他從1997年受命來到 北疆邊陲的這個(gè)三線兵器工業(yè)萬人工廠，工廠已處在崩潰的邊緣。他以共產(chǎn)黨人的黨性克服了令人難以想象的困難，帶領(lǐng)班子，帶領(lǐng)職工群眾渡過國(guó)企脫困的冰河，迎來企業(yè)的春天。
希望我省廣大企業(yè)家階層都要認(rèn)真讀一讀他的業(yè)績(jī)，一定會(huì)有所感觸、有所啟迪，一定會(huì)鼓舞您的精神、士氣，或許會(huì)學(xué)到一些策略、訣竅。
共產(chǎn)黨的陣地不能丟
�。玻澳昵埃犨^無數(shù)個(gè)新廠長(zhǎng)上任時(shí)被職工冷落攻擊的新聞。蔣子龍小說改編的《喬廠長(zhǎng)上任記》中的情節(jié)至今歷歷在目。然而，這些都沒有許遠(yuǎn)明的上任充滿了戲劇性和悲壯色彩。
“我們４個(gè)新班子成員是從兵器系統(tǒng)的４個(gè)企業(yè)抽調(diào)出來的。在與原班子成員交接的組織程序中，因時(shí)局的特殊性，怕遭到職工有組織的圍攻，竟然像鬼子進(jìn)村似的，不能透露一點(diǎn)風(fēng)聲。選在遠(yuǎn)離廠子１２０公里的齊齊哈爾市交接，實(shí)在是不得已而為之。我當(dāng)時(shí)的想法就是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下平平安安的進(jìn)去。以后的艱辛是要靠共產(chǎn)黨員的信念一點(diǎn)一點(diǎn)去克服的。那天交接完后，我提出讓領(lǐng)導(dǎo)陪我們４個(gè)新班子成員到廠子開兩個(gè)座談會(huì)，預(yù)計(jì)兩天。為了堅(jiān)定我們的信心，領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)了。就在第一個(gè)會(huì)議還沒有結(jié)束時(shí)，有人報(bào)告說，‘老工人拄著拐杖、拎著凳子上來了’！緊急情況下，我們只能讓公安人員護(hù)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)馬上離開碾子山。當(dāng)圍攻的人拿出架勢(shì)時(shí)我們４個(gè)人已經(jīng)把個(gè)人安危置之度外了”。８年后，許遠(yuǎn)明這樣描述那個(gè)歷史時(shí)刻。
“想起來就心寒。戴了６年全國(guó)兵器行業(yè)虧損‘狀元’的帽子；虧損額達(dá)六七億元；１０年拿不下一個(gè)軍品科研項(xiàng)目，企業(yè)長(zhǎng)期停水、停電、停氣、停發(fā)工資；１．５萬職工年平均工資２０００元，幾萬家屬的生活均處于貧困之中。都是對(duì)新中國(guó)有過巨大貢獻(xiàn)的工人，想到子子孫孫在這個(gè)山溝里生存的全部希望都失去了，能不鬧事嗎？臥軌攔截火車、圍困省委書記１０個(gè)小時(shí)、除夕夜里向廠領(lǐng)導(dǎo)家開槍，他們已經(jīng)什么都不怕了。經(jīng)濟(jì)的落后帶來的自然是文化意識(shí)和法制觀念的落后。沒有了靈魂的他們已經(jīng)很可憐了。”
當(dāng)天晚上，走訪了８家困難戶的班子成員４人住進(jìn)了塵封多年、破敗不堪、老鼠發(fā)出打斗聲的招待所。許遠(yuǎn)明連夜召開會(huì)議，大家得出的共識(shí)是：共產(chǎn)黨員的“退”已經(jīng)傷害了企業(yè)萬名員工的心，我們?nèi)绻儆羞@樣的情緒，共產(chǎn)黨就可能真的失去這個(gè)陣地了。
冰雪只能融化在陽(yáng)光里
職工們把廢墟看成是毀滅，無法再拔出雙腳。而許遠(yuǎn)明把廢墟看成是起點(diǎn)、是進(jìn)化的長(zhǎng)鏈。更新的營(yíng)造就從廢墟開始。
所以，當(dāng)初對(duì)來華安還有些猶豫的他現(xiàn)在只想著盡快用黨員的赤誠(chéng)之心來喚醒華安人的人格力量和壓抑著的報(bào)國(guó)之情。就在中國(guó)一些發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)黨員不在以此為榮的時(shí)候，許遠(yuǎn)明在碾子山大張旗鼓的舉起了共產(chǎn)黨員先鋒作用的旗幟，吹響了華安企業(yè)脫困的號(hào)角——精神不是萬能的，沒有精神是萬萬不能的。企業(yè)的發(fā)展要靠人，關(guān)鍵要有好班子。班子建設(shè)是首道工序，也是貫徹始終的政治任務(wù)。
