎn)機(jī)型，必須緊急生產(chǎn)新樣機(jī)進(jìn)行測評，需送3條連接線，為了這3條連接線，公司馬上派人星夜送去，解決客戶燃眉之急；某日，一位德國客戶拿著一個(gè)插座找上門來，問鐘慶明能不能做。鐘慶明一看這個(gè)東西還真沒做過。這位叫安德烈的客人說，他曾找了好幾家企業(yè)，得到的答復(fù)是不能做或者開模打樣至少要半年時(shí)間。安德烈很急，問鐘慶明兩個(gè)月能不能做出來。“能。”鐘慶明想也沒想就答應(yīng)了。之后，他把所有供應(yīng)商都叫過來，大家共同對對這個(gè)產(chǎn)品及其材料成份進(jìn)行分析，研究怎么打模怎么配線。遇到問題后又飛到寧波去找有實(shí)力的供應(yīng)商幫忙解決。結(jié)果只用了一個(gè)星期就幫他打出了樣板。安德烈非常滿意。雖然這一訂單并不算大，一個(gè)月才5萬美金，但為公司贏得了口碑和信任，形成了自己的競爭優(yōu)勢……
通過以上幾則小故事，我們不難找到鐘慶明的競爭優(yōu)勢，也就是他的“實(shí)力”——誠信、質(zhì)量與服務(wù)。
人活在世上，要有坐標(biāo)，要有方向，就得常常給自己定定位。做企業(yè)也是一樣，要想發(fā)展，要想基業(yè)常青，也得常常定位。企業(yè)的定位可以說就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。鐘明慶也給自己、給企業(yè)定了位，他的定位很簡單：做得更好。
“做得更好。”簡單的四個(gè)字，卻包羅萬象，極富哲理，于人生，今天比昨天更好，今年比去年更好；于企業(yè)，發(fā)展一天比一天更好，產(chǎn)品質(zhì)量一件比一件更好，服務(wù)一次比一次更好。既然想更好，就會(huì)去總結(jié)，去分析，去對比，去努力，去拼搏。企業(yè)要想更好，就必須嚴(yán)格要求，以誠信為根，以質(zhì)量為本，用服務(wù)取勝。
公司創(chuàng)辦之初，鐘慶明秉著誠信經(jīng)營的宗旨，做高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)配套商，走高端之路，建立與健全公司各職能部門，狠抓質(zhì)量管理，投入大量人力物力建立工程物料部，專門從事工程開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)物料采購等工作。在線材行業(yè)，工廠為客戶打樣一般需要十天或半個(gè)月，而鐘慶明建立工程物料部之后，為客戶打樣一般只需四至五天，為客戶省下了一半以上的時(shí)間，在時(shí)間就是競爭的籌碼、時(shí)間就是金錢的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭中，為客戶贏得了主動(dòng)，讓客戶在同行競爭中有了更多的籌碼。打樣速度之快，時(shí)間之短，在寶安乃至深圳同行業(yè)來說，除了冠力線藝之外別無他人。
打樣雖然能為客戶贏得時(shí)間，但達(dá)到國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能使客戶無后顧之憂。2008年，冠力線藝產(chǎn)品質(zhì)量成功地通過美國UL環(huán)保安全認(rèn)證，成為深圳第一家通過美國UL線束加工認(rèn)證的企業(yè)。UL 是英文保險(xiǎn)商試驗(yàn)所（ Underwriter Laboratories Inc. ）的簡寫。 UL 安全試驗(yàn)所是美國最有權(quán)威、全美所有的ISO9000評審機(jī)構(gòu)中最大、世界上從事安全試驗(yàn)和鑒定最大的一家認(rèn)證機(jī)構(gòu)。UL認(rèn)證非常嚴(yán)格，如要取得3C認(rèn)證的產(chǎn)品，不一定要通過UL認(rèn)證，但要取得UL認(rèn)證，則一定要先通過3C認(rèn)證，通過UL認(rèn)證之后，其代理公司每個(gè)月還要對認(rèn)證公司進(jìn)行兩次突擊檢查，如果發(fā)現(xiàn)有問題，則會(huì)嚴(yán)重處罰，因此一般企業(yè)都不敢通過這個(gè)認(rèn)證，鐘太明樂于接受這種的檢查，這樣能使他公司的產(chǎn)品成為國際市場上放心的產(chǎn)品，并且能爭取到別人沒有去占領(lǐng)或丟棄的市場。其實(shí)，UL認(rèn)證既是安全優(yōu)質(zhì)的保證，同時(shí)也是誠信的保證，對客戶沒有誠意，公司沒有信譽(yù)，又怎么可能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又如何能夠通過UL最高認(rèn)證？正如前面的幾則小故事，就已經(jīng)充分說明了一切。這也是鐘慶明成功的秘訣之一——做得更好。
