|
在家族遭遇重大變故的時刻，他勇挑重?fù)?dān)，掌舵均瑤集團(tuán)這艘民營企業(yè)巨輪闖過激流險灘，使它平穩(wěn)駛進(jìn)王均金時代。
均瑤集團(tuán)快速發(fā)展的同時更加注重企業(yè)的社會責(zé)任。公司直接出資設(shè)立“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃均瑤基金”，援助了全國3萬名大學(xué)生到基層支教；提出“均瑤是我們的，更是社會的”口號。
個人簡歷
1969年出生于浙江省溫州市蒼南縣。
1989年在湖南做生意。
1991年起擔(dān)任溫州天龍包機(jī)實業(yè)有限公司經(jīng)理；1993年擔(dān)任溫州天龍包機(jī)實業(yè)有限公司副總經(jīng)理；1994年擔(dān)任溫州均瑤天龍包機(jī)實業(yè)有限公司總經(jīng)理；1995年擔(dān)任均瑤集團(tuán)副總裁和均瑤集團(tuán)航空服務(wù)有限公司總經(jīng)理；2002年擔(dān)任均瑤集團(tuán)副董事長、總裁。
2004年成為均瑤集團(tuán)董事長。
“陽光男孩”欲打造“百年老店”
拎著一個公文包，戴著大眼鏡，話語不多，看上去像一位閱歷不深的“陽光男孩”。這是4月末記者在上海市徐匯區(qū)肇嘉浜路的均瑤國際廣場32樓見到王均金時的第一印象。
陽光暖暖地照在均瑤國際廣場32樓的平臺上，王均金隨意擺了個姿勢，讓記者拍照。均瑤國際廣場是均瑤集團(tuán)投資7億元盤活的一個“爛尾樓”，目前是5A級寫字樓，每年的租金超過7000萬元。“徐匯區(qū)是上海著名商業(yè)區(qū)，站在我們這個樓頂往下看，大上海的繁華盡收眼底。”王均金說，“站得高才能看得遠(yuǎn)。”
王均金目前每周的工作時間在40-50小時之間，他認(rèn)為理想的工作時間是35小時。他說喜歡玩，喜歡打高爾夫球和唱卡拉OK。這一切很難將他與均瑤集團(tuán)的董事長聯(lián)系起來。但他出任均瑤集團(tuán)董事長后，在企業(yè)中確立了建設(shè)“百年老店”的經(jīng)營戰(zhàn)略�？梢哉f，王均金成功接住了他哥哥王均瑤走后留下的盤子。
王均金工作之余經(jīng)常與家族的下一代交流。“我要培養(yǎng)好我們家族的每一個小孩，讓他們明白事理，具備自控能力，做個對社會有用的人。”王均金是上海世界外國語小學(xué)董事長和上海世界外國語中學(xué)董事長。他說：“這兩所學(xué)校是投資6000萬元收購的，我們給學(xué)校提出的要求是，一定要做成百年名校。”
問到王均金的身價時，他有點狡黠地笑了笑：“我的身價，也就是十幾萬元。因為每年自己也就花十幾萬元，這個就應(yīng)該是我的身價吧。”
臨危受命演繹造富神話
接替兄長走到臺前的王均金提出了均瑤集團(tuán)的發(fā)展方向為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，并確定了航空運輸業(yè)和營銷服務(wù)業(yè)兩大主營業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)篇
在兄長王均瑤去世后，王均金緊急接任了均瑤集團(tuán)董事長的職務(wù)，承受著巨大的精神壓力。對內(nèi)要安撫親屬、員工，對外要確保集團(tuán)的各項事業(yè)繼續(xù)前進(jìn)。“事情到了這樣一步，沒有什么可怕的了。”
與企業(yè)員工共渡難關(guān)后，王均金對集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，提出了均瑤集團(tuán)的發(fā)展方向――現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，確定了航空運輸業(yè)和營銷服務(wù)業(yè)兩大主營業(yè)務(wù)。
完成平穩(wěn)過渡
2004年11月，均瑤集團(tuán)董事長王均瑤病故。王均金走到臺前，接任集團(tuán)董事長職務(wù)。
