萬科集團(tuán)總裁郁亮在接受采訪時(shí)表示：“很多人說房地產(chǎn)行業(yè)的黃金歲月不再了，我認(rèn)為是富得流油的時(shí)代不存在了。房地產(chǎn)賺取不合理利潤(rùn)的情況不會(huì)出現(xiàn)。隨著整個(gè)行業(yè)建筑質(zhì)量的提高，競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到軟性服務(wù)方面。”
他，是在萬科工作21年的老員工，經(jīng)歷地產(chǎn)江湖20余年變遷；
他是棱角有型的時(shí)尚潮男，近期頻頻顛覆往日形象登陸時(shí)尚雜志封面；
他還是在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)激情揮汗的運(yùn)動(dòng)健將，身著騎行服在賽道馳騁，參加登山訓(xùn)練，征服更高的雪山。
在地產(chǎn)行業(yè)，他最重要的身份是萬科集團(tuán)總裁——郁亮，接棒王石，萬科集團(tuán)第二代掌門人，正帶領(lǐng)銷售額已經(jīng)突破千億的萬科集團(tuán)，在房地產(chǎn)行業(yè)的冬天里，強(qiáng)健體魄，應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的“下半場(chǎng)”。
“冬天”的強(qiáng)身戰(zhàn)略
郁亮減肥成功在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題，相比董事長(zhǎng)王石當(dāng)年減重8斤，郁亮此次的成果是減重24斤。按照郁亮自己的說法，減肥這件事兒是給自己的禮物，去年開始的。2010年，正值萬科創(chuàng)立20周年，“我在想體重能否會(huì)到加入萬科時(shí)候的水平。這也是房地產(chǎn)調(diào)控所見的效果，因?yàn)楝F(xiàn)在的房地產(chǎn)調(diào)控更加嚴(yán)格了嘛。”郁亮打趣道。
用一句流行語講，一個(gè)可以控制住體重的人，才能把控自己的人生。在減重成功后，郁亮一直堅(jiān)持健身，也帶領(lǐng)萬科進(jìn)行一場(chǎng)強(qiáng)身健體的運(yùn)動(dòng)。目前萬科集團(tuán)內(nèi)部除了足球以及登山等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)外，自行車運(yùn)動(dòng)正如火如荼地興起。在運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)，郁亮身著騎行服，馳騁其間，令人感覺到，萬科領(lǐng)袖的氣場(chǎng)正在強(qiáng)化。
突出健康、陽光、團(tuán)隊(duì)融合的企業(yè)文化，是郁亮?xí)r代萬科表現(xiàn)出來的一個(gè)特點(diǎn)。而暗合目前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展大勢(shì)，郁亮表示，“在房地產(chǎn)的冬天，要鍛煉好身體”。
在郁亮?xí)r代，萬科進(jìn)入后千億發(fā)展平臺(tái)，也是在郁亮?xí)r代，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)遇到了歷史最牛調(diào)控。
“如同拍照模式，萬科的發(fā)展模式現(xiàn)在調(diào)節(jié)為過冬模式”，郁亮概述了2012年的發(fā)展思路，“萬科的戰(zhàn)略不漂移：現(xiàn)金為王，要拿到錢，現(xiàn)金流比利潤(rùn)率更重要；賣樓更積極一點(diǎn)，控制存貨，不囤地；更謹(jǐn)慎地買地，買錯(cuò)地跟買錯(cuò)股票是一樣的，虧起來不得了；管理要圍繞冬天模式運(yùn)營(yíng)，要節(jié)流、節(jié)約。冬天，要把身體練好。”
“下半場(chǎng)”學(xué)制造業(yè)
雖然現(xiàn)在郁亮的運(yùn)動(dòng)形象深入人心，但他坦言，自己從小并不愛運(yùn)動(dòng)，也并沒有太多運(yùn)動(dòng)天分，認(rèn)識(shí)到健康的重要性才進(jìn)行減肥健身，積極運(yùn)動(dòng)。2003年的時(shí)候，郁亮曾作為后援團(tuán)去探訪第一次登珠峰的萬科董事長(zhǎng)王石。
“那個(gè)時(shí)候沒想過登山，頭痛欲裂，覺得登山很可怕，要半條命的。”郁亮道，后來看到周圍很多朋友都很勇敢地登上去了，便從去年開始登山。
雖然，在王石的帶領(lǐng)下，郁亮也接力了登山運(yùn)動(dòng)，但在萬科的發(fā)展歷程中，郁亮從王石手中接過的，應(yīng)該是房地產(chǎn)行業(yè)的“下半場(chǎng)”。
他以足球運(yùn)動(dòng)類比如今的行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，“下半場(chǎng)和上半場(chǎng)不一樣了。開發(fā)商作為踢球的運(yùn)動(dòng)員要有不一樣的踢法了”。
在郁亮看來，過去指望好產(chǎn)品一定賣好、賣高價(jià)，賺很多錢，這個(gè)邏輯不成立了。未來的市場(chǎng)一定是以居住為主的市場(chǎng)，而每種政策退出一定會(huì)有替代政策，有序的進(jìn)行未來的政策安排。而萬科的變化是，上半場(chǎng)堅(jiān)持為“普通人蓋好房子”，下半場(chǎng)加了一個(gè)戰(zhàn)略宗旨，“蓋有人住的房子”。