許遠(yuǎn)明亮出的第一個(gè)殺手锏讓他們看到了一絲絲文明的火光。“工作中亮出自己的身份：正式黨員戴紅牌，預(yù)備黨員戴粉牌。廠級(jí)和副總級(jí)的１７個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拿出黨員精神承包１７個(gè)領(lǐng)頭鬧事的人。他鬧事我就處分承包人。”同時(shí)，許遠(yuǎn)明出臺(tái)了具體政策：班子成員必須自覺遵守黨委中心組的學(xué)習(xí)制度，既向書本學(xué)又向?qū)嵺`學(xué)；班子成員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，“二心合一爭(zhēng)民心，互補(bǔ)互助下決心”；頒布《禁酒令》、《禁牌令》等１１條紀(jì)律，聘請(qǐng)１２位離退休的老職工組成稽查隊(duì)對(duì)公司工作進(jìn)行全面稽查；５個(gè)月后，請(qǐng)萬名職工對(duì)黨員干部投票。
記者發(fā)現(xiàn)，許遠(yuǎn)明到廠后的頭９天在無數(shù)個(gè)媒體的記錄中都是重重的一筆。這９天，既可以說是華安人記憶中不可磨滅的詩(shī)篇，也可以說是許遠(yuǎn)明８年奉獻(xiàn)華安的一個(gè)縮影——把 這個(gè)廠的職工１０多年的上訪告狀變成了全體共產(chǎn)黨員的訪貧問苦。所有的事實(shí)都由黨員一一登記，第二天逐一落實(shí)。堅(jiān)持的結(jié)果是，一股外表看似極其強(qiáng)大的勢(shì)力、一個(gè)難倒了幾屆班子的勢(shì)力、一個(gè)讓無數(shù)顆向善的心靈難以就范的勢(shì)力在全體黨員春風(fēng)化雨般的“貼心工程”中漸漸的瓦解、消散。
“你一直強(qiáng)調(diào)的黨員的作用具體體現(xiàn)是什么？”許遠(yuǎn)明思考后回答記者說：靠黨員，１０年沒有打掃衛(wèi)生的廠區(qū)用一個(gè)半月時(shí)間清除６０００車?yán)�；靠黨員，我們順利的完成了產(chǎn)權(quán)制度的改革，培育了新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體；靠黨員，我們使得以產(chǎn)定員、以崗定員的分流工作順利地完成了；靠黨員，我們對(duì)中層干部徹底改變了傳統(tǒng)的任命制度，機(jī)關(guān)人員壓縮達(dá)２５．５％；靠黨員，我們推行了科研專項(xiàng)承包責(zé)任制，７年完成１２個(gè)軍品科研項(xiàng)目，全部投入市場(chǎng)后所實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值占企業(yè)全年總產(chǎn)值的８０％。研制的鋁合金高壓氣瓶填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，獲得國(guó)家頒發(fā)的新產(chǎn)品“飛天獎(jiǎng)”；靠黨員，２００４年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值７個(gè)億。
這些年，許遠(yuǎn)明大刀闊斧且小心翼翼的清理著歷史的灰塵，都是極力加緊對(duì)企業(yè)根基的加固，全部勞作的終點(diǎn)都是讓華安集團(tuán)快速脫離枯萎，成為萬名工人名副其實(shí)的精神家園，讓幾萬名家屬重新見到希望的曙光。
揮淚只為群眾事
�。改陙恚S遠(yuǎn)明為企業(yè)三次落淚、一次下跪的故事被職工和家屬們傳頌著。最動(dòng)人的一幕是在一次產(chǎn)品定價(jià)的談判中。為了讓對(duì)方提高點(diǎn)價(jià)格，他說著說著就只有長(zhǎng)淚沒有話了。班子的人知道，那爭(zhēng)來的６００多萬元在一些大企業(yè)家眼里可能只是一年的工資和獎(jiǎng)金，可對(duì)于華安人來講，就是華安廠６所中小學(xué)校急需的電腦、就是幾十棟家屬樓和數(shù)條傷心路的維修、就是職工心上的生產(chǎn)線的開工、就是５０００多名退休職工眼巴巴等待的活動(dòng)場(chǎng)所……
艱難的時(shí)候，許遠(yuǎn)明就拿出與* 同志的合影講給４位班子新成員說：那年視察龍江電廠時(shí)江總書記對(duì)我說：“困難時(shí)候靠什么？事業(yè)靠誰(shuí)？我看你這個(gè)廠長(zhǎng)的精神太重要了。我看到你這個(gè)精神就感到高興……我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到之后都會(huì)支持你！”
