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王老吉為地震災區(qū)捐出了高達1億元的善款，一時間王老吉成為網絡上各大論壇里最火熱的名詞。然而，王老吉的老板陳鴻道行事卻極為低調，即使在億元捐款這樣重大的社會活動上，陳鴻道也并未現(xiàn)身。不喜歡在公眾面前露面的陳鴻道倒是時有出席一些宣揚佛法、善事的場合，在香港陳鴻道更有“佛商”之稱。有傳言稱，在加多寶集團的管理層中，陳鴻道從來不主動辭退管理人員，“即便管理者能力不濟，最多也就是被調換到不重要的部門，不用擔心被炒魷魚”。
網友發(fā)帖“封殺”王老吉
“佛商”陳鴻道極為低調
5月17日一大早，加多寶集團董事長陳鴻道在香港邀請屬下公司的幾位高管人員一塊喝早茶，如此輕松的氛圍里陳老板拍板做了一個令人吃驚的決定：屬下企業(yè)王老吉涼茶向四川地震災區(qū)捐贈1億元人民幣！
5月18日晚，中央電視臺舉辦的“愛的奉獻——2008抗震救災募捐晚會”上，王老吉主管品牌的副總楊先生鄭重代表企業(yè)捐出1億元人民幣，用于四川地區(qū)抗震救災工作，此番善舉贏得掌聲雷動。楊先生表示，“此時此刻，加多寶集團、王老吉的每一位員工和我一樣，虔誠地為災區(qū)人民祈福，希望他們能早日離苦得樂”。
一時間王老吉成為網絡上各大論壇里最火熱的名詞。然而這家靠賣王老吉罐裝涼茶飲料企業(yè)的老板陳鴻道行事極為低調，幾乎沒有任何公開的資料。以至于網民們在這一次捐贈行動中把他與王永慶、李嘉誠、邵逸夫等商業(yè)巨擘放在一起相提并論時覺得非常不可思議。
在捐款的次日晚，國內一知名網絡論壇出現(xiàn)了一個標題為“讓王老吉從中國的貨架上消失！封殺它！”的帖子。這個引人注目的標題引起了被加多寶義舉所感動的公眾的憤怒，但打開帖子再看，發(fā)帖者所指的“封殺”其實是要表達“買光超市的王老吉！上一罐買一罐！”的意思。正話反說產生的強烈反差刺激了無數(shù)公眾跟帖留言，“今年夏天不喝水 要喝就喝王老吉”、“加多寶捐了一億，我們要買光它的產品，讓它賺十億”，類似這樣的跟帖出現(xiàn)在大量網站的論壇上。數(shù)日后，網上甚至出現(xiàn)了王老吉在一些地方賣斷貨的傳言。網絡上數(shù)量驚人的討論、轉載和點擊量，使這一事件引起大量傳統(tǒng)媒體的關注和跟進報道。
許多人相信，“封殺王老吉”的帖子及其產生的巨大影響，只不過是一名受加多寶捐款所感染的網友無心插柳的舉動。災難時期的人們，都盼望著“英雄”的誕生。而加多寶在賑災中的表現(xiàn)，自然為它贏得了廣泛的社會尊敬。
如果不是中央電視臺上的億元捐款，或許大多數(shù)消費者都還不知道加多寶集團這家企業(yè)。現(xiàn)在市場上無處不在的紅色罐裝王老吉涼茶，正是該企業(yè)在幕后一手打造出來的。有資料顯示，2007年，該集團的王老吉涼茶總銷量突破了50億元。在今年第一季度，由國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據顯示，王老吉已成為“2007年度全國罐裝飲料市場銷售額第一名”。
罐裝王老吉的巨大影響，甚至使其與在科技領域取得神話般成就的谷歌(google)公司聯(lián)系到一起。“我們休息室里的飲料都是王老吉”，谷歌公司曾這樣來表現(xiàn)它在中國的本土化努力，不過這家公司的員工多半也沒有留意到王老吉背后的加多寶集團。
即便到現(xiàn)在，在似乎無所不知的互聯(lián)網上，也罕有關于陳鴻道——加多寶集團董事長的資料介紹。即使在億元捐款這樣重大的社會活動上，陳鴻道也并未現(xiàn)身。
