編者按：他是一位懷揣居住夢想的實(shí)業(yè)家，媒體記者出身的他，從文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營起步輾轉(zhuǎn)二十年將夢想的種子撒播在房地產(chǎn)業(yè)；他是一位深諳人生哲學(xué)的智者，大智守愚，事事悟，時(shí)時(shí)醒，矢志于打造真正“物有所值”的產(chǎn)品；他還是一位有高度歷史使命感和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的商人，參政議政、回饋社會(huì)。他就是盛世宏基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長郜計(jì)營。
“錦鱗本非池中物，一遇風(fēng)云便化龍”
郜計(jì)營，1985年畢業(yè)于河北財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)后分配至河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)社，從事記者編輯工作。不同于一般的媒體記者，學(xué)習(xí)企管出身的郜計(jì)營頗具經(jīng)濟(jì)頭腦，兩年的工作鍛煉后便晉升為廣告部主任，獨(dú)立運(yùn)營廣告部支撐報(bào)社發(fā)展；28歲，正式辭職下海，進(jìn)入商界，涉及廣告、餐飲、金融等等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；2001年，與國有四大資產(chǎn)公司——長城、東方、華融、信達(dá)聯(lián)合，通過買賣債券，進(jìn)行不良資產(chǎn)的處置，完成了原始資本的積累。
2005年，郜計(jì)營直接轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，投資1.5個(gè)億建成了石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院七棟學(xué)生公寓和一座兩萬多平方米的食堂及浴池、電子閱覽室的工程，每年凈收入高達(dá)一千萬。
經(jīng)過多年打拼，郜計(jì)營已擁有多家公司。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也不忘回報(bào)社會(huì)，盡一己之力，幫助最需要的人。郜計(jì)營捐資教育、幫扶貧困、助力公益事業(yè)。每年都拿出數(shù)萬元作為教育基金，資助貧困學(xué)生。另外，還贊助省委有關(guān)部門組織的“三年大變樣”主題演唱會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)支持省會(huì)變革。
“錦鱗本非池中物，一遇風(fēng)云便化龍。”有著多年商海礪練的郜計(jì)營，每一次轉(zhuǎn)身都是那么從容，不僅具備良好的品牌戰(zhàn)略意識(shí)和市場戰(zhàn)略意識(shí)，還具備高效統(tǒng)籌整合資源和激化更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的激情。這一次，郜計(jì)營積極投身石家莊“三年大變樣”的建設(shè)當(dāng)中，籌建新華區(qū)的地標(biāo)性建筑——宏基花園廣場。
宏基花園廣場位于中心城區(qū)新華區(qū)的核心地段，由商業(yè)和住宅兩部分組成，整個(gè)單體建筑占地三十萬平米，高達(dá)28層，恰恰與水上公園及周邊地塊的低層建筑形成對比，相互襯托，形成豐富多彩的城市效應(yīng)。
當(dāng)問及宏基花園廣場的產(chǎn)品賣點(diǎn)時(shí)，郜計(jì)營很振奮的說，“宏基花園廣場的體量很大，整個(gè)樓體呈倒板凳狀，單體建筑面積達(dá)30萬平米，這在全國也是絕無僅有的。宏基花園廣場不僅有便民利民的必備性業(yè)態(tài)，包括超市、餐飲等服務(wù)設(shè)施，還有專賣店、休閑娛樂設(shè)施等新興業(yè)態(tài)，在特定商戶組合的情況下追求特色經(jīng)營，正所謂‘人無我有、人有我全、我全我特’，成為集中多種零售業(yè)態(tài)和服務(wù)設(shè)施的多功能綜合體，使其具有“一站式、多功能、休閑性”的特點(diǎn)，服務(wù)功能齊全，不僅滿足購物需要，而且也滿足休閑、娛樂、文化和餐飲等多樣化需求，成為居民‘家的延伸’。另外，大型綜合商業(yè)業(yè)態(tài)必須有充足的配套設(shè)施，故而配套的辦公公寓水到渠成。”
商人是逐利的，在商海大潮中，真正為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的老板并不多見。“從我個(gè)人來講，已經(jīng)積累了一定的財(cái)富，但我還想為省會(huì)建設(shè)出一份力。 ‘三年大變樣’是科學(xué)發(fā)展觀的偉大實(shí)踐，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)更具有歷史意義，參與這場偉大的變革非常榮幸，建設(shè)宏基花園廣場也是想為新華區(qū)的百姓做點(diǎn)實(shí)際的事……”
“性價(jià)比”才是硬道理
隨著居住者對生活品質(zhì)的不斷追求，市場正由單一對建筑本身質(zhì)量的關(guān)注，進(jìn)一步擴(kuò)展到對整個(gè)樓盤品質(zhì)的關(guān)注。談及如今的市場，郜計(jì)營指出，“此時(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)要學(xué)會(huì)合理取利，真正以消費(fèi)者為上帝，打造真正物有所值的產(chǎn)品，‘性價(jià)比才是硬道理’，這是房地產(chǎn)業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的生命源泉。”
“性價(jià)比就概念而言，是價(jià)值和價(jià)格能夠達(dá)到一個(gè)比較平衡的點(diǎn)；對開發(fā)商來講，是要能夠有一個(gè)合理的收益；對于老百姓來講，是付出的價(jià)錢能夠換到自己比較滿意的房子。產(chǎn)品無論從生活品質(zhì)上還是從居住的舒適度上，還有一些細(xì)節(jié)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面都能達(dá)到提升生活品質(zhì)方面的要求，這就是‘物有所值’。”
