——記錦昌集團(tuán)董事長劉志輝先生
深圳市錦昌集團(tuán)榮獲廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會副會長單位,深圳市商業(yè)聯(lián)合會，深圳市企業(yè)聯(lián)合會、深圳市企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長單位，其董事長劉志輝先生，除擔(dān)任以上協(xié)會副會長，還是廣東省劉氏漢文化促進(jìn)會常務(wù)副會長、興寧市劉氏巨漣祖屋修繕理事會永遠(yuǎn)名譽理事長。諸多殊榮無數(shù)善舉，筆者慕名而來對此作採訪報導(dǎo)。第一次到劉志輝先生的辦公室，除卻與諸多企業(yè)家辦公室一致的寬敞明亮、典雅大氣外，還發(fā)現(xiàn)其與眾不同的一大特點——推門可見懸掛在墻正方的一副牌匾。牌匾上寫著“大舍大得，小舍小得，不舍不得”三句堅實有力的行楷。牌匾不大，可卻體現(xiàn)出的這主人的胸懷——寬闊比海。劉志輝先生的“捨得”智慧，大愛善舉，是企業(yè)家群體里的一股正能量，而正氣場的凝聚爆發(fā)，可以感染更多人為愛行善。請聽筆者娓娓道來。
進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)
劉志輝先生的家族從事化妝品生意。早在90年代，其家族經(jīng)營的世界高端品牌化妝品生意就已發(fā)展得紅紅火火，從國外採購進(jìn)來批發(fā)給全國各地省市經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)外。因此，作為經(jīng)營人之一的劉志輝，初生牛犢不怕虎，憑藉過人的魄力，其運作的化妝品獲得了驕人的銷售成績。在20多歲的年紀(jì)，第一桶金就這樣順利地挖掘到了。古有云，年少輕狂。但劉志輝并沒有。當(dāng)他看到身邊一些少年得志的同齡人輾轉(zhuǎn)于紙醉金迷，日漸狂妄倔驁時，一個來自心底的聲音在告誡他不該如此。
他思索著該如何正確使用第一桶金，錢應(yīng)該要用來買投資品而非奢侈品，可以把錢投資到房地產(chǎn)，房子一能升值二能收租，且每年通貨膨脹經(jīng)濟增長，房子是最好的投資品。劉志輝思而后行，果斷入手，從此，劉志輝買房上癮。他的一個在銀行上班的同學(xué)提議用按揭可以買更多的房子。于是，劉志輝又走上了按揭買房之路，他眼光獨到，買的房子每套都掙錢，投資房子賺的錢遠(yuǎn)比銷售化妝品來的容易可觀，于是，劉志輝對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了極大的興趣。就在2003年，劉志輝成立了錦昌地產(chǎn)，正式宣告從化妝品行業(yè)跨度到房地產(chǎn)，從女性消費品轉(zhuǎn)戰(zhàn)到全民必需品。
誠信、“捨得”智慧、膽識，助飛錦昌
子曰：民無信不立。誠信問題，是一個企業(yè)王國做強做大的根本，一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力作精神支柱，否則路越走越窄。談及此，劉志輝作了個非常生動的比喻：擁有好的信譽，好似蒲公英，風(fēng)輕揚，便美名遠(yuǎn)播。劉總說，第一次做生意的人做第一筆生意時都會到市場上去打聽合作方的為人，十個中九個說好的，基本都會合作。因為合作后續(xù)關(guān)系到整條產(chǎn)業(yè)鏈，所以做生意偏向信譽好且簡單的人。簡單是一種大智若愚，容易一鳴驚人的爆發(fā)，但這爆發(fā)前的鋪墊，必須以誠信為基石。
生意場上的盈虧，哪怕失敗，也要以誠信為出發(fā)點解決問題，需要具備失敗的承受能力。劉志輝曾經(jīng)看中一個工業(yè)園，交了200萬訂金打算購入作投資運營，后發(fā)現(xiàn)工業(yè)園旁邊有個垃圾站而不適投資，劉志輝未取回分文訂金并自覺按毀約合同作賠償。劉志輝說，這是我的一個失敗教訓(xùn)！但同時，這又是我的一個成功經(jīng)驗，那就是“無論成敗，唯誠信為先。”且失敗并不可怕，可怕的是失敗后不總結(jié)，不總結(jié)就無法吃一塹長一智，最可怕的是總是為自己的失敗找藉口，沒有成長，漏洞越來越大，就無法完善自我。找出了失敗原因，方可避免下次的失敗。劉總頓了頓：“包括工作，生活，感情，都需要講誠信，不畏懼失敗。”
