——記集團(tuán)董事長、總裁李伯剛
2013年春節(jié)前夕，由中國科學(xué)院、中央電視臺發(fā)起舉辦的首屆“科技盛典CCTV2012年度科技創(chuàng)新人物推選活動”頒獎典禮在北京隆重舉行，成都地奧集團(tuán)董事長、總裁李伯剛獲選“CCTV2012年度科技創(chuàng)新人物”。
讓時間回到一年前那個春意盎然的四月——2012年4月18日，中國科學(xué)院在北京人民大會堂正式宣布：其下屬的成都地奧制藥集團(tuán)公司的創(chuàng)新藥物地奧心血康膠囊成功獲準(zhǔn)歐盟注冊上市，這是我國成功進(jìn)入歐盟市場的第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的治療性藥品，也是歐盟成員國以外獲得市場準(zhǔn)入的第一個植物藥，標(biāo)志著我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的治療性藥品進(jìn)入發(fā)達(dá)國家主流市場實(shí)現(xiàn)了零的突破。
此時的李伯剛靜靜坐在會場，臉上洋溢著幸福的微笑，眼中充滿著希望與欣喜。這一天，李伯剛等待了整整27年。
27年，這個勇于不斷突破超越的男人，一直以五千年底蘊(yùn)深厚的中醫(yī)文化為依托，并以一種積極的、開放的姿態(tài)，借助高科技手段，在全球范圍內(nèi)迅速地譜寫出了一曲中醫(yī)藥復(fù)興的豪華樂章，成為中國傳統(tǒng)醫(yī)藥的堅決捍衛(wèi)者。
借款50萬元起家，到如今已橫跨制藥、礦業(yè)能源、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，凈資產(chǎn)已達(dá)50億元，原始投資增值1萬余倍。24年風(fēng)雨兼程，地奧集團(tuán)已經(jīng)成長為中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的巨子，但其領(lǐng)航者李伯剛卻一直恪守著一名科學(xué)家的本色：思維嚴(yán)謹(jǐn)、思考縝密、決斷穩(wěn)健。似乎，他已經(jīng)是一位隱忍于心，豪爽于情，大氣于天下的俠者，總與紛繁的商界保持一壑之隔。
李伯剛，到底是怎樣的一個企業(yè)家，在社會各界都能得到贊譽(yù)？帶著疑問，帶著敬意，我們走進(jìn)地奧集團(tuán)，走近李伯剛。
全國人大常委會副委員長陳竺：“我見證過李伯剛最初的艱難，他的研發(fā)工作是從幾口大鍋開始的。”——“地奧心血康”封閉車間問世
自古英雄出少年，江湖豪杰莫不如是。李伯剛的少年，卻摻雜著幾許心酸。李伯剛出生在四川省沐川縣一個貧困的山村，生活條件很艱苦，惡劣的環(huán)境從小便造就了他執(zhí)拗堅強(qiáng)的性格，不甘于向貧窮低頭的李伯剛開始用自己勤勞的雙手向命運(yùn)抗?fàn)帯?/span>
在那個物質(zhì)緊缺的年代，在缺衣少食的貧窮環(huán)境里，只有家人們之間無條件的愛能夠支撐著大家苦中作樂、相擁前行。李伯剛的童年就這樣一天又一天地渡過了，其間充斥饑餓，也飽含著歡樂和關(guān)懷。
李伯剛的父母扎緊腰帶供他上小學(xué)，渴望李家能出一個秀才。
苦難是苦難者的通行證�；蛟S正是因?yàn)橥甑钠嗫酂o著，才磨礪出今天的李伯剛堅韌與細(xì)膩并存的個性。一次，李伯剛不小心打碎了教室的一塊玻璃，萬萬沒想到的是女校長大發(fā)脾氣，硬逼他承認(rèn)是故意破壞公物。“我不是故意的！”他緊咬著嘴唇。
“不承認(rèn)就找你爹娘來賠，否則，就退學(xué)！”女校長不信征服不了一山娃子。
其實(shí)，當(dāng)時一塊玻璃就價值3.5元錢，可這3.5元對貧窮的山里人來說不算是一個小數(shù)目！一咬牙，他踏上了通往窖場的崎嶇山路，為灰窖背石頭。山高路陡，三十六里山路走下來，瘦弱的脊梁上磨出了血印。
當(dāng)他一身汗跡，滿頭塵灰跑回學(xué)校，將自己掙到的3.5元錢交到女校長手里時，女校長吃驚的重新打量著面前這個性格執(zhí)拗剛強(qiáng)的孩子。
受得了“委屈” 而不屈服造就了李伯剛。1965年，他考入成都科技大學(xué)。第二年“文革”開始，博士夢驟然破滅。他痛苦地徜徉在校園的林間小道上，望不到黑夜的盡頭。1970年大學(xué)畢業(yè)后，李伯剛竟又陰差陽錯地被分配到防化兵部隊。1975年轉(zhuǎn)業(yè)到地方卻又到四川商業(yè)�？茖W(xué)校成了一名教書匠。直到1977年，他才調(diào)入夢寐以求的中國科學(xué)院成都生物研究所。
無論天涯海角，總有一個地方裝著你的夢。那年春天，成都平原上鋪展著望不到邊際的油菜花。他背著行李走進(jìn)大都市，猶如落日下孤獨(dú)前行的劍客：背負(fù)著自己的滿腔熱血，也背負(fù)著自己的義膽豪情。
“成都，我來了！”李伯剛在心中悄然吶喊。
每個城市都有一段屬于自己的回憶，而李伯剛對這座城市的回憶始于家屬區(qū)內(nèi)那一棟棟總是充滿著鍋碗瓢盆交響曲的筒子樓。
李伯剛棲身的這座城市有著高高的藍(lán)天、白云，有一群日出而作、日落而息樸實(shí)如華的人，他們的道路彎曲而坎坷，背負(fù)歲月的風(fēng)雨，品味生活的艱辛與歡樂。
有人說，愛上一座城，是因?yàn)槌侵凶≈矚g的人。其實(shí)不然，愛上一座城，也許是為一間翻滾著麻辣氣息的蒼蠅館子，為一座擺龍門陣看川劇的茶館，為一座充滿市井氣息的小鎮(zhèn)。
或許，僅僅為的只是這座城。
報到后，李伯剛成為“穿龍冠心寧工藝改革研究”課題組的一員。
人類因夢想而偉大。“我一定要成為有成就的科學(xué)家！”他默默的對自己說。執(zhí)拗的血液或許早已融入了他的體內(nèi)，賦予了他厚重而真實(shí)的人文情懷。
改變世界首先要充實(shí)自己。為奪回逝去的時光，彌補(bǔ)知識的不足，李伯剛以頑強(qiáng)的毅力白天工作，夜晚躲進(jìn)狹小的廚房學(xué)習(xí)，以小菜板為書桌，就這樣熬過了730個夜晚。夏季，強(qiáng)忍著蚊蟲的叮咬；冬季，麻木的手腳一次次被堅強(qiáng)的意志喚醒。
在書籍的海洋中，李伯剛就似一位海邊拾貝的孩子，如癡似醉地汲取著知識的精華，從而成為他漫漫人生的智慧光芒，照耀他執(zhí)著追求的理想，也為他今后在商海中長袖善舞、指點(diǎn)江山、馳騁縱橫奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
李伯剛象螞蟻啃骨頭一樣啃完了《有機(jī)化學(xué)》、《物理化學(xué)》、《中草藥成分化學(xué)》等10多本書籍，終于闖過了有機(jī)合成及天然物產(chǎn)化學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的“迷宮”。