目前，萬科在旗下的不同產(chǎn)品類型中有不同的嘗試，設(shè)置解決年輕人吃飯問題的食堂吸引他們居住，舉辦業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)，聯(lián)歡會(huì)等。“社區(qū)提供的不只是房子，是一種生活，是人生的一部分。下半場(chǎng)，要把軟的服務(wù)做好了，才能贏得客戶。”
在寒冷的“下半場(chǎng)”，郁亮表示，萬科要堅(jiān)持向中國(guó)制造業(yè)學(xué)習(xí)。賺取應(yīng)該賺取的合理利潤(rùn)，在打造好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要追求性價(jià)比和服務(wù)質(zhì)量以及管理的精細(xì)化。“跟中國(guó)制造業(yè)學(xué)習(xí)，萬科學(xué)到一半的水平，下半場(chǎng)就一定可以贏了。”
對(duì)話大佬
富得流油的時(shí)代不存在了
記者：你認(rèn)為，此輪調(diào)控與上一輪調(diào)控的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪里？應(yīng)對(duì)“下半場(chǎng)”萬科改變踢法的技能是什么？
郁亮：這一次調(diào)控是2008年的延續(xù)。當(dāng)時(shí)一些效果沒達(dá)到，需要補(bǔ)調(diào)。這就像接骨頭沒接好，第二次要拉開了再接，這個(gè)時(shí)候可能更痛一點(diǎn)。這一次調(diào)控，最大不同是，政府把保障房擺到了一個(gè)非常重要的位置。
未來的市場(chǎng)，居住是房子的基本屬性，投資是附屬屬性。滿足人們基本需求的房子仍然有市場(chǎng)。房子要小型化，因?yàn)橹袊?guó)人口家庭結(jié)構(gòu)在變小。同時(shí)，任何大的都市房子都不大，因?yàn)槿硕嗟厣俚默F(xiàn)狀并未因調(diào)控而改變。
房地產(chǎn)賺取不合理利潤(rùn)的情況不會(huì)出現(xiàn)。隨著整個(gè)行業(yè)建筑質(zhì)量的提高，競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到軟性服務(wù)方面。
記者：你怎樣看待如今的房地產(chǎn)業(yè)，所經(jīng)歷過的黃金歲月是否一去不復(fù)返，拐點(diǎn)會(huì)來嗎？
郁亮：很多人說房地產(chǎn)行業(yè)的黃金歲月不再了，我認(rèn)為是富得流油的時(shí)代不存在了�，F(xiàn)在跟過去在甜水里長(zhǎng)大的日子來比是不好過了，但行業(yè)前景還是不錯(cuò)的。行業(yè)在未來15年、20年時(shí)間，穩(wěn)定發(fā)展大的基本因素都在，比如城市化，收入水平不斷提高等，沒有理由對(duì)未來悲觀。萬科沒有認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展仍然在向上。
記者：面對(duì)價(jià)格調(diào)整，萬科近期的定價(jià)策略也出現(xiàn)了一些令老業(yè)主不滿的現(xiàn)象，萬科怎樣應(yīng)對(duì)？
郁亮：出現(xiàn)這樣的事情都是在我們預(yù)計(jì)的范圍內(nèi)。2008年我們就遇到過，會(huì)認(rèn)真處理好。我們很理解因?yàn)閮r(jià)格調(diào)整受影響的客戶的心情，會(huì)耐心溝通，但是市場(chǎng)有一定的規(guī)則。我們是會(huì)堅(jiān)持市場(chǎng)原則的。
記者：萬科一直致力于住宅產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)和推廣工作，您認(rèn)為住宅產(chǎn)業(yè)化的春天何時(shí)會(huì)到來？
郁亮：我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化的春天快到了。深圳、上海、北京、沈陽都出臺(tái)了相應(yīng)的積極政策，產(chǎn)業(yè)化全國(guó)推廣快接近了�，F(xiàn)在萬科每年工業(yè)化住宅面積增長(zhǎng)不少于50%。
記者：近期你的個(gè)人形象抑或時(shí)尚，抑或運(yùn)動(dòng)，發(fā)生了很大變化，引起了業(yè)內(nèi)很大關(guān)注。
郁亮：我還沒成熟嘛，我還在成長(zhǎng)之中嘛（笑），請(qǐng)?jiān)试S我保持一個(gè)百變的形象，我不想過早定型。至于萬科公司的形象，蘋果這家公司給我啟示，最大的一點(diǎn)是做任何東西，蘋果不是最先的，但是它是最有藝術(shù)感的。工業(yè)化與藝術(shù)的結(jié)合，會(huì)獲得更多的認(rèn)可。我希望未來萬科的房子里面，不僅有工業(yè)化的成分，有更好的質(zhì)量，更高的效率，更好的性價(jià)比，也需要更多的藝術(shù)元素。
記者：你認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)家具備哪些素質(zhì)，如何評(píng)價(jià)自己？
郁亮：優(yōu)秀的企業(yè)是可以把普通人培養(yǎng)成經(jīng)理人的，在什么環(huán)境成長(zhǎng)起來很重要。
天才是少數(shù)的，像喬布斯。但天才總有弱點(diǎn)，有時(shí)候不那么可愛。我們是普通人，可以做個(gè)可愛的人。成長(zhǎng)環(huán)境好一點(diǎn)，自己努力一點(diǎn)，科學(xué)訓(xùn)練一點(diǎn)，也可以成為很優(yōu)秀的人，就像我這樣。
(本文來源：新京報(bào) 作者：張曉蕊)