在清華大學(xué)上課的時候，老師說：一個人想把事業(yè)做大，必須對社會有更大的愛心，對社會有愛心，提升了人格魅力，思想得到昇華，當(dāng)思想昇華到一定高度，在回報社會的大方向下，可以得到更大的成功。定位定高，不一定可以做到，但一定要朝這個方向努力，夢想越高成就越大。劉志輝被老師這一席話觸動，于是開始調(diào)整戰(zhàn)略，要從小我上升到大我的心態(tài)。2003年成立的房地產(chǎn)公司建造的房子主要為中下階層低收入者服務(wù)，為了加大保障性住房的比例，劉志輝與政府協(xié)商從8%提高到12%，把更大的利益點出讓給中下階層的購房者，自身的利潤少了，但購房者歡喜，政府更歡喜。表面賺的錢少了，但離追求的夢想近了，更好地驗證了社會上自己的存在意義，肯定了自我價值。這就是大舍的智慧。每個人都有私欲，到底是金錢控制著人還是人在控制金錢，從創(chuàng)業(yè)之初做金錢的奴隸到后來思想的昇華，明白了許多，成為金錢的主人，便知道如何去適度調(diào)配。
知識是力量，知識是第一生產(chǎn)力。劉志輝極其熱愛自己的工作，他說：“我在工作中可以找到滿足感，任何事情都不能抵擋我對事業(yè)的追求。”熱愛與激情，可以把工作發(fā)展為事業(yè)，不熱愛自己工作的人，分秒難過，熱愛自己工作的人，是在享受工作，一天工作12個小時都不覺得累。就在4個月前，劉志輝在平湖收購了個酒店，忙到凌晨4,5點才回來，第二天就把轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂了下來，高效率是劉志輝在事業(yè)上的一貫作風(fēng)。這源于對專業(yè)知識的熟悉把控，別人看不懂的自己必須看到，別人嗅不出的商機自己必須嗅出，方能搶佔先機。劉志輝說，買好些房子自己根本就沒有到實地去考察過，讓員工去看，自己只是作過綜合評估，價位第一重要，買賣和租賃回報率、房地產(chǎn)地理位置等等各個方面的，抓大方向，看大帳不看小賬，在香港投資的許多房子的具體方位在哪里都不知道就把房子買賣出去得到收入了。還有個在龍崗的專案，5個小時現(xiàn)場簽下價值2個億的專案。兵貴神速，時間很重要，切入點很重要，不拘小節(jié)很重要，過人的膽量加知識，更重要。
今年的6月是“錢荒”最嚴(yán)重時候，甚多房地產(chǎn)公司因資金鏈斷裂而腰折。但劉總說這次危機對公司影響不大，因為公司內(nèi)現(xiàn)金流充裕，這也證明企業(yè)管理得當(dāng)。錦昌房地產(chǎn)業(yè)務(wù)除去深圳的保障房為主，還在東莞以商業(yè)地產(chǎn)為輔發(fā)展。東莞經(jīng)濟的倒退對房地產(chǎn)影響蠻大，但幸好當(dāng)時切入房地產(chǎn)時間早，價位沒有那么高，所以影響不會特別大�？梢�，一個領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的預(yù)判性與前瞻性的把控是多么地重要。
錦繡未來，昌懷感恩心
人力資源作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重作用。介于這幾年珠三角長三角的人才流失嚴(yán)重的問題，當(dāng)問及劉總是以何種方式留住企業(yè)的人才，劉總對此作了簡短而有力的回答：第一，人格魅力，給人希望。第二，舍。因為，員工的生活也需要經(jīng)濟來支撐。不久前有個地產(chǎn)專案合作成功，劉總加倍地獎勵了員工，每個人都有私心，但是希望很重要，給了員工希望，他們投入到工作的積極度越高，企業(yè)效益越大。辦公室員工共40個人，保證公司員工每個人都有房子住，共同成長，共同富裕。當(dāng)劉總說到“共同富裕”，與筆者不約而同發(fā)出爽朗的笑聲。