據一位曾與陳鴻道打過交道的業(yè)內人士介紹，陳鴻道生于廣東東莞長安鎮(zhèn)，現(xiàn)年四十五六歲，早年就到香港闖蕩。盡管現(xiàn)已是富豪級的人物，但其日常交通工具只是兩輛在香港毫不起眼的豐田阿爾法商務車，“面相很端正，說話慢條斯理，是一個虔誠的佛教徒，對佛學有很深的研究”。不擅在公眾面前露面的陳鴻道倒是時有出席一些宣揚佛法、善事的場合，在香港陳鴻道有“佛商”之稱。
“‘濟世為懷’是180多年前涼茶始祖王老吉確立的祖訓。”多加寶集團有關人士表示，“集團捐獻一個億善款，是本自佛家大慈大悲的情懷，盡一個企業(yè)公民應盡的社會責任，發(fā)自內心地希望能夠幫助受災的人。”
現(xiàn)在，網民菜包子已經是王老吉的忠實擁躉，除了在網上極力灌水支持“封殺王老吉”外，她與閨蜜們的聚餐飲料都轉向了王老吉。在廣州一家生意紅火的火鍋店，店員正在收走桌上的王老吉空罐，她說，這段時間點王老吉的客人比平時多出了一半，而她不知道這是為什么。
曾為加多寶集團提供過品牌策劃和推廣服務的成美營銷顧問公司曾有過這樣的經歷：該公司為加多寶集團策劃的廣告片中，因為出現(xiàn)了釣魚的片段，而被加多寶公司管理層要求進行更改，“他說釣魚是在殺生”。成美公司的總經理耿一誠認為，加多寶集團此次的巨額捐款，跟陳鴻道篤信佛教有很大關系。
有傳言稱，在加多寶集團的管理層中，陳鴻道從來不主動辭退管理人員，“即便管理者能力不濟，最多也就是被調換到不重要的部門，不用擔心被炒魷魚”。他甚至要求管理團隊每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末沒事一定要去爬山。
耿一誠對陳鴻道最深的印象是，“他將佛法的精神延伸到了企業(yè)管理中，這讓加多寶在競爭激烈的飲料市場上既有很強的企業(yè)定力，又能心懷遠見，在關鍵時刻作出正確選擇”。
自1995年在東莞推出第一瓶紅色罐裝王老吉之后，加多寶集團用十三年的時間，將無數(shù)罐這樣的飲料銷到了全國各地并已延伸至東南亞、歐美等海外市場�，F(xiàn)在，該集團在廣東、福建、浙江、北京、湖北建立了五個大型生產基地，集團員工逾萬人。
數(shù)年專注于王老吉涼茶
據說，除陳鴻道之外，包括原加多寶集團總經理陶應澤(現(xiàn)為廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司總裁)、現(xiàn)任加多寶集團副總經理陽愛星，數(shù)位高層都是佛教信徒。
講究修行、追求寧靜的佛家精神似乎也滲入到了加多寶集團的企業(yè)文化。一位接近該公司高層的人士這樣評價加多寶集團，“這是一家‘安靜’的公司，很有定力”。該人士稱，除了早年曾有一段時間銷售過自有品牌的綠茶產品外，這些年它“一直專注于王老吉涼茶的運作”。
據說，加多寶集團副總經理陽愛星對公司每一個廣告策劃都會嚴加審核，凡是與“怕上火，喝王老吉”這一定位有差異的一概不用。他甚至要求將每一個廣告片都交由與加多寶合作了多年的一位香港導演拍攝，這樣做只為一以貫之地體現(xiàn)出王老吉涼茶的品牌形象。耿一誠也說：“很多企業(yè)在廣告播放后，如果一段時間內見不到產品銷量提升，就會焦急地來問到底怎么回事，但加多寶的人從來沒有給我們打過這樣的電話，他們很有主見”。
一個人只做一件事跟一個人做十件事相比，效果是完全不一樣的。運作企業(yè)往往也是如此。從早年走街串巷一家家推銷王老吉涼茶到現(xiàn)在，加多寶幾乎將所有的努力都圍繞著這一產品展開。在產品市場擴大之后，運作單一產品的好處得到了直接的體現(xiàn)。
在品牌影響力巨大的作用下，現(xiàn)在已有數(shù)不清的商家在全國范圍內銷售罐裝王老吉涼茶。據了解，僅在廣州市就有超過1000家批發(fā)商每天在向數(shù)量龐大的各類型客戶供貨。
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