對于為什么是王均金“接棒”，而不是三弟王均豪，王均金在接受記者采訪時這樣表示：“因為我比他年長，比他早在社會上闖蕩幾年。”記者在均瑤集團(tuán)總部并沒有見到王均豪，但他的一張照片卻讓記者印象深刻：梳著一個時髦的“莫希干頭”，看上去非常“酷”。均瑤集團(tuán)一位工作人員表示，這兄弟倆各有特色，相對來講，王均金更沉穩(wěn)一些。
王均金回憶，其實是在2004年下半年開始，集團(tuán)的許多事情已經(jīng)是自己在處理了，家族已經(jīng)提前做了一些準(zhǔn)備。大哥剛剛?cè)ナ�，集團(tuán)就啟動了危機(jī)處理程序，在王均瑤去世的第10天，均瑤集團(tuán)召開了新聞發(fā)布會，對外通報了相關(guān)事宜。
雖然已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，但王均瑤的去世還是讓他迷茫過。王均金說：“有老大在的時候，許多事情輕松很多。”他表示，企業(yè)發(fā)展到這樣的規(guī)模，方方面面牽涉的事情很多，好在始終沒有亂。同時均瑤集團(tuán)的基礎(chǔ)非常好，抗風(fēng)性強，這也使得王均金對做好集團(tuán)的事情充滿信心。
王均瑤去世的時候，正是均瑤集團(tuán)與無錫商業(yè)大廈集團(tuán)有限公司的談判進(jìn)入關(guān)鍵時期。王均金很快向無錫商業(yè)大廈集團(tuán)有限公司發(fā)出繼續(xù)履行要約的函。均瑤集團(tuán)最終以超過2億元現(xiàn)金買下了無錫商業(yè)大廈集團(tuán)有限公司90%的股權(quán)。收購無錫商業(yè)大廈的主要原因是商業(yè)大廈屬于現(xiàn)金流型的企業(yè)，具有可持續(xù)發(fā)展能力，有一定的增長幅度，抗風(fēng)險能力比較強。此次收購為均瑤集團(tuán)進(jìn)軍零售商業(yè)領(lǐng)域打好了根基。無錫商業(yè)大廈集團(tuán)控股上市公司――無錫商業(yè)大廈股份公司，此舉也為均瑤集團(tuán)進(jìn)軍資本市場打開了通路。
王均金透露，均瑤集團(tuán)目前已經(jīng)對無錫商業(yè)大廈集團(tuán)有限公司做好了戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)是要打造成一個“有一定的增長幅度，具備一定的抗風(fēng)險能力，有一定價值”的公司，但沒有透露具體細(xì)節(jié)。王均金表示，自己是大股東代表，如果說得多了，有可能影響上市公司的股價。
在收購了無錫商業(yè)大廈之后，均瑤集團(tuán)又投資6億元興建宜昌均瑤國際廣場，這兩大項目構(gòu)成了均瑤集團(tuán)的商業(yè)零售板塊的主體。
選準(zhǔn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
完成了集團(tuán)的平穩(wěn)過渡之后，王均金一直在考慮這樣一個問題：均瑤集團(tuán)經(jīng)營的方向包括乳業(yè)、房地產(chǎn)、航空、賓館等，有些雜，需要認(rèn)真地清理一下，最理想的狀態(tài)是選好一兩個方向，精力不要那么分散。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略梳理的過程中，均瑤集團(tuán)確定了企業(yè)發(fā)展的方向――現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
均瑤集團(tuán)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)包含兩大主業(yè)，分別為航空運輸業(yè)和營銷服務(wù)業(yè)。而營銷服務(wù)業(yè)的三大板塊又包括零售業(yè)、食品飲料和文化產(chǎn)業(yè)。在這兩大主業(yè)中，只有包機(jī)運輸和均瑤牛奶是均瑤集團(tuán)的傳統(tǒng)強項，其余的那幾項幾乎都是從零開始。