1980年9月，李伯剛的課題研究結(jié)束。他撰寫的“穿龍薯芋中水難溶性甾體皂甙結(jié)構(gòu)研究”在《醫(yī)學(xué)學(xué)報》上發(fā)表。他主要參與的“穿龍冠心寧工藝改革研究”成果獲中國科學(xué)院科技成果二等獎。
李伯剛在研究中發(fā)現(xiàn)：我國獨(dú)有的一種藥物植物中，含有生物活性特別強(qiáng)的甾體皂苷。這類甾體皂苷對于擴(kuò)張冠脈、減少動脈粥樣硬化和降血脂等有很強(qiáng)的活性作用。這種植物在我國儲量豐富，價格低廉，還可以人工栽培。如果把它純化、分離出來制成藥品，用于治療各種心血管病，一定會有特殊的療效。
這一發(fā)現(xiàn)，使李伯剛興奮得徹夜難眠，可是一想到要將它純化、分離、提取，又一籌莫展。
穿龍冠心寧實(shí)驗(yàn)室活性很強(qiáng)，臨床運(yùn)用時卻存在療效不穩(wěn)定、起效慢等缺點(diǎn)。其中生物活性特別強(qiáng)的甾體皂苷含量較低，且很難提純，這是中成藥普遍存在的一個問題。在上個世紀(jì)三四十年代。為了能夠攻克心血管疾病，許多發(fā)達(dá)國家都投入巨資，試圖將對擴(kuò)張冠狀動脈、減少動脈粥樣硬化及降低血脂有較高活性的甾體皂甙提取出來，但是并未取得顯著成果。
要想得到療效確切、安全性高，且制造成本低廉、環(huán)境友好的良藥，必須大膽進(jìn)行革命性的生產(chǎn)工藝研究。
1982年，李伯剛帶領(lǐng)課題組六名科技人員開始向這個令人矚目的高難度項目發(fā)起總攻。正式立項之后，他才感到了這份擔(dān)子的分量。他面臨的是集植物學(xué)、植物化學(xué)、藥理學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、工程化學(xué)等八個專業(yè)于一體的系統(tǒng)工程。
但李伯剛沒有退縮，他鼓起勇氣又一次跋涉在書籍的密林里，徜徉在和王叔和、孫思邈、李時珍的大樹之下。
第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會副委員長陳竺曾說過這樣一番話，“作為中科院曾經(jīng)的一員，我見證過李伯剛最初的艱難，他的研發(fā)工作是從幾口大鍋開始的。”
有些日子，像一瞬間那樣短暫，有些日子，像永遠(yuǎn)一樣漫長。分布在中科院成都生物研究所內(nèi)的四個實(shí)驗(yàn)室是多功能的，既是工作間、又是飯廳、也是寢室。從黃昏到三更，從三更到晨曦，只有昏暗的燈光陪伴著他。
大概每一項新的創(chuàng)造，都要經(jīng)歷一番艱難與陣痛，經(jīng)費(fèi)象一頭兇猛的攔路虎橫在了李伯剛的面前。
艱難困苦，玉汝于成。實(shí)驗(yàn)室在一樓，光線較暗，寧愿一個臺燈，四個實(shí)驗(yàn)室輪流著用使用，也舍不得多添一盞；到外地做試驗(yàn)，寧愿步行十幾公里路，也舍不得花幾元錢坐三輪車。
被逼無奈，李伯剛不得不在緊張的實(shí)驗(yàn)中硬著頭皮抽出人來，為外地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞食品飲料開發(fā)，拿到服務(wù)費(fèi)后，立即充作研究經(jīng)費(fèi)。
1985年，當(dāng)時正在成都生物所進(jìn)行甾體皂苷技術(shù)攻堅的李伯剛，與很多國家的醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)接觸，并在研發(fā)方面進(jìn)行交流。在日本，他向日本同行提出合作意愿時，對方傲慢地說：“你們的研究成果只能做我們的參考資料。”這句話刺痛了一顆“民族自尊心”。
每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負(fù)。在完成小樣研究之后，李伯剛所帶領(lǐng)的課題組全體移師廣漢進(jìn)行中間試驗(yàn)。寢室就是鋪滿谷草的兩間庫房，一間男同志住，一間女同志住，工人三班倒�？萍既藛T兩班倒。李伯剛與科技人員一道，仔細(xì)觀察著每一個數(shù)據(jù)，有時晚飯竟凌晨三、四點(diǎn)鐘才顧上吃。就這樣，廣漢大戰(zhàn)五十天，取得了重要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和大量的第一手資料。
在得知日本某株式會社愿意提供經(jīng)費(fèi)搞一項合作研究的意向后，課題組僅用一個月時間就完成了對方所需要的材料。由于研究課題取得階段性重大突破，中國科學(xué)院向課題組人員發(fā)放了3.8萬元院長獎勵金。這在當(dāng)時來講算得上一筆“巨款”，但為了繼續(xù)研發(fā)，科研人員全部捐了出來充當(dāng)科研經(jīng)費(fèi)。
李伯剛和他的團(tuán)隊攻克了一道道難關(guān)，將樹脂法和傳統(tǒng)溶劑法有機(jī)結(jié)合用于高純度皂苷的提取，使其生產(chǎn)水平達(dá)到每天噸級的規(guī)模，在世界上率先實(shí)現(xiàn)了高純度皂苷的工業(yè)化生產(chǎn)，這一高效、環(huán)境友好的技術(shù)模式，在天然藥物有效成分的分離純化中得到廣泛應(yīng)用，大大促進(jìn)了天然藥物行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，為解決傳統(tǒng)中藥制劑“粗、大、黑”的缺陷提供了先進(jìn)的技術(shù)路線。
一種以甾體皂苷特制而成的純中藥制劑“地奧心血康”終于誕生了！
李伯剛多年的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這項具有國際先進(jìn)水平的研究成果于1987年通過中國科學(xué)院院級鑒定時，李伯剛徹夜難眠。然而，這種興奮時隔不久便蕩然無存。
1988年，地奧心血康研制成功，他開始四處尋找“買家”。
秋末的一個黃昏，暮色如鉛，滿山遍野的野草將這座西南小鎮(zhèn)鋪就了一派枯黃的底色。成都絕對不是一個溫情脈脈的城市，它悠然自得的外表下包藏著無數(shù)現(xiàn)實(shí)的殘酷。
李伯剛背著剛剛獲得中科院成果獎的研究成果資料，跨進(jìn)了又一家企業(yè)的大門。徐徐的秋風(fēng)，一縷一縷吹進(jìn)李伯剛的心窩，不由一種淡淡的傷懷油然滋生。
他已經(jīng)記不清這是他跑的第幾家企業(yè)了。此時，這位中科院研究人員的形象如同一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的推銷員，只不過他的背袋里裝的不是廉價的小百貨，而是14個科研院所、大學(xué)的100多名科研人員花了整整8年時間研發(fā)出來的科技成果。這一家廠長好歹沒有像其他廠家那樣對此不屑一顧，而是開了個價：“轉(zhuǎn)讓費(fèi)20萬，多一分錢也不行！”這對立志于藥物工程領(lǐng)域研究，8年來每天睡在實(shí)驗(yàn)室，沒有節(jié)假日休息的李伯剛來說是一個沉重的打擊。