四，高瞻遠(yuǎn)矚
2008年的冬天很冷。金融風(fēng)暴席卷全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響世界。面對這樣的風(fēng)暴，遇到這樣的危機(jī)，美國最大儲(chǔ)蓄銀行華盛頓互助銀行倒閉了，美國汽車三巨頭通用、福特、克萊斯勒面臨破產(chǎn)的困境；中國大中小企業(yè)的日子也不好過，據(jù)相關(guān)報(bào)道，已有近7萬家中小企業(yè)倒閉……
2009年的春天不暖。全球經(jīng)濟(jì)感受不到絲絲春的氣息，今天，金融危機(jī)還在繼續(xù)，全球企業(yè)還在一片破產(chǎn)倒閉聲中前仆后繼。
鐘慶明似乎有天生的“抗寒”能力，2008年的冬天他不冷，2009年的春天他迎來了燦爛的朝霞，播下了希望的種子。
為什么他能反其道而行之？他真的是商界奇才嗎？
是智慧令他反其道而行之，是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維令他成為商界奇才。
深圳市冠力線藝成立不到一年的時(shí)間，到2005年11月，公司員工由當(dāng)初的11人發(fā)展到80名員工，規(guī)模擴(kuò)大到了四樓。2006年，更上一層樓。到2007年，已經(jīng)擁有整棟樓房、300多名員工，成為在同行業(yè)擁有良好口碑與實(shí)力的公司。公司發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)飛躍。隨著微軟、飛利浦、沃爾瑪、大宇等一些世界名牌企業(yè)找他訂購線材，先后成為他們的配套商之后，前來找冠力訂貨的企業(yè)越來越多，企業(yè)的知名度與影響力也越來越高，越來越大。這里引用《寶安日報(bào)》曾刊發(fā)過的一篇題為《寶安“小狗經(jīng)濟(jì)的典型代表”》的文章：
“雖然我們企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展的歷史也不長，但我們很有競爭力。”說這話時(shí)，鐘慶明先生一臉自信。鐘慶明是冠力線藝的老板，他的自信是有道理的。
一是因?yàn)槠涑錾漠a(chǎn)品質(zhì)量，獲得了一些從事高新技術(shù)產(chǎn)品制造的企業(yè)的認(rèn)同，包括微軟、一是因?yàn)槠涑錾漠a(chǎn)品質(zhì)量，獲得了一些從事高新技術(shù)產(chǎn)品制造的企業(yè)的認(rèn)同，包括微軟、飛利浦、沃爾瑪、大宇等一些世界名牌企業(yè)的配套商所需的線材都找他訂貨，且逐漸增加訂單。
二是其雖然小，但具有和大企業(yè)談判的能力，一次一家知名企業(yè)希望延遲付款，被他婉拒，現(xiàn)在有些大企業(yè)有占用小配套商的資金的現(xiàn)象，一些小企業(yè)為了接單往往屈從，結(jié)果或是所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，或是影響小企業(yè)正常經(jīng)營，冠力線藝靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好信譽(yù)贏得了談判能力，也獲得了大企業(yè)的尊重，從而共生共榮。
三是其雖然在行業(yè)內(nèi)規(guī)模較小，在與同行業(yè)的大企業(yè)競爭中形成自己的特色和優(yōu)勢，講規(guī)模其不如行業(yè)內(nèi)的上市公司和超大型企業(yè)，但其靈活的生產(chǎn)方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在某些方面超過了大企業(yè)，比如大企業(yè)新接的訂單一般都有一定數(shù)量要求，還有較嚴(yán)格的排期，而現(xiàn)在客戶生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是多種類、小批量，所需要的線材有時(shí)量不大但要得很急，這個(gè)時(shí)候，冠力線藝靈活的生產(chǎn)方式就比較占優(yōu)勢。