為何選擇了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為均瑤集團(tuán)的戰(zhàn)略方向？王均金介紹，之所以選擇了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，因為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共同點是具有強大的現(xiàn)金流，他信奉“現(xiàn)金為王”的理念。只有具備了強大的現(xiàn)金流，才能在國家的宏觀調(diào)控中進(jìn)退自如。要想實現(xiàn)現(xiàn)金流的能力強，就必須實現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)。他說：“我手里有錢，就不會跑到銀行去貸款，國家調(diào)整利率政策，對于我們企業(yè)沒有任何影響。”
王均金舉例說，如果自己擁有相當(dāng)數(shù)量的工廠，固定資產(chǎn)是不少，但價值能有多高呢？相反，如果借用別人的工廠來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，自己只是制定一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣的風(fēng)險更低。
目前均瑤集團(tuán)在湖北宜昌的乳業(yè)加工生產(chǎn)基地已經(jīng)嘗試著“輕資產(chǎn)”運作了。王均金坦言，靠自己建工廠一是占用了太多的資金，其次是速度太慢了，隨著均瑤品牌的通路進(jìn)一步完善，集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)奉行不講規(guī)模、講盈利的原則，講利潤，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)價值，堅決不背包袱。
進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)
在見到王均金之前，記者怎么也沒有想到均瑤集團(tuán)和北京2008年奧運會有什么關(guān)系。因此，在上海市徐匯區(qū)均瑤國際廣場的均瑤集團(tuán)總部門口，五個醒目的大福娃讓記者吃了一驚。王均金很自豪地說：“我們是北京2008年奧運會的特許經(jīng)營商和零售商，這些都是我們自己的產(chǎn)品。”
為北京奧運會生產(chǎn)福娃，這屬于均瑤集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)。王均金表示，之所以選擇文化產(chǎn)業(yè)，很關(guān)鍵的一點是這個產(chǎn)業(yè)的投入不大，但獲利可觀，而且公司不用背什么包袱，發(fā)展越深入，產(chǎn)品的價值就越高。均瑤文化作為均瑤集團(tuán)旗下品牌營銷領(lǐng)域的專業(yè)公司，目前擁有兩個專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，主要著力于品牌授權(quán)特許經(jīng)營模式。
2005年，均瑤集團(tuán)獲得北京奧組委授權(quán)，成為北京2008年奧運會特許經(jīng)營商和零售商。2006年3月和9月，均瑤文化分別獲得第三屆全國體育大會、世界田徑黃金聯(lián)賽以及北京2008殘奧會官方授權(quán)，成為這幾項大型賽事產(chǎn)品的授權(quán)生產(chǎn)商。2006年底，均瑤文化獲得了F1官方授權(quán)產(chǎn)品大中華地區(qū)獨家供貨商和獨家銷售代理商的權(quán)利。公司目前已經(jīng)盯上了下一屆奧運會的商機(jī)，對下屆世界杯也很有興趣。
王均金透露，目前集團(tuán)在全國已經(jīng)有七八十個奧運特許產(chǎn)品專賣店。目前在北京奧運福娃的制造中，均瑤集團(tuán)的產(chǎn)品占到了50%。