秋風(fēng)吹過，秋葉紛紛，河壩邊上的柳葉一片一片飄落在地上。他走出工廠，抬頭仰望鉛幕般沉重的天空，萬分沮喪的大聲呼喊：“天啊，難道科研人員的勞動就如此廉價嗎？難道知識就這么不值錢嗎？”
安慰捉襟見肘，沒人在你受傷的時候，向你施予援手，李伯剛明白，這也是江湖，它正詮釋著江湖的無情�？v容若是，李伯剛卻并不將這些酸楚告知旁人，他學(xué)會了冷暖自知，越過層層阻礙，終于找到真正屬于自己的路。
有時候，我們并不缺少堅持，缺乏的是那一步踏出去的勇氣。李伯剛明白，生活不是一種刁難，而是一種雕刻。在眾人的質(zhì)疑聲中，李伯剛決定“下海”。在當(dāng)時，“下海”者可謂絡(luò)繹不絕，然而對于一個醉心于科學(xué)研究的人來說，卻是一項破繭成蝶般的痛苦。
而一個人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生旅途中發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命。用李伯剛的話說，他不能眼看著這項有益于全人類健康的科研成果束之高閣，更不能眼睜睜的看著數(shù)百萬心臟病患者仍然掙扎在死亡線上。
光明一直在前方，只要你向前邁出一步。1988年8月，李伯剛向科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金會貸款50萬元，創(chuàng)辦了成都地奧制藥集團(tuán)有限公司的前身——中國科學(xué)院成都生物研究所制藥廠。
1989年3月，在中科院成都分院廢棄的圖書館封閉的生產(chǎn)車間里，第一批“地奧心血康”問世。
世界著名藥業(yè)賽諾菲安萬特公司：“地奧國際一流的實(shí)驗(yàn)儀器和現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)行機(jī)制和管理模式讓人稱奇。”——“地奧心血康”叩開歐盟大門
持劍走江湖，仗義行四方的俠客，手中總是少不了一把鋒利光芒的寶劍。而李伯剛帶領(lǐng)下的地奧集團(tuán)的“寶劍”，便是創(chuàng)新與科技驅(qū)動。
作為一個由科學(xué)家創(chuàng)辦的企業(yè)，李伯剛對科研始終抱有鐘情。他說，經(jīng)濟(jì)的競爭，實(shí)質(zhì)是知識的競爭，核心是創(chuàng)新的競爭，在企業(yè)管理中，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三者缺一不可。
地奧心血康“一炮走紅”，李伯剛卻沒有停止科技創(chuàng)新的腳步。1992年，建立藥物研究所以來，投入經(jīng)費(fèi)不斷遞增，至2000年后，每年的科研經(jīng)費(fèi)投入達(dá)8000多萬元。
二十多年來，只要是科技人員的研發(fā)需求李伯剛都少有拒絕，對于經(jīng)費(fèi)更是分文不苛。在地奧，新藥研究一旦立項，科研經(jīng)費(fèi)將得到充分保證，科研人員將無須為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁。
創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。巨資投入背后，換來的是自主創(chuàng)新的累累碩果。地奧已申請158余項自主創(chuàng)新專利，20項P C T 國際專利，已有103項自主創(chuàng)新專利獲國家授權(quán)。
地奧集團(tuán)先后擁有天然藥物、合成藥物、基因工程藥物、藥物制劑等國內(nèi)一流的10個研究室，建有國家天然藥物、藥物篩選、安全檢測、分析測試等國內(nèi)一流中心和博士后科研工作站。
對新藥研發(fā)的投入，李伯剛考慮的不僅是公司的利益。在成為一個名副其實(shí)的企業(yè)家后，依然能從其身上發(fā)現(xiàn)一個科學(xué)家所具有的嚴(yán)謹(jǐn)精神。
醫(yī)藥市場瞬息萬變，競爭激烈。醫(yī)療改革，醫(yī)保招標(biāo)，產(chǎn)品更新，渠道管理……多變的市場、激烈的競爭如大浪淘沙，在這個競爭激烈又復(fù)雜的市場上，有些人湮沒了，有些人退出了，有些人轉(zhuǎn)向了其他行業(yè)，李伯剛卻依然執(zhí)著堅持著科技創(chuàng)新。
2002年，地奧根據(jù)市場需求研發(fā)了一種免疫增強(qiáng)藥———邁普新(胸腺肽α1)，大家都覺得這是個好產(chǎn)品，很有市場前景。
快要拿到批文的時候，集團(tuán)總裁辦公會進(jìn)行論證，卻發(fā)現(xiàn)該藥的成本相對于中國市場來說仍然偏高，不符合中國國情，于是總裁辦公會要求科研人員從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上逐一試驗(yàn)，力爭把藥品的成本降低到普通百姓都用得起的水準(zhǔn)。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過半年的努力，終于使藥品的成本比論證前降低了3倍。價格從進(jìn)口的980元降到國產(chǎn)的198元。該產(chǎn)品不僅純度比進(jìn)口產(chǎn)品高，而且在2003年防治“非典”中為人民作出重要貢獻(xiàn)，亦取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年銷售收入已近5億元。
促紅細(xì)胞生素(E P O )是基因工程產(chǎn)品，是唯一治療腎功能衰竭貧血的特效藥，因技術(shù)含量高，研制難度大，投入高，長期以來我國依靠進(jìn)口，每支進(jìn)口價格400元，每年花費(fèi)國家上億美元的外匯。
李伯剛帶領(lǐng)下的地奧集團(tuán)研發(fā)人員經(jīng)過6年的艱苦努力，攻克了種種技術(shù)難關(guān)，不僅成功地研制出了國產(chǎn)的E P O (依倍)，而且大大降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)地奧生產(chǎn)的E P O (依倍)售價為38元一支，比進(jìn)口價低了11倍，最大限度地減輕了廣大患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
李伯剛說，他和他的團(tuán)隊，最初都是從科學(xué)院出來的，大家骨子里都有一種追求創(chuàng)新的精神。他們認(rèn)為，企業(yè)的強(qiáng)項始終在科研這一塊，靠的是產(chǎn)品的優(yōu)勢，通過藥品的療效、安全性、服用方便與否等等，讓患者去接受。