此外，冠力線藝公司員工的福利在行業(yè)內(nèi)具有較高水平，比如每月員工包吃包住之后還有1200元收入，公司有夫妻房，每月還有各種福利用品發(fā)放等，這樣往往還能吸收一些大企業(yè)的優(yōu)秀員工來冠力上班……
三年時(shí)間，冠力已從一家工廠開到兩家工廠，人數(shù)從十幾人增加到現(xiàn)在500來人，而年產(chǎn)值每年以七倍的速度增長。
冠力線藝在寶安眾多小企業(yè)中不顯山露水，但它是眾多小企業(yè)的代表。寶安有不少知名大企業(yè)，一家大企業(yè)往往有數(shù)百家小企業(yè)為之配套。并不是小企業(yè)就可以被小覷，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘期榮先生將眾多小企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)群稱之為“小狗經(jīng)濟(jì)”，“在非洲大草原，三條小狼狗能吃掉一匹大斑馬”。小企業(yè)是大企業(yè)成長的必然階段和途徑，這些小企業(yè)可能成長為大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，小企業(yè)又是老板們的搖籃，它能圓眾多創(chuàng)業(yè)人士的夢想，能培養(yǎng)眾多的中產(chǎn)階級，讓社會(huì)財(cái)富不過分集中在一些大亨、首富手中，能增加社會(huì)的消費(fèi)，增加社會(huì)的穩(wěn)定，小狗經(jīng)濟(jì)也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)應(yīng)該鼓勵(lì)的重要部分。
冠力線藝無疑是寶安小狗經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)典型代表。
全球化的市場競爭，已不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理功夫的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場份額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。
居安則思危，早在2007年，鐘慶明就敏銳地意識到全球金融、經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性。公司要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，除了固本強(qiáng)基，加強(qiáng)經(jīng)營管理外，還要建立一套完善的市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。深圳，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前沿，有著許多內(nèi)地城市不可替代的優(yōu)勢。然而，深圳寸地寸金，廠房租金昂貴，特別是實(shí)施新的勞動(dòng)法后，人力資源緊張及人力資源成本支出費(fèi)用龐大，直接影響生產(chǎn)成本。同時(shí)，正因?yàn)樯钲谑墙?jīng)濟(jì)前沿，相對抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等等，這些都是制約中小企業(yè)高速發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸。如何突破這一瓶頸？鐘慶明把目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)地，轉(zhuǎn)向了他的老家梅州蕉嶺。2007年10月1日，在共和國成立58周年之際，鐘慶明在蕉嶺成立了深圳市冠力線藝（蕉嶺）分廠。