一天，他斬釘截鐵地拒絕了部分離退休老職工開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員要他們掌握的無理要求后，不厭其煩地對(duì)揚(yáng)言“３個(gè)月沒錢開支就卷行李走人”的職工講，“ 這是你們老兵工的作風(fēng)嗎？這些年你們鬧丟了人格、鬧丟了機(jī)遇、鬧丟了士氣和人心，還嫌鬧的不夠嗎？我沒帶來錢，我?guī)淼氖枪伯a(chǎn)黨員的士氣和決心。”
哽咽的一席話讓所有鬧事的人都沉默了。幾位退休老工人也落了淚。
在拆遷不安全房屋時(shí)，４個(gè)老嫂子中秋夜帶著禮品來看望家在北京的許遠(yuǎn)明�？僧�(dāng)無理要求不能滿足時(shí)，４個(gè)老嫂子就齊刷刷跪在他面前要挾。十分理解他們苦楚的許遠(yuǎn)明竟不惜７尺男兒身軀，慢慢地跪了下來：我是個(gè)廠長(zhǎng)，得為幾億的國(guó)家財(cái)產(chǎn)和上萬人的生命著想啊！?
一個(gè)人的精神是最好的財(cái)富。而華安人缺的就是精神。他不能再看著華安人野蠻的、悲愴的文化繼續(xù)下去。他想的很實(shí)在，“國(guó)企脫困關(guān)鍵的關(guān)鍵還是觀念的改變。穩(wěn)下神來后就該想想我們?nèi)绾位睿畛霾蕘�，活出幸福來�?rdquo;
文化的航船載著使命
站在新舊世紀(jì)交替當(dāng)口的許遠(yuǎn)明心里十分清楚，企業(yè)穩(wěn)定了，工作重點(diǎn)就要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)了。企業(yè)往光明處走，靠誰(shuí)？靠各路愛廠的人才。政治思想工作需要人才、生產(chǎn)一線需要人才、教育后代需要人才、為員工及家屬防病治病需要人才。在華安，人才的概念絕不是其它企業(yè)所講的僅僅是技術(shù)型人才。
許遠(yuǎn)明對(duì)記者說：“人才是企業(yè)的財(cái)富。那么，我們?nèi)绾螌?duì)待這樣的財(cái)富？工人們可以不想，我廠長(zhǎng)一天都不能不想。立業(yè)先立志，脫貧先脫愚，發(fā)展靠人才，振興靠科技。就是給他們一個(gè)領(lǐng)域、一片天地、一根杠桿，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。不興企就不能富民。員工們只有認(rèn)同了這個(gè)思想，才能轉(zhuǎn)變等、靠、要、鬧的舊的觀念，才能真正想著自救。技術(shù)人員是人才，同樣，退休的職工我也當(dāng)成人才。他們想老有所養(yǎng)，我就調(diào)動(dòng)大家的積極性成立了夕陽(yáng)紅文工團(tuán)，２００２年他們代表兵器系統(tǒng)參加全國(guó)的比賽時(shí)，展示出了華安企業(yè)的新風(fēng)貌，感動(dòng)了無數(shù)在京的華安老領(lǐng)導(dǎo)；大學(xué)生我更當(dāng)成寶貝，在每個(gè)中秋節(jié)工會(huì)都搞晚會(huì)，讓他們通過才藝的表演展示新世紀(jì)青年人的風(fēng)貌與活力。”人的精神面貌要是轉(zhuǎn)變了就是一股無窮的力量。就是靠著這樣的人才，華安人重整河山，換來了新的世紀(jì)：２００４年８月，華安公司被國(guó)家旅游局正式命名為首批全國(guó)工業(yè)旅游示范基地。
企業(yè)文化到底體現(xiàn)在哪里？在華安，是勞模赴省城時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)親自為他披紅戴花，讓他充分享受到奉獻(xiàn)后的甜蜜和驕傲；是為提高安全意識(shí)排演的京劇《拳拳赤子情》；是中秋節(jié)為家在外地的大學(xué)生舉辦聯(lián)誼會(huì)，讓他們?cè)趨⑴c創(chuàng)造的同時(shí)享受親情、享受溫暖；是努力讓在深山溝的員工們能夠享受到有病不用跑到大城市求人，與省會(huì)醫(yī)院共建協(xié)助醫(yī)院和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)會(huì)診中心，為職工帶來福音；是經(jīng)常組織黨員干部自覺接受反面教材的教育，出臺(tái)企業(yè)的《禁釣法》、《禁牌令》，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體；是在收獲的季節(jié)里為６０多名老科技人員搭臺(tái)唱戲，讓他們體會(huì)桑榆之景，為時(shí)不晚，夕陽(yáng)生輝；是在每個(gè)教師節(jié)到來的時(shí)候向企業(yè)幼兒教育、普通教育、職業(yè)教育的老師們發(fā)一封慰問信，鞭策他們繼續(xù)為企業(yè)的教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)……