2007年，世界第三大著名藥業(yè)賽諾菲安萬特公司高管考察地奧后得出結(jié)論：“地奧的高層次人才云集。寬敞的科研綜合實(shí)驗(yàn)大樓和優(yōu)美整潔的廠區(qū)、國際一流的實(shí)驗(yàn)儀器和實(shí)驗(yàn)室讓人稱奇。但更令人稱道的是地奧已經(jīng)建立并完善了現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)行機(jī)制和管理模式。”
在李伯剛看來，所謂現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)行機(jī)制，首要的是人事和分配領(lǐng)域的機(jī)制創(chuàng)新。
自古天下“不患貧，而患不均”。但“大鍋飯”式的平均分配原則顯然不是地奧的選擇。
在地奧，有三種勞動模式：創(chuàng)造性勞動、復(fù)雜性勞動和簡單勞動。這三種勞動都有不同的定性、定量考核方法，工資待遇隨業(yè)績而變動。
“地奧在分配上，選擇與企業(yè)效益緊密掛鉤。效益高多分配，效益低少分配�？蒲腥藛T在產(chǎn)品投入市場后，每年都可獲得產(chǎn)品利潤3%-5%的獎勵。”
靈活多變的管理模式，為地奧的發(fā)展提供了保障。
地奧，如同一個獨(dú)具魅力的磁場，吸引了無數(shù)人才。姬建新是香港理工大學(xué)博士，美國范德堡大學(xué)的博士后，于2007年回國加盟地奧集團(tuán)，目前擔(dān)任地奧集團(tuán)藥物研究所所長。姬建新早在他身為中科院成都生物研究所研究生時，便師從現(xiàn)地奧集團(tuán)董事長、博導(dǎo)李伯剛。李伯剛作為科技實(shí)業(yè)家的艱辛創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和作為老師的耐心教誨深深地影響了姬建新，這種影響甚至一直持續(xù)到他在香港和美國的繼續(xù)深造，這也是他舉家回國的直接原因。到地奧后，在集團(tuán)的支持下，姬建新擴(kuò)建了由多名博士和海外回國人員組成的研發(fā)團(tuán)隊，擁有了可以和發(fā)達(dá)國家同類實(shí)驗(yàn)室相比擬的工作條件。目前，這個團(tuán)隊在多個合成藥物和天然藥物上進(jìn)行著攻關(guān)，諸多項目已經(jīng)取得了重要的突破。
香港理工大學(xué)的王學(xué)超博士后的愛人在南充工作，為了讓他全身心投入合成藥物的創(chuàng)新研究工作，李伯剛親自跑他愛人的調(diào)動問題。其愛人調(diào)入成都后，他將全部精力放在心腦血管、肝炎、糖尿病等領(lǐng)域的20多個新藥研究中，帶領(lǐng)科技人員對天然和合成藥物作結(jié)構(gòu)改造，并按國際化要求，對創(chuàng)新化合物進(jìn)行系統(tǒng)評價，目前已發(fā)現(xiàn)一大批療效確切、安全可靠、與同類產(chǎn)品比較具有良好優(yōu)勢的產(chǎn)品，先后獲得5項專利，為下一步創(chuàng)新藥物打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
今天的地奧集團(tuán)已成為航空母艦，成為集天然藥物、基因工程藥物、合成藥物、新型制劑研制為一體的大型骨干制藥企業(yè)，國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的藥物研制、中試、生產(chǎn)基地之一，世界上最大的高純度甾體皂苷和高純度胸腺生產(chǎn)企業(yè)。李伯剛說，取得的所有成績，都離不開地奧的科技創(chuàng)新。
不安于小成，然后足以成大器；不誘于小利，然后可以立遠(yuǎn)功。國立科研機(jī)構(gòu)孵化出的地奧，不愿意也不屑于安于現(xiàn)狀，李伯剛想到國際舞臺上去打擂。
中醫(yī)雖然傳播到世界160多個國家和地區(qū)，但普遍難以打入國際醫(yī)藥的主流市場，大部分只能在華人的圈子里使用。西方人用西藥的模式理解中草藥，很難理解中醫(yī)的理念，而這種理念在短時間內(nèi)難以改變，成為中草藥走向世界的一道障礙。
執(zhí)拗的李伯剛不信這個邪，他下定決心要啃掉這個硬骨頭。
為了讓地奧心血康膠囊走向世界，李伯剛在集團(tuán)組建“地奧心血康再研究課題組”，從源頭藥材種植到原料加工再到成品制造，整個生產(chǎn)過程都以國際現(xiàn)代制藥生產(chǎn)規(guī)范為標(biāo)桿，藥材、原料、半成品、成品標(biāo)準(zhǔn)以歐洲藥典為標(biāo)準(zhǔn)。
2006年3月，地奧集團(tuán)開始與荷蘭應(yīng)用科學(xué)院（TNO）下屬的生物醫(yī)藥研究所（SUB）合作，共同開展中藥進(jìn)入歐盟國際市場的研究。雙方科學(xué)家緊密合作，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙方藥典、藥物和歐盟植物藥藥品注冊法規(guī)的同時，對地奧心血康的物質(zhì)基礎(chǔ)和作用機(jī)理深入研究，并實(shí)施歐盟GMP規(guī)范生產(chǎn)。
2008年2月，地奧集團(tuán)向荷蘭藥品評價委員會（MEB）遞交了地奧心血康膠囊歐盟藥品注冊申請，于該年3月遞交了歐盟GMP認(rèn)證申請。猶如黃沙落日下一個背負(fù)復(fù)興民族醫(yī)藥復(fù)興的孤膽劍客，李伯剛和他的地奧以此正式拉開了中草藥闖歐盟的序幕。
立冬了，冬天來了。
成都的冬天不能只說是陰天，它是由鐵灰色的厚厚的云層扣成的一個蓋子，然后，陰影像被稀釋后的墨汁一樣滲到這個城市的每一個毛孔里。
這樣的冬日午后，李伯剛很容易想到二十年前那個獨(dú)闖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大門轉(zhuǎn)讓科研成果卻被碰得一鼻子灰的自己。二十年，改變了這座城市的容貌，卻始終沒有改變一個男人對于中醫(yī)藥事業(yè)的執(zhí)著與追求。
經(jīng)過近十個小時的長途飛行，一架波音747穩(wěn)穩(wěn)的降落在了成都雙流機(jī)場。兩位金發(fā)碧眼的外國人從飛機(jī)上走了下來。他們是荷蘭健康保護(hù)檢查局的歐盟GMP檢查官員。
這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，高手對決，比的不僅僅是功夫，還有智慧，如同東邪、西毒、南帝、北丐之于華山之頂；西門吹雪和葉孤城之于紫禁之巔。金風(fēng)玉露，余韻繚繚。
歐洲GMP檢查官員們相當(dāng)謹(jǐn)慎，每一句話都斟酌再三。李伯剛和他們交流時，每當(dāng)探討專業(yè)問題，他們就條件反射一般的拒絕回答。
“我們抱著有朋自遠(yuǎn)方來的態(tài)度，而他們卻顯得有點(diǎn)苛刻。對檢查的思路、內(nèi)容，絕口不提。”李伯剛回憶。