深圳市冠力線藝（蕉嶺）分廠是一個(gè)占地5000平方、建筑面積20000平方米的工業(yè)園，有近300名員工，是鐘慶明的后花園。深圳工廠負(fù)責(zé)運(yùn)作管理、技術(shù)開發(fā)、接單、服務(wù)，（蕉嶺）分廠專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)。（蕉嶺）分廠成立后，鐘慶明的企業(yè)有了質(zhì)的變化，不僅節(jié)省了人力資源、房租、水電、工資、待遇，也完全彌補(bǔ)了公司人手不足的問題，線材企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，沒有人手是做不出來的。同時(shí)對焦嶺的經(jīng)濟(jì)起到了推波助瀾的作用，并解決了當(dāng)?shù)?00余人的就業(yè)問題。
風(fēng)口浪尖看潮生，浪卷千堆總向前。這就是鐘慶明為什么能在2008年寒冬來臨之際，仍然敢立潮頭唱大風(fēng)、在中小企業(yè)倒聲一片中從容淡定、笑看云卷云舒的奧妙所在。
五，志在奪冠
前美國NBA籃球運(yùn)動(dòng)員及著名教練湯姆賈諾維奇有一句至理名言：“永遠(yuǎn)不要低估一顆冠軍的心”。實(shí)際上，“冠軍心”就是一種態(tài)度，是一種拼搏進(jìn)取、積極向上的奮斗精神。正如鐘慶明解釋他為什么將公司命名為“冠力”時(shí)所說：“‘冠力’包含有二層意思，一是要做最好的，‘冠’就是冠軍的意思；二是事無大小，都要盡心盡力，‘力’就是自己要親力親為。人家問我為什么不取‘力冠’，我認(rèn)為，首先要有想法，才能有行動(dòng)，只有想做冠軍的理想才會(huì)去行動(dòng)去拼搏，如果連做冠軍的心都沒有，那根本就不會(huì)去行動(dòng)，不會(huì)去努力。我當(dāng)時(shí)剛從老家出來跑業(yè)務(wù)時(shí)也是這樣想：一定要做得最好，要做得最好，也只有親力親為的去做好每一件事，才能做到最理想的結(jié)果。有一冠軍心，就等于有了一個(gè)明確的目標(biāo)。對此，鐘慶明舉了一個(gè)簡單的事例：“我們冠力線藝廠剛開業(yè)的那段時(shí)間，除了自己接單自己生產(chǎn)之外，也曾為一韓國大型工廠加工過產(chǎn)品。韓國大型企業(yè)的管理模式特別是品質(zhì)管理方面有其獨(dú)特的一面，我們?yōu)槠浼庸�，不是為了賺他們的加工費(fèi)，更不是為了加工而加工，而是為了借此合作的機(jī)會(huì)去‘親密’接觸他們，了解他們，學(xué)習(xí)和借鑒他們的管理模式與產(chǎn)品品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己公司的整體管理水平與品質(zhì)意識，以學(xué)習(xí)的態(tài)度去幫人家加工，如果只為了賺點(diǎn)加工費(fèi)而加工，那么企業(yè)就很難做大做強(qiáng)。”
鐘慶明繼續(xù)說：“在深圳同行業(yè)來說，我們的規(guī)模不是最大的，但卻是做得最好的，當(dāng)然，我們時(shí)時(shí)刻刻都在向同行學(xué)習(xí)，因?yàn)?lsquo;冠力’這名字還包含一層意思，那就是想要最好的榮譽(yù)，就要付出力量，想做冠軍，就盡最大的努力，以冠軍的心做人、做企業(yè)、做產(chǎn)品，永遠(yuǎn)做得更好。”
在冠力線藝公司，你會(huì)有一種強(qiáng)烈的感覺，一種欲望，很想知道，他的明天、他的后天會(huì)是怎樣的一番情景？因?yàn)殓姂c明的那顆冠軍心在時(shí)刻驅(qū)使他，他那睿智的頭腦時(shí)刻在思考，他那敏銳的眼光時(shí)刻在搜尋；因?yàn)殓姂c明又在蕉嶺縣2009年元宵經(jīng)貿(mào)洽談暨重點(diǎn)項(xiàng)目落成、奠基活動(dòng)上，現(xiàn)場與蕉嶺縣人民政府簽約購置原興福中學(xué)50000平方米，用于興建冠力線藝生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，一期投資約八千萬元；因?yàn)殓姂c明在被選舉當(dāng)選為蕉嶺工商聯(lián)副主席、蕉嶺縣商會(huì)副會(huì)長之后，又于2009年當(dāng)選為蕉嶺縣政協(xié)委員。
明天，后天，他又會(huì)有什么大手筆？
明年，后年，他又會(huì)達(dá)到哪個(gè)高度哪重境界？
那肯定是一幅誘人而又并不遙遠(yuǎn)的圖畫，他將為深圳大地，乃至為中華大地增添一抹絢麗的色彩，為改革開放中的中國私營企業(yè)家寫下光輝燦爛的春秋史詩和輝煌篇章！因?yàn)樗诓粩嚅_發(fā)和提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也不斷開發(fā)和提升了自己的價(jià)值，更重要的是不斷開發(fā)和提升了周圍社會(huì)和人生的價(jià)值。正是在這個(gè)意義上，我覺得透過他全部追求和人生價(jià)值，便能更加深切感到靈魂深層的東西——志在奪冠的冠軍心。
