魯冠球的口頭禪是兩個字——“實力”，給所有創(chuàng)業(yè)者共勉的一句話是“不抱怨”。“思路決定出路，作為決定地位。”在他看來，改革開放35年來，只要企業(yè)在市場中博得實力，就會有機會。
記者：您的創(chuàng)業(yè)起步比改革開放還要早，回顧這些年的歷史，您認為改革開放最重要的成果是什么？
魯冠球：我們是改革開放的實踐者、見證者，也是受益者。我們是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟中間摸爬滾打發(fā)展起來的，當年國外是市場經(jīng)濟，國內是計劃經(jīng)濟，我們在夾縫中實踐摸索，什么東西符合社會的潮流，符合經(jīng)濟的規(guī)律，怎么跟上它的節(jié)拍。
改革開放最重要的成果是確定了市場經(jīng)濟，從計劃經(jīng)濟到“計劃經(jīng)濟為主、市場經(jīng)濟為輔”，再到社會主義市場經(jīng)濟，這是個了不起的過程。
加入世貿組織同樣是非常重要的。一個國家要與世界的大環(huán)境融合才能不斷壯大。池塘有多大，魚就有多大，在河里的魚是草魚，到了大海就是鯊魚。
記者：從您的實踐來看，民營企業(yè)的政策環(huán)境有什么樣的變化？
魯冠球：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的推進和國際融合程度的提升，環(huán)境肯定是越來越好。以“走出去”為例，開始國家是控制的，樣樣要審批；后來從不同意去到同意去，現(xiàn)在是支持企業(yè)出去。
我反對兩種傾向：一種是人家做得好，就說別人能做，我為什么不能做？不檢查自己的問題；第二種就是僅僅是怪這個政策不行，那個政策不行。我想大家應該靜下心來，想一想你究竟有多大能力來做？
做事情關鍵還在于自己的實力。功到自然成，“等、靠、要”都沒有用。有政策當然很好，但是不能全靠它，要靠自己，憑實力做事。
記者：您被稱為中國商界的“常青樹”，您覺得“常青”的最大秘訣是什么？
魯冠球：我在發(fā)展當中從未止步，也從未超越自己的能力。我希望自己能時刻保持清醒的頭腦。有許多企業(yè)家，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，在一個企業(yè)長期居于高位，幾年、十幾年之后，他可能會高度膨脹，對企業(yè)失察，企業(yè)就會出現(xiàn)問題。原因就是他不夠冷靜，超越了自己的能力。因此，企業(yè)家一定要審視自我有多少能力，自己處在什么位置上。一個企業(yè)家能否時刻保持清醒的頭腦，就要看他的思想境界和思想覺悟。有這個覺悟，有這種思想境界的人，就是一個對社會有益的人。
記者：您說自己是企業(yè)家，不是商人。您如何定義中國的企業(yè)家精神？
魯冠球：想辦法為社會負責，這就是我認為的企業(yè)家精神。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要對社會負責，不能假冒，不能破壞資源，要生產(chǎn)符合市場需要的商品。對社會負責，對員工負責，對資源負責，對環(huán)境負責，不能做有害的事，這樣才能為人類作出貢獻，也只有這樣才是負責任的公司。
本文來源：新華網(wǎng)