根據(jù)慣例：如果檢查過程中有重大問題就一票否決。當(dāng)檢查工作接近尾聲時，兩位藥審局的官員神情近乎激動：這是歐洲方面第一次到中國檢查GMP，他們居然一個重要問題也沒有！
兩位檢查官在干冷潮濕的成都工作了4天時間，臨走時破天荒地提前通知地奧方面說：“你們的藥品生產(chǎn)已經(jīng)過關(guān)了，這在歐洲也屬于中上水平了。”這樣的情況在歐洲境內(nèi)的檢查中尚屬罕見。
令他們吃驚的是，李伯剛沒有急于安排晚宴，他要求所有技術(shù)人員來到會場聽取檢查官的報告。
“我們沒想到對細(xì)小問題這么在意，如此盡心解決。即使歐盟境內(nèi)的藥廠也都存在許多小問題。”一位檢查官感嘆道。
狹路相逢，創(chuàng)新者勝。地奧憑借自己強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力，其自主研發(fā)的心血康膠囊一步步叩開了歐盟的大門。
2012年的春天來得比以往早一些，整個天府之國似乎是在一夜之間變成了花的海洋。桃花笑靨迎人，在溪邊山畔，屋前籬落，濃淡相宜，疏密有致。大片大片的油菜花給遍野鋪滿金黃，暖風(fēng)中盡是青草和豌豆花的香氣。李伯剛站在地奧綜合科研大樓6層辦公室寬大的落地窗前，目光越過創(chuàng)業(yè)路車水馬龍的繁華，投向了遙遠(yuǎn)的天際。那一天，荷蘭藥品評價委員會（MEB）官網(wǎng)向全球發(fā)布了地奧心血康膠囊成功在該國注冊獲準(zhǔn)上市的消息。
2013年2月7日晚，在星光熠熠的CCTV2012年度十大科技創(chuàng)新人物頒獎典禮上，憑借“地奧心血康”歐盟注冊上市而獲選年度十大科技創(chuàng)新人物的李伯剛動情的說到，“中醫(yī)藥現(xiàn)代化不僅是東西方文化的碰撞，更是科學(xué)理念的溝通與融合。我作為一個天然藥物的科研工作者，就是要用現(xiàn)代科學(xué)理論和科學(xué)手段去研究、傳承、創(chuàng)新中醫(yī)藥，希望我國有更多的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌藥品走向國際市場。”
資陽市醫(yī)院原院長離休老戰(zhàn)士劉毓峰：“輕癥患者每天只需費(fèi)1.5元，重癥患者只需3元，就可以完成治療。” ——誠信與民生理念結(jié)出“雙益之花”
李伯剛曾說過這樣一句話：誠信是企業(yè)運(yùn)行、做人之本，是企業(yè)、每個人的行為準(zhǔn)則。地奧集團(tuán)面對社會、面對消費(fèi)者、面對客戶、面對員工，總是把誠信精神作為基本道德標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。誠信，是一個人乃至一家企業(yè)生存的根本。誠信的意義不僅在于一筆交易的成敗得失，而在于它標(biāo)志著一個企業(yè)的品質(zhì)。
李伯剛是這樣說的，也是這樣做的。經(jīng)過多年的運(yùn)作，誠信作為地奧得核心價值觀而成為制度而被“保存”下來。滋養(yǎng)了地奧人言必信、行必課、一言九鼎、一諾千金的文化品格，從而成就了今天的地奧。
在李伯剛看來，地奧能發(fā)展到今天，誠信為本的根本不能忘。他經(jīng)常在內(nèi)部員工大會上用四句話來詮釋“誠信”：誠信是地奧對消費(fèi)者的道德承諾；誠信是地奧商家、客戶的交易原則；誠信是地奧對員工的一貫態(tài)度；誠信是地奧處理員工間相互關(guān)系的基本要求。
“如果有人一門心思只想賺錢，置社會責(zé)任和社會要求不顧，那么這樣的公司馬上就會碰壁處在當(dāng)前的時代，無視社會責(zé)任，將危及公司能否在社會上立足。”這是日本企業(yè)家松下先生談到經(jīng)營術(shù)時所言。在這一點(diǎn)上，地奧集團(tuán)的“社會責(zé)任”與松下公司有相似之處—以優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品來提高人類健康水平和生活質(zhì)量就是地奧對消費(fèi)者的道德承諾。
誠信是李伯剛最看重的一項生意秘訣，因?yàn)檎\信李伯剛才得以建立自己的藥業(yè)王國。這就是誠信帶給他的巨大回饋�？v觀李伯剛的事業(yè)史，他取得的每一點(diǎn)成就都離不開信譽(yù)的扶持，這是無價的資產(chǎn)。
“一個好的產(chǎn)品，不但應(yīng)該安全有效，更要質(zhì)優(yōu)價廉。”2013年的一個春天，一直忙得不可開交的李伯剛總裁終于有時間坐下來跟我們談起了地奧的誠信經(jīng)營。
通過開發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，不斷降低生產(chǎn)成本，從而降低藥品價格，讓每一個普通的老百姓都能用得起藥，從而把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，這是地奧在發(fā)展過程中的一個認(rèn)識。
“由于攻克了甾體皂苷規(guī)�；a(chǎn)工藝技術(shù)的難題，地奧成為了第一個大規(guī)模、高純度、低成本生產(chǎn)甾體皂苷的企業(yè)，從而地奧心血康規(guī)模化生產(chǎn)也成為了可能。”李伯剛介紹，雖然原材料、原輔料、能耗等都在漲價，但地奧不斷完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，通過降低生產(chǎn)成本，確保了產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，“現(xiàn)在輕癥患者每天只需要花費(fèi)1.5元，重癥患者每天也只需要花3元，就可以完成治療。”
正是在地奧不斷的科技創(chuàng)新中，患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也大大減輕。讓企業(yè)和消費(fèi)者“雙受益”的理念與實(shí)踐給地奧的騰飛插上了翅膀。
“雙受益”思想經(jīng)過發(fā)展，最后形成地奧“雙勝法”經(jīng)營戰(zhàn)略。簡單說，就是讓廠家、商家、消費(fèi)者都成為贏家。這個道理說來容易，然而，在地奧公司并不是每個員工都能明白。有一年，地奧心血康出現(xiàn)缺貨，許多商家為了早日拿到貨，不與地奧公司商量，就直接匯出預(yù)付款，一時間預(yù)付款高達(dá)300多萬元。
面對這種情況，李伯剛做出了一個在當(dāng)時看似有些不可理喻的決定：通知財務(wù)部門告知對方，并立即停收預(yù)付款。再有匯來的，立即退回。有人很納悶：提前收款對公司有利，何樂而不為呢？
“雙勝法”的根基是誠信。李伯剛告誡員工：“一個只顧眼前利益的人，就不會得到長遠(yuǎn)的利益；一個只注意自己利益的人，就不會得到別人的利益。”正因地奧人誠信待人，地奧才建立了遍布全國1000多家醫(yī)藥公司和5000多家醫(yī)院的信任度，獲得了數(shù)億消費(fèi)者對地奧產(chǎn)品的忠誠度。
