順著十八屆三中全會的“脈搏”，嗅覺靈敏的“大佬”級企業(yè)家們已經(jīng)開始了各自的布局。
12月11日，在2013年央視財經(jīng)論壇上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志和新希望集團(tuán)董事長劉永好這三位“大佬”不約而同地表示，自己的企業(yè)已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型升級。具體而言，王健林的辦法是進(jìn)軍電子商務(wù)，柳傳志的途徑是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，劉永好則要打造中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟。
之所以如此，是因為他們都看到了改革釋放的巨大紅利。王健林對《華夏時報》記者表示，這次三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)對民營企業(yè)是重大利好，最大的一個好處就是放開準(zhǔn)入制度，這有助于打破壟斷。
電商萬達(dá)
王健林的影響力，從一個細(xì)節(jié)可見一斑。他參加2013年央視財經(jīng)論壇的主旨論壇“轉(zhuǎn)型升級的智慧與行動”時，中途提前退場，但走到半路就被人堵住，很快便被圍了里三層外三層，剛才還滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅䦂鐾蝗豢粘鲈S多座位。
而在此前，他剛剛在發(fā)言中闡述了萬達(dá)電子商務(wù)的理念。一上臺，他就說自己去年上了央視的當(dāng)，導(dǎo)演讓他活躍氣氛，他就和馬云開了一個賭局玩笑，沒想到玩笑被人當(dāng)真，直到一年后人們還在議論那場賭局。有人說王健林認(rèn)輸了，還有人說王健林認(rèn)輸是意味著實體經(jīng)濟(jì)不行了。
隨后，王健林話鋒一轉(zhuǎn)，開始談?wù)撈鹑f達(dá)的電子商務(wù)，強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)和實體經(jīng)濟(jì)不是非此即彼的關(guān)系。他表示，萬達(dá)的電子商務(wù)不會模仿淘寶、騰訊、百度和京東，而將是結(jié)合自己特點的一種線上線下融為一體的模式。
簡單來說，萬達(dá)電商就是利用萬達(dá)獨一無二的線下資源，建立會員體系，再利用現(xiàn)代移動終端技術(shù)，收集會員消費的次數(shù)、額度、喜好等信息，然后使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，最后根據(jù)分析結(jié)果有針對性地進(jìn)行下一階段的招商和商家布局調(diào)整。
為了吸引會員，萬達(dá)讓商家拿出1%-2%的貨幣價值積分來回饋消費者，顧客在萬達(dá)廣場的餐廳吃飯或購買服裝，獲得貨幣積分后，就可以在全國所有萬達(dá)廣場的任何業(yè)態(tài)里進(jìn)行消費。此外，萬達(dá)還將提供其他一些會員增值服務(wù)，如抽獎、會員活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。這一模式，萬達(dá)已經(jīng)做了一個月的實驗，結(jié)果很受歡迎。
王健林表示，互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)是融合態(tài)勢。實體企業(yè)可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)做電商，阿里巴巴現(xiàn)在做的物流其實也是實體經(jīng)濟(jì)。二十年后，可能不會有單純的電子商務(wù)公司和單純的實體企業(yè)，大家都會活得很好，關(guān)鍵是企業(yè)要創(chuàng)新，適應(yīng)形勢才能生存。
“柳農(nóng)業(yè)”與“劉醫(yī)療”
王健林發(fā)言前，柳傳志也剛剛闡述了自己在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的理想。
柳傳志說，十八屆三中全會公報給企業(yè)吃了一顆定心丸，讓他印象最深刻的就是“在資源配置中市場將起決定性作用”這一表述，這就給了企業(yè)巨大的想象力和空間。而聯(lián)想最主要行動就是進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，目標(biāo)是為中國人提供安全、高品質(zhì)的食品。
柳傳志表示，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依靠過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、碎片式土地是不行的。三中全會后，有了新的土地政策，允許農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓、租賃、入股，這才使得農(nóng)業(yè)科技和企業(yè)管理能夠充分發(fā)揮作用，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠樹立起自己的品牌，從中獲得盈利空間。
聯(lián)想的做法是從獼猴桃和藍(lán)莓入手，與家庭農(nóng)場和合作社合作，通過專利品種、農(nóng)事運作、農(nóng)資農(nóng)具、品質(zhì)監(jiān)管、包銷到戶、協(xié)助融資6個統(tǒng)一，來打造聯(lián)想佳沃這一高端水果品牌。此外，聯(lián)想還要在南美的智利聯(lián)合生產(chǎn)，來實現(xiàn)全年都能夠提供水果的目標(biāo)，并通過全產(chǎn)業(yè)鏈控制和全過程追溯來保證食品的安全和高品質(zhì)。
本報記者注意到，柳傳志是當(dāng)天演講嘉賓里第一個使用PPT的。談起他的“柳桃”，柳傳志的臉上一直帶著笑意，嘴里滔滔不絕，還不時地配合以手勢。
除了教父級的柳傳志，另一位“大佬”劉永好也轉(zhuǎn)型了，他與馮侖聯(lián)合發(fā)起中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟，馮侖擔(dān)任會長，劉永好是名譽會長。據(jù)他介紹，目前加入聯(lián)盟的醫(yī)院已達(dá)上千家。
劉永好表示，關(guān)于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，三中全會《決定》明確提出了加強(qiáng)區(qū)域公共衛(wèi)生服務(wù)資源整合，鼓勵社會辦醫(yī)，社會資金可多種形式參與公立醫(yī)院改制重組等。原來很多制約或者不容許民資參與的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在幾乎都放開了，這給民營企業(yè)帶來了巨大的空間。
劉永好告訴現(xiàn)場觀眾，這段時間，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟正在組建專門的班子和人馬，規(guī)劃自己的策略和格局。據(jù)他介紹，聯(lián)盟首先會打造醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理平臺，將各個醫(yī)院的管理方式逐步統(tǒng)一起來；其次會加大科研的力度，創(chuàng)辦自己的大學(xué)；第三要組織基金，為醫(yī)院老板們提供融資服務(wù)�？傊�，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟的作用是搭建一個平臺，而不是辦醫(yī)院。