六，社會(huì)責(zé)任
有一篇這樣的報(bào)道：《真情系鄉(xiāng)里 慷慨助教育》，2008年金秋、教師節(jié)來臨之時(shí)，在蕉嶺縣政府駐深圳辦事處和深圳蕉嶺同鄉(xiāng)會(huì)的精心組織籌備下，深圳蕉嶺同鄉(xiāng)會(huì)曾志強(qiáng)會(huì)長、鐘慶明副會(huì)長等率領(lǐng)30多位鄉(xiāng)賢，于9月9日回到家鄉(xiāng)開展助教助學(xué)活動(dòng)。如此龐大的陣容，足見同鄉(xiāng)會(huì)鄉(xiāng)賢對家鄉(xiāng)建設(shè)的支持與關(guān)心。大家慷慨解囊，共籌得30萬元，支持家鄉(xiāng)教育事業(yè)建設(shè)。
雖然驕陽似火，但是阻止不了鄉(xiāng)賢們關(guān)愛家鄉(xiāng)教育的腳步。有些鄉(xiāng)賢出差在外，無法抽空返鄉(xiāng)，但依舊獻(xiàn)出自己的一份愛心。有些鄉(xiāng)賢甚至一捐再捐。在深圳時(shí)，鐘慶明已經(jīng)捐款5000元，回到蕉嶺后，又再次捐出2.7萬元……
這樣的社會(huì)善舉與公益事業(yè)，鐘慶明自己也記不清已經(jīng)參加了多少次，記不清已經(jīng)義無反顧的捐出了多少善款。但他記得，無論是家鄉(xiāng)蕉嶺還是深圳寶安，只要有這樣的公益行動(dòng)，只要有這樣有助于社會(huì)、有助于社會(huì)弱勢群體的活動(dòng)，只要他知道了，他都會(huì)義無反顧地慷慨解囊，伸出援助之手。另外，他還在蕉嶺積極舉行與贊助一些與民同樂的活動(dòng)，對孤寡老人、困難戶給予幫助與扶持，積極支持地方的教育事業(yè)等等。
“社會(huì)責(zé)任最大，只要你有社會(huì)責(zé)任，那你的企業(yè)就會(huì)做得更好。”這是鐘慶明所信奉的人生格條。在他的理念中，社會(huì)責(zé)任不是一個(gè)空的概念，也不單純局限于慈善、捐款，而是與企業(yè)的價(jià)值觀、用人機(jī)制、商業(yè)模式等息息相關(guān)。做企業(yè)賺錢，這是天經(jīng)地義的，但這不是鐘慶明的終極目的，他把社會(huì)責(zé)任當(dāng)成一份事業(yè)來做，做企業(yè)就是為了社會(huì)責(zé)任，而社會(huì)責(zé)任也就是為了做企業(yè)，這兩者于他是相輔相成。正因如此，他回報(bào)社會(huì)、支持教育、幫助他人、為社會(huì)提供500余個(gè)就業(yè)崗位、積極推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)文明進(jìn)步等自然也就是水到渠成的事。
俯瞰歷史長河，洞察民族精神底蘊(yùn)，我們可以得出，一個(gè)民族如果沒有振奮的精神和高尚的品格，就不可能自立于世界民族之林；而體現(xiàn)整個(gè)民族價(jià)值取向的物質(zhì)無疑根植于民族傳統(tǒng)精神之中，包含了民族文化傳統(tǒng)的精華，是華人文明長期發(fā)展的結(jié)晶，具有超越時(shí)空的意義。因此，只有傳承民族精神，永續(xù)自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的強(qiáng)大動(dòng)力，才能讓這些民族精神，在未來歲月里薪火相傳、繼往開來、永不枯竭。從鐘慶明身上，我們看到了這種民族精神底蘊(yùn)，從小到大，從昔到今，鐘慶明一直憑著敏銳的眼光，勇立潮頭，敢于拚搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自己理想的同時(shí)，亦為國家、為社會(huì)、為地方做出了不少的貢獻(xiàn)。一葉知秋，我們所感受到的，就是一個(gè)國家的希望，一個(gè)民族的未來。
冠軍心，力臻美。鐘慶明的奮斗歷程中，已分明顯示出敢上九天攬?jiān)碌挠職�，順�?yīng)商海多變的經(jīng)營思想，運(yùn)籌帷幄的決策能力，已及奉獻(xiàn)社會(huì)的高尚情操。我們有理由相信：鐘慶明將以高昂的超越自我的姿態(tài)，向著新世紀(jì)，向著新的輝煌，乘風(fēng)破浪地前進(jìn)！