“在我看來，誠信就是誠實(shí)、守信，忠正為人，誠信謀事�？梢哉f，市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展要求任何參與市場經(jīng)濟(jì)行為的企業(yè)都必須以誠信作為企業(yè)一切行動的原則。”李伯剛說。
記者采訪中了解到，資陽市醫(yī)院原院長，離老考戰(zhàn)士劉毓峰長期服用地奧心血康。劉告訴記者：“誠信是地奧的美德之一。無論在過去或是現(xiàn)在，誠信對“雙受益”的構(gòu)建極為重要。在地奧的各個環(huán)節(jié)誠信更是生產(chǎn)、商業(yè)活動的靈魂，是地奧的一張真正的‘金質(zhì)名片’。”
古今中外，有作為企業(yè)的企業(yè)文化的形成，都離不開創(chuàng)始人的品格和信仰。作為地奧的創(chuàng)始人，李伯剛在創(chuàng)業(yè)初期就將“信”當(dāng)作事業(yè)精神的靈魂。始終將“信”視為商道之本，并通過自己的率先垂范，帶動地奧人對“信”的珍守與遵行。
有一年春天，地奧所產(chǎn)脂必妥片的一種輔料突然缺貨，生產(chǎn)面臨停產(chǎn)，面對接踵而至的訂單，公司上下十分著急。為了找到合格的輔料，公司先后與全國80多家類似輔料的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并取回樣品進(jìn)行化驗(yàn)。
但讓李伯剛失望的是，其中只有少數(shù)幾家的產(chǎn)品基本達(dá)到要求。他沒有多想，要求繼續(xù)尋找百分之百合格的輔料才能生產(chǎn)……
25年來，科研人員出身的李伯剛以嚴(yán)謹(jǐn)著稱一絲不茍的科研精神經(jīng)營著地奧集團(tuán)。他將質(zhì)量看做是地奧集團(tuán)的生命：言必稱質(zhì)量，行必想質(zhì)量。在公司內(nèi)部流傳著“1=100”的質(zhì)量算式。地奧人說：就整體而言，100粒中有1粒不合格的產(chǎn)品是99∶1，但1粒不合格的產(chǎn)品對病人來說卻是1∶1。因此，在地奧人的眼中，1粒與100粒之間是一個“等式”。
“高質(zhì)量是地奧人追求的永恒主題。”李伯剛說，沒有百分之百的合格輔料，怎么可能生產(chǎn)出百分之百的合格產(chǎn)品。要達(dá)到百分之百的合格產(chǎn)品，必須作出百分之百的努力。
對發(fā)展質(zhì)量的追求，從來沒有像今天這么強(qiáng)烈和急迫。地奧集團(tuán)制定的檢測涉及200多項。從原材料購進(jìn)到產(chǎn)品出廠送到醫(yī)院的幾十個環(huán)節(jié)中，每一環(huán)節(jié)都有質(zhì)量監(jiān)控員進(jìn)行監(jiān)控和量化檢查。公司每一個崗位還特設(shè)了流動檢查員，不間斷地進(jìn)行流動檢查。對質(zhì)量的不懈追求給地奧公司帶來了巨大的回報，產(chǎn)品銷量每年以翻番的速度增長。
“地奧人”正是浸潤在如此嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的氛圍里，才接二連三地創(chuàng)造出了一個又一個的成為奇跡：成為世界上領(lǐng)先的高純度甾體皂苷和高純度胸腺肽生產(chǎn)企業(yè)；成為集天然藥物、合成藥物、基因工程藥物、微生物藥物、藥物制劑研制為一體的大型骨干制藥企業(yè)；成為國內(nèi)實(shí)力超強(qiáng)的藥物研制、中試、生產(chǎn)基地之一……
而今，以李伯剛為首的地奧團(tuán)隊把目標(biāo)瞄向了糖尿病、癌癥等更大的醫(yī)學(xué)難題。這些醫(yī)學(xué)難題一旦被攻破，將造福于人類，給廣大患者帶來福音，同時也將再造一個“地奧”。
戲劇大師莎士比亞曾說過這樣一句話：“僅僅一個人獨(dú)善其身，那實(shí)在是一種浪費(fèi)。上天生下我們，是要把我們當(dāng)作火炬，不是照亮自己，而是普照世界：因?yàn)槲覀兊牡滦刑炔荒芡萍八耍蔷偷扔跊]有一樣。”
出生于40 年代的人的李伯剛有一段貧困饑餓的非凡經(jīng)歷。正是因?yàn)檫@般不尋常的經(jīng)歷，才煅造出了他特有的社會責(zé)任感，才煅造出了他健康向上的人生觀和價值觀：他知道吃了上頓沒有下頓與貧病交加的滋味！
少年時期極度貧困的經(jīng)歷和父母的諄諄教誨，使成功以后的李伯剛總是竭盡所能去幫助別人，做好慈善事業(yè)。從1995年正式捐出第一筆善款至今，轉(zhuǎn)眼18度春秋。李伯剛和他麾下的地奧集團(tuán)如潤物細(xì)無聲的春雨，如源源不絕的清泉，滋養(yǎng)著八方大地的弱勢群體、溫暖著一顆顆受苦受難的心。
1998年6月，為振興我國的藥學(xué)事業(yè)，特別是中藥事業(yè)的現(xiàn)代化，李伯剛向中國藥學(xué)發(fā)展基金捐贈100萬元人民幣，獎勵在中藥領(lǐng)域中做出突出貢獻(xiàn)的科技工作者，決定在中國藥學(xué)發(fā)展基金設(shè)立“地奧藥學(xué)科技獎（中藥獎）”。
成功后的李伯剛作為物質(zhì)財富的創(chuàng)造者和集大成者自覺地把自己的財富納入社會總財富的一部分，克勤克儉，避奢就儉，通過納稅的形式謀求實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)，通過捐贈形式救助部分無產(chǎn)者，通過創(chuàng)辦工廠的形式使勞動者享有勞動的權(quán)力，并緩解社會的就業(yè)壓力，……他在致力于地奧發(fā)展的同時，把每一份愛心敬奉給群眾。
記者想聽聽李伯剛先生多年來從事慈善的心得，思忖片刻后他很認(rèn)真坦陳心扉：“世界在變，地奧‘來源于社會，惠澤于民生’的理念永遠(yuǎn)不會改變。”
李伯剛對記者談起他參與公益慈善的初衷時說到，能有今天的事業(yè)，他要感恩父母，感恩苦難的磨煉、感恩所有幫助過他的人們，從事慈善，是他心靈對眾恩的回報。慈善的事很多很多，他還會點(diǎn)點(diǎn)滴滴做下去；慈善的路很長恨長，他還會一如既往地走下去！
大愛無華，他樸實(shí)的語言，猶如千年古廟的梵鐘聲聲，催人深思！
“企業(yè)小的時候，是自己的；企業(yè)大了，就是社會的、國家的、人民的。” 慷慨之言，彰顯赤子之心。心懷天下者，必是德澤大地之人。盡管富甲一方，李伯剛卻從不奢侈浪費(fèi)，至今仍保持著艱苦樸素、廉潔自律的良好風(fēng)范。他不講究吃喝，生活儉樸，但在社會公益事業(yè)上卻是滿懷熱忱、一擲千金。
俠之大者，為國為民！
四川省檢察院計財處副處長周輝炬：“四川省基層檢察院是‘檢察官教育基金百萬捐資’最大的受益者。”——企業(yè)家與檢察院結(jié)出“雙贏之果”