談及錦昌藍(lán)圖，劉志輝說，企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)具備上市資格，未來不排除上市運作。錦昌在洽談收購一個18000畝地的農(nóng)場，山上種了10萬株核桃，4、5公里長的原始森林，以作另外一個版塊的拓展。房地產(chǎn)不能做太久，10年已經(jīng)差不多達(dá)到飽和狀態(tài)，必須考慮轉(zhuǎn)型。隨著收入增加，通貨膨脹，經(jīng)濟增長，房地產(chǎn)價格調(diào)控。貧富差距之大已經(jīng)上升到危害國家系統(tǒng)，這需要平衡、和諧。北上廣深是全世界房價最高的城市前十，居無定所會引發(fā)非常多的社會問題。瞧！這企業(yè)家的前瞻性。
劉總說，拋開企業(yè)發(fā)展，最想做的是盡自己的能力做好好事就夠了。“今年的母親節(jié)那天，遇到兩位老太太，特意叫司機停車，給了他們每人錢，不管她們是專業(yè)的乞討還是真的困難，覺得不幫忙心安不下。”劉總說到這，眼神流露出來的不再是剛才企業(yè)家的果敢魄力，取而代之的是鐵漢柔情的男人對年老無依者的心疼憐愛。2013年6月，劉總?cè)V東興寧捐贈了150萬元人民幣建設(shè)狀元及第劉氏總祠及孝園（開七公墓園），為分祠捐贈65萬元人民幣，慷慨解囊為巨漣后裔作出敬祖愛宗表率。就在筆者后訪錦昌期間，看到劉總的辦公桌上放著一大疊各鄉(xiāng)各地寄來的感謝信，細(xì)閱，有12月份時捐贈20萬元到文昌市文昌中學(xué)教育慈善會捐助貧困學(xué)生的，有翁源縣委員會發(fā)來為感謝劉總為官渡敬老院關(guān)愛捐贈的，有其他資助的校園貧困學(xué)子寄來“感謝劉叔叔伸出援助之手”的，6封，7封，8封......筆者拿起其中一信件問劉總，“這慈善事又是什么時候做的呀？”劉總的回答是：“哎呦，我也不記得了，只管做了心里寬慰就好，幫到需要幫助的人了就夠了，其他沒在意。”如此有心，如此大愛，令人動容。正如劉總所說，已到了40不惑，便不再迷惑，不再徘徊，不再茫然，很清晰前方的道路該如何走，帶著滿身的正能量，做好企業(yè)，做好慈善！
劉志輝把自己的成功歸結(jié)于：運氣好，好在專注，貴人多。這是成功者的自謙。做事先做人，不是人格魅力大，貴人也不會出現(xiàn)。做人更要學(xué)會感恩。在劉總父親82歲大壽時，劉總給家族里第三代的孩子們上了節(jié)課，主題就是“感恩”。“感恩的人遇到的貴人更多，感恩的人獲得的機會更多，銘記雪中送炭的貴人，飲水思源。孝順很重要，需要以身作則。孝順是一種責(zé)任，一種人本能的情感。劉總認(rèn)為，當(dāng)代獨生子缺少對家庭對家族對社會的責(zé)任，是教育體系出現(xiàn)的問題，是我們傳統(tǒng)的中華美德在流失。為此，劉總出資印製了2萬冊的《弟子規(guī)》，發(fā)放到中小學(xué)，為孝德弘揚盡著自己的一份力。“21世紀(jì)看中國，我去過許多國家，只有在中國最能找到自我。中國空氣品質(zhì)，食品問題需要改進(jìn)，其他地方都挺好。”
做企業(yè)社會壓力大，政策壓力大，為改變形象，劉志輝蓄了個小鬍子，為的是顯示更成熟。在筆者看來，劉總這形象更具儒者風(fēng)范，廣州市暨南大學(xué)曾邀請他過去作個特例講師都被婉拒了：不喜歡，嚮往低調(diào)自由的生活方式。崇尚簡單樂觀的生活態(tài)度。
話尾，劉總贈予了筆者一句話：生活的最高境界——接受一切！生命是柔軟的，該軟的時候軟，該硬的時候硬，剛?cè)岵�，能屈能伸方顯大丈夫風(fēng)范。做人要懂得忍，忍是一種美德，而非懦弱，是一種戰(zhàn)略，等待韜光養(yǎng)晦的崛起。接受好的，為之錦上添花；接受壞的，化腐朽為神奇。經(jīng)歷越多，抗打擊能力越強，越能以平常心對待問題，對待出現(xiàn)的突然變故，閱歷沉淀后的淡然超脫。在正確的方向上，堅持就會邁向成功。與智者為伍，感受智慧光芒。深信，錦昌的未來，也必定因劉志輝先生的智慧引領(lǐng)而綻放奇光異彩。