企業(yè)文化的力量是什么？它應(yīng)該能夠提升經(jīng)濟(jì)力！在２００４年６月“振興老工業(yè)基地企業(yè)文化建設(shè)理論研討會(huì)”上，許遠(yuǎn)明的觀點(diǎn)得到了與會(huì)者的共鳴。
休言成敗都在天
１９９７年１０月，華安人終于有了一個(gè)難忘的開始。今天看來，那是精神志向和心靈行為復(fù)蘇的標(biāo)志，是沉睡的華安真正起飛的標(biāo)志，是許遠(yuǎn)明“新時(shí)期鐵人精神”的集中展示。
許遠(yuǎn)明頂著極大的壓力做出重大的決定：不惜任何代價(jià)恢復(fù)號(hào)稱“亞洲第一”、沉睡１０年的９２５５軍品進(jìn)口生產(chǎn)線。“這是黑暗中的曙光、是鎮(zhèn)山的法寶、是保企的王牌�；謴�(fù)這條生產(chǎn)線才能說恢復(fù)廠子的希望！我們畢竟是軍工企業(yè)呀！”
一貫強(qiáng)調(diào)“休言成敗都在天”的許遠(yuǎn)明很快就立下“軍令”：反聘退休技術(shù)骨干、破格任用重點(diǎn)崗位人員、請(qǐng)回十幾名在外地有高收入的能工巧匠、成立１０個(gè)專家小組、與６所高等院校專家聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、與責(zé)任人簽訂保證書�。玻埃皞�(gè)日日夜夜的會(huì)戰(zhàn)后，９２５５線的復(fù)線成功了。當(dāng)兵器工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來祝賀信的消息傳遍廠區(qū)時(shí)，終于看到了希望的華安職工自發(fā)地放起了慶祝的鞭炮。
借著這股豪氣，許遠(yuǎn)明動(dòng)員黨員說，“軍用產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)我爭(zhēng)來了，但你們必須保證完成任務(wù)。我們領(lǐng)的不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，還是政治任務(wù)，是關(guān)系到國(guó)家尊嚴(yán)和國(guó)際聲譽(yù)的大事。”
那一年，華安歷史上第一次實(shí)現(xiàn)了提前１個(gè)月完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，增加產(chǎn)值１億元。
以后的幾年，許遠(yuǎn)明把更多的經(jīng)歷用在民品的開發(fā)上。為了能夠爭(zhēng)取到更多的合作機(jī)會(huì)，許遠(yuǎn)明發(fā)揮自己在長(zhǎng)春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院兼職教授和沈陽(yáng)理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中央黨校函授學(xué)院國(guó)防分院教授的身份，跟他們搞聯(lián)合辦學(xué)，為其提供實(shí)習(xí)基地，爭(zhēng)取所有的學(xué)習(xí)和合作機(jī)會(huì)，７年研制出１２個(gè)新產(chǎn)品。１９９８年，他考察了瑞士的一個(gè)衛(wèi)生潔具用品后，在政府的支持下投資了１．４７億元人民幣上了生產(chǎn)線。目前已給３０００家星級(jí)酒店提供了中高檔水龍頭。玻璃門窗制品公司實(shí)行股份制改造后，生產(chǎn)的多種有科技含量的二級(jí)民品在市場(chǎng)上日漸紅火。
就在華安員工年平均收入達(dá)到了８０００元、享受包括大病保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等７種保險(xiǎn)、真正實(shí)現(xiàn)解困的２００４年１０月，與職工共同學(xué)習(xí)了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《沒有任何借口》等書的許遠(yuǎn)明向再次到華安視察的中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理馬之庚吐露了新想法：“提高黨員的執(zhí)行力，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，充分利用軍工優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大氣瓶產(chǎn)業(yè)。”這樣的想法得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)天就舉辦了匯報(bào)會(huì)，就具體的問題作了極為細(xì)致的探討。許遠(yuǎn)明堅(jiān)定了這樣的思路：大力發(fā)展民品，提高民品經(jīng)濟(jì)效益。年輕干部要盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要。