讓時光再次回到那個顫抖的五月。2008年5月12日14時28分，李伯剛從辦公大樓上撤出來，他緊急詢問，四個制藥廠、生產(chǎn)車間怎么樣？在場的領(lǐng)導(dǎo)干部趕緊撥打電話。然而，通訊的中斷讓他們得不到任何準(zhǔn)確的消息。與此同時，壞消息一個個傳來：都江堰受災(zāi)嚴(yán)重！彭州受災(zāi)嚴(yán)重！綿陽受災(zāi)嚴(yán)重！
讓人萬分焦急的一個多小時終于過去了，李伯剛得到些許寬慰：地奧集團(tuán)位于成都、達(dá)州的四個制藥廠，除部分廠房、設(shè)備受到一些損壞外，所有人員毫發(fā)無損！李伯剛當(dāng)即作出指示：各制藥廠立即清點(diǎn)災(zāi)區(qū)急需的防治感染、消炎鎮(zhèn)痛的藥品，準(zhǔn)備送往災(zāi)區(qū)；緊急搶修受損設(shè)備，生產(chǎn)災(zāi)區(qū)急需藥品車間，13日必須恢復(fù)生產(chǎn)，趕制災(zāi)區(qū)急用藥，全力保障災(zāi)區(qū)藥品供應(yīng)！
地震的強(qiáng)烈震動和搖晃，讓地奧集團(tuán)旗下成都藥業(yè)抗生素大輸液車間的冷卻水罐被震壞，而抗生素又是災(zāi)區(qū)急救必不可少的藥品。李伯剛立刻決定：不管多大的困難，一定要千方百計搶修出來！
經(jīng)過緊張的搶修，嚴(yán)格的消毒和檢測，生產(chǎn)車間終于可以正常使用了。此時，新的問題又冒出來：作為一家制藥大廠，日常工作量已經(jīng)十分飽和，若要滿足災(zāi)區(qū)急用藥的需要，必須全盤打亂原有的生產(chǎn)計劃，重新進(jìn)行人員及生產(chǎn)線的調(diào)整。對于藥廠而言，一般會提前1個月制定生產(chǎn)計劃。臨時打亂和調(diào)整計劃，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)：原材料供應(yīng)和供應(yīng)量必須隨計劃的調(diào)整而改變，生產(chǎn)一線員工的工作量和工作壓力也將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司各部門相關(guān)的工作量也會大大增加！
制藥是一個對各環(huán)節(jié)要求異常嚴(yán)格、縝密的行業(yè)。臨時的生產(chǎn)調(diào)整、不眠不休地加班加點(diǎn)，所有的員工都必須全力以赴，才能完成支援災(zāi)區(qū)急需藥品的生產(chǎn)任務(wù)。有的員工家里房屋被毀，有的員工親朋身處災(zāi)區(qū)，但是為了趕制災(zāi)區(qū)的急需藥品，他們?nèi)匀粓允刂鴯徫�，寸步不離。
“四個制藥廠的防治感染、消炎鎮(zhèn)痛的藥品情況全部報上來！”地震發(fā)生后，李伯剛負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)災(zāi)區(qū)藥品供應(yīng)的艱巨工作。5月15日，位于達(dá)州的天府藥業(yè)第一時間組織了2個加長貨車的急用藥連夜送往成都。緊接著，位于成都的三個制藥廠也將災(zāi)區(qū)急用的藥品送到了集團(tuán)。
經(jīng)過緊張籌備，5月16日11時，李伯剛一聲號令，7輛滿載著災(zāi)區(qū)急需藥品的加長貨車從地奧集團(tuán)集結(jié)出發(fā)，在高新區(qū)紅十字會的統(tǒng)一安排下，駛向彭州、安縣等重災(zāi)區(qū)。7輛藥車全部由公司管理人員護(hù)送，一路上的顛簸、坎坷，讓他們體會到地震給災(zāi)區(qū)所帶來的巨大傷害。當(dāng)將藥品統(tǒng)一交給藥品接收點(diǎn)時，看到接待點(diǎn)的工作人員是清一色的娘子軍，地奧志愿者們又主動承擔(dān)了搬運(yùn)工的角色，每件藥品約50斤，他們就這樣一上一下1000多次，卸下了1000多件藥品。手，已經(jīng)酸得不能動了，但是看到災(zāi)區(qū)人民的遭遇，淚卻止不住地流……
地震發(fā)生后，地奧集團(tuán)立即向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)了價值804.52萬元的急用藥品，200萬元愛心善款。與此同時，集團(tuán)公司7000名員工還紛紛以各種方式，踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐錢捐物、獻(xiàn)血出力。
災(zāi)后重建，需要的是政府、社會各界的力量與支持。災(zāi)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生重建，需要醫(yī)藥單位和企業(yè)鼎力相助。成都地奧集團(tuán)出資100萬元與四川大學(xué)華西醫(yī)院攜手，為十個災(zāi)區(qū)縣級醫(yī)院建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)，通過華西醫(yī)院專家的遠(yuǎn)程培訓(xùn)和指導(dǎo)，帶動了基層醫(yī)院學(xué)科發(fā)展，并及時為基層醫(yī)院提供醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)和支持，疑難病人的會診咨詢，促進(jìn)災(zāi)后衛(wèi)生重建。
李伯剛說：“企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的組成部分，當(dāng)然是要承擔(dān)相應(yīng)的社會和國家責(zé)任的，這種責(zé)任不僅僅是為國家多創(chuàng)造利稅那么簡單。地奧是民族醫(yī)藥工業(yè)的一分子，所以，國家所需就是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。”在集團(tuán)捐款捐藥逾千萬元的基礎(chǔ)上，李伯剛帶頭交納了10萬元的特殊黨費(fèi)。在他看來，慈善事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是并行的。
從1987年研制成功“地奧心血康”，到引領(lǐng)地奧成為世界上最大的高純度甾體皂苷企業(yè)，再到2003年“非典”期間，地奧一躍成為全球最大的高純度胸腺肽生產(chǎn)基地，都源于地奧的一種濃濃的國家責(zé)任。
與很多企業(yè)家不同，面對需要擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任時，某些人是高調(diào)宣傳，李伯剛卻總是低調(diào)而行。
與記者談到宣傳，李伯剛淡然一笑：“國難下的慈善是一種責(zé)任，既然是一種你必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，那還有什么宣揚(yáng)的理由呢？為抗震救災(zāi)繳納特殊黨費(fèi)，作為一名共產(chǎn)黨人是必須履行的義務(wù)。這不是低調(diào)，更談不上堅守，是一種自己和企業(yè)必須履行的義務(wù)而已。”