組建吉祥航空
航空運輸業(yè)是均瑤集團(tuán)確定的一個主要業(yè)務(wù)方向。王均瑤、王均金兄弟最早是做包機(jī)業(yè)務(wù)起家，因此對航空業(yè)情有獨鐘。中國民航總局在2003年透露出民營企業(yè)有望進(jìn)入航空領(lǐng)域的信息后，王家兩兄弟決定要開設(shè)自己的航空公司。
說起來，吉祥航空名字的來歷卻是一波三折。最早的航空公司的名稱為“東部快線航空”，后來出于公司戰(zhàn)略定位的考慮，將公司的名稱改為“鳳凰航空”。就在這一名稱在民航總局的網(wǎng)站上進(jìn)行公示時，又與國航的飛機(jī)標(biāo)識發(fā)生沖突。因為國航的飛機(jī)尾翼上就畫著鳳凰。公司的名稱最后就成了“吉祥航空”。2005年6月，均瑤集團(tuán)獲準(zhǔn)籌建上海吉祥航空有限公司。
將基地設(shè)在上海的航空公司有東航、上海航空、春秋航空，吉祥如何與其他公司競爭？王均金說：“我們不與別人比規(guī)模，要比個性。”
吉祥航空公司的目標(biāo)是做“旅客想要的航空公司”，主要吸引公務(wù)、商務(wù)旅客和商務(wù)休閑旅客，圍繞這些客人去設(shè)計產(chǎn)品。比如，吉祥航空客艙座位的間距是單通道飛機(jī)中最寬的，而且頭套和座椅套都用的是一般航空公司頭等艙的布料，比一般的要貴50%，給旅客以舒適感；公司全部使用新飛機(jī)，所有客艙的地毯都是全新的，都是王均金親自把關(guān)；在航線的選擇上，吉祥航空也把目標(biāo)定在為商務(wù)客人提供方便。航班的空當(dāng)對乘客更有價值，如三亞航線，其他公司大都安排在晚上，吉祥航空就安排在白天。王均金這樣解釋，在上海做航空，選擇個性化的特點是至關(guān)重要的，市場有這個條件，成功概率也比較高。
兩兄弟白手起家圓飛天夢
2006年9月25日，吉祥航空在上海首航。王均金來到機(jī)場慶賀首航成功。
成長篇
2007年1月，王均金的吉祥航空公司開通了上海到溫州的航線。在搭第一班飛機(jī)到達(dá)溫州以后，王均金在航線開通慶典上對家鄉(xiāng)人感慨地說，自己是“少小離家老大回”。上世紀(jì)80年代，高中還沒念完的王均金就與大哥一起外出闖天下了，在外打拼了近二十載后，他坐著自己的飛機(jī)榮歸故里。
少小離家
王均金1969年出生于溫州蒼南縣�；叵肫饍簳r的生活，他印象最深的就是父輩教育孩子們做事要對得起自己的良心，不做損人不利己的事——“伸出手，要摸得住胸頭一巴掌地（良心）。”后來，他們兄弟三人先后外出闖蕩，心中始終銘記著老父的教誨。
王均金告訴記者，他小時候是一個愛逃學(xué)的學(xué)生，所幸的是，這并未影響到他最初的創(chuàng)業(yè)。那時候，他在老家溫州陸陸續(xù)續(xù)做過一些小生意，比如印刷品、證件加工等，規(guī)模都不大，只是賺一些小錢，但是這些經(jīng)歷為他今后的創(chuàng)業(yè)打下了很好的基礎(chǔ)。在十八九歲的時候，他意識到自己應(yīng)該嘗試著到外面闖蕩一番，于是，1989年，在大哥王均瑤的帶領(lǐng)下，他踏上了離鄉(xiāng)之路。
“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，這句話是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)的真實寫照。溫州人能吃苦、敢冒險、抓機(jī)遇的拼搏精神在王均瑤兄弟身上得到了很好的體現(xiàn)。王均金回憶說，自己當(dāng)年跟著大哥到湖南闖蕩時，因為沒有買到坐票，兩人一路都睡在火車的座椅下面。“那時候我們的創(chuàng)業(yè)欲望特別強，我們溫州人做生意的理念是‘永遠(yuǎn)不要打工，大小都要做老板’，當(dāng)老板的愿望支撐著我們義無反顧地打拼天下。”
膽大包天
王均金和大哥到湖南后，正好趕上了北京亞運會的商機(jī)，兄弟二人做起了亞運會的紀(jì)念章，很快便小有所成。