在《華安報(bào)》回顧２００４年重要新聞中有這樣一條：重點(diǎn)民品空氣呼吸器用復(fù)合氣瓶通過了型式實(shí)驗(yàn)，取得了國(guó)家質(zhì)檢總局ｂ３級(jí)壓力容器制造許可證。知道這個(gè)消息時(shí)，許遠(yuǎn)明的心里是最高興的，這預(yù)示著企業(yè)的科研人員真正想著市場(chǎng)的事情了。許遠(yuǎn)明說：“２００４年，我們?cè)诠枮I買了百畝地建產(chǎn)品研發(fā)中心，與高校搞合作，２００５年２月２８日在北京又與上海的民營(yíng)企業(yè)簽署了合作生產(chǎn)民品協(xié)議，發(fā)揮我們軍工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品打到國(guó)際市場(chǎng)。”此為竭盡人力可回天！
風(fēng)正人心順 官清人則愛
許遠(yuǎn)明／文
當(dāng)了１０年軍人的我不會(huì)講過多的代價(jià)。既然企業(yè)交給了我，而且又是中央、地方的心病。我就傾全力整治吧。
自從當(dāng)這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以來，我多次在公開場(chǎng)合講到：我是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司的一員工，無論身?yè)?dān)什么角色，我首先告誡自己是一名共產(chǎn)黨員。
我沒有什么法寶，帶領(lǐng)國(guó)企脫困的確是極其艱難的路途，之所以能創(chuàng)下驚人的業(yè)績(jī)就是因?yàn)槲視r(shí)時(shí)牢記黨的宗旨：為人民服務(wù)。
我的方法是土的、講實(shí)際的、但是有效的。我要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個(gè)人講人格、能力、品德、形象。以自己的精神面貌來點(diǎn)燃員工心里的火苗。
８年的經(jīng)驗(yàn)是：黨員的作用就是堡壘的作用。我們身體力行了，群眾也自覺跟隨了。
而且，我認(rèn)為管理學(xué)沒那么復(fù)雜。實(shí)際上中國(guó)古代那些有作為的君王的思想就是治廠的思路。良好的將帥統(tǒng)兵之法就是廠長(zhǎng)管理企業(yè)的方法。所有的兵法我讀完后總結(jié)三個(gè)詞、六個(gè)字：治眾、造勢(shì)、用將。單位的領(lǐng)導(dǎo)人必須得以自己的品德感化別人，不能壓服別人，更不能以勢(shì)壓人。
還是這個(gè)企業(yè)，還是這些員工，換了思想觀念的企業(yè)就發(fā)生了極大的變化。國(guó)家和省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到我們企業(yè)檢查指導(dǎo)工作，宣傳我們的經(jīng)驗(yàn)。我們得到了國(guó)家“安康杯”、四連冠企業(yè)、全國(guó)百家思想政治工作先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)商信ＡＡＡ級(jí)企業(yè)、國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)等各種榮譽(yù)。我在一次匯報(bào)時(shí)對(duì)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講，“我的理念是四句話：不怕企業(yè)攤子破、就怕領(lǐng)導(dǎo)班子散；不怕企業(yè)沒出路、就怕領(lǐng)導(dǎo)沒思路；不怕企業(yè)不穩(wěn)定、就怕思想不端正；不怕職工不服氣、就怕領(lǐng)導(dǎo)不正氣。”
總之，領(lǐng)導(dǎo)的精神太重要了。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)改革是要支持９０％人的利益。領(lǐng)導(dǎo)必須自重、自醒、自警、自勵(lì)。大到黨性原則、小到衣食住行。