1989年春節(jié)前夕，王均瑤哥倆和很多老鄉(xiāng)一起，坐著長途汽車顛簸在回鄉(xiāng)的山路上，“汽車真慢”，他們抱怨道。“飛機(jī)快，你包飛機(jī)回家好了！”同行一位老鄉(xiāng)的這句話點燃了他們一個“膽大包天”的夢想——承包飛機(jī)！家人都笑他們癡人說夢，那年頭，買飛機(jī)票還需要縣團(tuán)級以上的證明呢！但他們并不泄氣，又是跑市場，又是跟有關(guān)部門溝通。經(jīng)過大半年的奔波，他們終于成立了溫州天龍包機(jī)公司，承包下了長沙-溫州的航線，并在1991年開通了包機(jī)，當(dāng)時是每周飛兩班，自己組織客源。這是中國內(nèi)地首個民營包機(jī)案例。自此，王均金和飛機(jī)結(jié)了緣。
1999年，王均金去武漢出差的時候，得知武漢航空公司準(zhǔn)備改制，他馬上與對方接洽合作事宜，但前前后后接觸了多次也沒能談下來。直到2001年，均瑤集團(tuán)終于出資與武漢航空公司簽訂了一個協(xié)議，計劃在武漢航空引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的時候進(jìn)入。當(dāng)時雙方約定：不管哪一方的資本進(jìn)入，均瑤集團(tuán)都要參股。2002年，均瑤集團(tuán)出資1.08億元，擁有了武漢航空公司18%的股權(quán)，成為第一家入股國有航空公司的民營企業(yè)。
在2005年組建吉祥航空之后，王均金又玩了一個大手筆，控股了國內(nèi)首家起飛的民營航空公司——基地位于天津的奧凱航空公司�？毓蓨W凱之后，均瑤集團(tuán)的航空產(chǎn)業(yè)形成了以上海和天津為基地，呼應(yīng)上海的亞太航空樞紐及天津濱海新區(qū)航空城的戰(zhàn)略布局。
回饋社會
王均金看重企業(yè)的發(fā)展，但更看重企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。在他的帶領(lǐng)下，均瑤集團(tuán)積極支持社會公益事業(yè)，集團(tuán)先后直接投入6000萬元用于各種公益活動和慈善事業(yè)。
掌舵均瑤集團(tuán)這兩年，王均金想通了這樣一個問題：一個企業(yè)，只有給社會帶來更大的價值，企業(yè)和企業(yè)家自己才真正有價值。他在集團(tuán)里提出這樣一個口號：“均瑤是我們的，更是社會的。”對于企業(yè)回饋社會，王均金有兩個層面的理解：第一個層面是企業(yè)本身對社會的回饋，即不管企業(yè)賺了多少錢，對社會的第一貢獻(xiàn)都是稅收，第二貢獻(xiàn)是提供就業(yè)崗位，第三貢獻(xiàn)是實現(xiàn)員工致富；第二個層面則是企業(yè)家的主動回饋行為。在均瑤集團(tuán)向社會公益事業(yè)直接投入的6000萬元中，王均金最看重的是2003年捐款1000萬元設(shè)立的“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃均瑤基金”。“把1000萬元捐給某個貧困縣，可能沒多久就被花完了。我們這1000萬元基金已獎勵了3萬多名東部發(fā)達(dá)地區(qū)大學(xué)生到西部貧困地區(qū)當(dāng)村干部或鄉(xiāng)村教師，這種‘精神脫貧’的價值更大。”王均金說。
此外，均瑤集團(tuán)還在湖北三峽庫區(qū)進(jìn)行系列投資，解決當(dāng)?shù)夭糠忠泼竦木蜆I(yè)問題，這也成為中國光彩事業(yè)的成功案例。為了解決當(dāng)?shù)乩习傩盏木蜆I(yè)問題，集團(tuán)在宜昌建設(shè)的乳品加工基地還放棄了自動化包裝而改用人工包裝。2005年，王均金還直接出資6000萬元收購了上海兩所學(xué)校的無形資產(chǎn)，集團(tuán)內(nèi)部曾對此頗有爭議，但王均金卻說：“不要去算投入多少，要看將來能培育多少人才。百年樹人，學(xué)校越辦越好，是積德的事。”他給學(xué)校提出的目標(biāo)是“經(jīng)濟(jì)的賬不要算，最大的目標(biāo)是辦百年名校”，并每年為這兩所學(xué)校補貼500萬元。
“企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與社會的發(fā)展接軌，企業(yè)持續(xù)發(fā)展也需要和諧社會作保障嘛！”王均金說。
跳出經(jīng)營
與許多民營企業(yè)的掌門人不同的是，王均金并沒有把集團(tuán)所有的權(quán)力都攬在自己身上，而是選擇退出經(jīng)營層面，只負(fù)責(zé)董事會的工作。2005年11月，均瑤集團(tuán)引進(jìn)了“外腦”，畢博管理咨詢公司原全球執(zhí)行副總裁兼大中國區(qū)首席執(zhí)行官黃輝出任均瑤集團(tuán)首席執(zhí)行官。目前在均瑤集團(tuán)的各個業(yè)務(wù)板塊中，基本上都由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)，集團(tuán)的老員工對于集團(tuán)的這一戰(zhàn)略都很認(rèn)同。
王均金表示，自己之所以從經(jīng)營層面抽身，是出于兩點考慮：其一是企業(yè)要想維持的時間長一些，自己就要有一個健康的身體，一定要從具體事務(wù)中脫出來；其二是不能光站在經(jīng)營層的角度去考慮問題，而要有開闊的眼界，要有思考問題的高度。“如果僅僅是站在上海，我只能看到公司在上海的運轉(zhuǎn)。跳出經(jīng)營層后，我看到的是國際貿(mào)易的游戲規(guī)則、供需關(guān)系以及未來企業(yè)如何進(jìn)行資源配置。”
從經(jīng)營層抽身后的王均金有了更多屬于自己的時間，在周末時，他喜歡去打打高爾夫球。打著打著，他還悟出了一些道理：“打高爾夫球可以調(diào)整人的心態(tài)，因為打進(jìn)每一桿球都不能有一點急躁。企業(yè)家做企業(yè)也是這樣，有了好的心態(tài)，有了更多的時間和精力，才能把企業(yè)做好，做強，做大！”
財·榜問卷
1.你認(rèn)為自己是創(chuàng)業(yè)者還是什么？
不是天天去創(chuàng)業(yè)，按照既定的目標(biāo)，走有特色的路。
2.你認(rèn)為自己最大的才能是什么？
了解自己，有優(yōu)點要自知。
3.你小時候思考最多的問題是什么？
要有錢。
4.你覺得什么類型的人在經(jīng)濟(jì)上一定能成功，能賺到錢？
有恒心，有理想，有堅定的信念，有品格，有良知。
5.你最欣賞什么樣的掙錢方式？
“陽光”的錢，可持續(xù)發(fā)展的錢，給社會帶來價值的錢。
6.你最欣賞什么樣的員工？
交給他的事情辦得清清爽爽，做事負(fù)責(zé)任，能顧全大局。
7.你會開除什么樣的員工？
不干活，草率對付，總是“咬耳朵”，沒有大局觀。
8.你希望別人把你定義成什么樣的人？
一個干活的人，搞企業(yè)的人；不是“搗糨糊”的人，是一個認(rèn)真做人、做事的人。
9.你如何處理事業(yè)與家庭的關(guān)系？
事業(yè)家庭兩不誤。
10.你愿意把錢用來做什么？
給國家創(chuàng)造更多的稅收，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
11.假如突然變得一無所有了，你第一件事會做什么？
先把家養(yǎng)起來，讓家里人過著無憂無慮的生活。至少還有一雙手，養(yǎng)家糊口不是問題。
12.你希望給自己的后代留下什么？
認(rèn)知能力，對社會的認(rèn)知，對自己的認(rèn)知，這比留下錢還重要。
13.你會在什么樣的情況下退休？
60歲也不叫退休，只是退居二線，平常的小事不過問，重大的事情要過問。
|
|
|
|
|
特別推薦 |
 |
|
許又嵐：鯤鵬展翅九萬里 |
|
 |
|
陳景河：黃金山上撰寫黃金人生 |
|
 |
|
魏偉偉：甜蜜鳥背后的故事 |
|
 |
|
王子耀：懸壺濟(jì)世為蒼生 |
|
 |
|
陳愛娟：一棵會開花的樹 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