慈善，是世界上最溫柔的力量。地奧集團(tuán)創(chuàng)辦20年來，奉行“來源于社會，惠澤于人類”的理念。向中國科學(xué)院捐資150萬元支持教育，捐資100萬元設(shè)立中國科學(xué)院新藥開發(fā)基金，捐資100萬元設(shè)立中國科學(xué)院成都分院地奧青年科研基金，捐資1326萬元支援1998年抗洪救災(zāi)。歷年來地奧集團(tuán)所進(jìn)行的公益捐贈已經(jīng)超過8000萬元。
2011年6月18日，中國檢察官教育基金會四屆理事會第四次會議暨基層檢察院圖書室建設(shè)工程啟動儀式在寧夏自治區(qū)石嘴山市舉行。啟動儀式上，地奧集團(tuán)向中國檢察官教育基金會捐資100萬元，資助以西部和老、少、邊、窮地區(qū)基層檢察機(jī)關(guān)為重點(diǎn)的檢察官教育事業(yè)（簡稱“檢察官教育基金百萬捐資”）。
“無論企業(yè)還是個人，他的存在意義和自我價值不在于獲取多少榮譽(yù)和財富，而在于對社會、對人類的奉獻(xiàn)。因此，地奧集團(tuán)和地奧人把對社會和人類的奉獻(xiàn)視為自身價值的體現(xiàn)。” 談到被聘為“中國檢察官教育基金會特邀理事”的收獲，李伯剛堅定的說。這就是他——一位民營企業(yè)家“兼濟(jì)天下”的情懷，更是一位新時代英雄“鐵肩擔(dān)道義”的不悔選擇。
李伯剛是中國知識階層創(chuàng)業(yè)的成功典范，他用中國傳統(tǒng)哲學(xué)和現(xiàn)代科研思維，使地奧從平淡中完成了飛躍，蛻變成了一個龐大的商業(yè)集團(tuán)。更為可貴的是，地奧的成長歷程是完全陽光的，沒有一絲帶有掠奪成分的灰色痕跡。李伯剛在把握時代脈搏和個人命運(yùn)時表現(xiàn)出的智慧，他的成長故事和商業(yè)經(jīng)歷，也讓我們清晰地看到，知識分子是如何影響時代和改變個人命運(yùn)的。
嚴(yán)肅、冷峻、理性、超然、思維縝密，似乎成了李伯剛復(fù)雜而鮮明的個性符號。的確，李伯剛是個清醒得有點(diǎn)嚴(yán)苛的人，難免要承受被一些人誤讀的痛苦，面對多年來“保守”“謹(jǐn)小慎微”等各種各樣來自外界的質(zhì)疑和不解，李伯剛顯得極為淡定和從容。
李伯剛主張用科研方法研究企業(yè)管理，當(dāng)市場處處都是資本欲望的強(qiáng)烈表達(dá)和擴(kuò)張時，李伯剛的心境是超然的，他始終不忘作為一名成功企業(yè)管理者對社會和民族所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)伊始，他就把振興中國中醫(yī)藥事業(yè)視為自己及地奧所應(yīng)擔(dān)負(fù)的一種使命。為了這種使命，他甘愿承受一切痛苦，奮斗終生。
李伯剛的成功命運(yùn)有強(qiáng)制的時代特性：隨著改革開放的時代脈謀發(fā)展而發(fā)展�？蒲泄ぷ髡�“學(xué)無止境”的本色在實(shí)業(yè)家李伯剛身上越來越濃厚。對于現(xiàn)代企業(yè)管理，李伯剛?cè)宰巫尾痪氲刈髦钊氲难芯亢吞剿�。他深知，在這個創(chuàng)新速度極快的新經(jīng)濟(jì)時代里，成功的路徑和模式也在不斷地更新?lián)Q代。
對于現(xiàn)代企業(yè)的地奧集團(tuán)而言，隨著資本和品牌價值積累，作為現(xiàn)代企業(yè)家的李伯剛異于一般企業(yè)家的是，他首先想到的是社會與民生。比如，地奧對“檢察官教育基金百萬捐資”等捐資助學(xué)等公益行為并不僅僅是單方面的付出，而是企業(yè)、企業(yè)家與檢察院雙向收益的“雙贏之果”。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，競爭異常激烈的現(xiàn)實(shí)使“價廉物美”不再成為企業(yè)克敵制勝的唯一法寶，而是更需要依靠企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度贏得客戶和社會公眾的信任與支持。因此，地奧已不再把追求利潤的最大化作為唯一的發(fā)展目標(biāo)，把開展公益資助活動，塑造具有社會責(zé)任感的良好企業(yè)形象，作為不可或缺的企業(yè)目標(biāo)。
李伯剛認(rèn)為，只有這樣做，才能與客戶、社會公眾建立長期穩(wěn)定的信任關(guān)系，才能在殘酷激烈的市場競爭中立于不敗之地。就捐資助檢助學(xué)來講，企業(yè)的發(fā)展離不開整個社會的穩(wěn)定與繁榮，地奧的發(fā)展與取得的成績同樣離不開良好的社會與經(jīng)濟(jì)秩序。地奧以自己的實(shí)際行動，推動西部檢察教育培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展，提升檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職能、公正執(zhí)法的能力，從而進(jìn)一步提升檢察機(jī)關(guān)服務(wù)、保障經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的實(shí)效，為各類企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)等各類市場主體的依法競爭、平等競爭、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的法治環(huán)境。另一方面，企業(yè)也通過捐資助檢助學(xué)，進(jìn)而塑造了更好的企業(yè)形象，進(jìn)一步贏得客戶和公眾的信任與支持，也會給企業(yè)自身帶來良好的社會效益和優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)效益，從而為繼續(xù)從事公益資助活動奠定了更加雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。
四川省檢察院計財處副處長周輝炬告訴記者：四川省基層檢察院是“檢察官教育基金百萬捐資”最大的受益者。2009—2012年，四川省檢察院共向基金會申請50萬元專項資金用于資助本省甘孜、阿壩、涼山“三州”民族地區(qū)在職檢察人員司法考試集中培訓(xùn)項目，省檢察院同步配套近50萬元資金用于補(bǔ)助內(nèi)地其他市級檢察院參加全省集中培訓(xùn)的干警。通過這種集中、封閉式管理的強(qiáng)化培訓(xùn)，近幾年來，全省檢察系統(tǒng)通過司法考試考前脫產(chǎn)培訓(xùn)班的檢察人員的司法考試通過率，由以前最低的2.6％提升到最高時的52％，一直處于全省政法系統(tǒng)前列。通過集中考前培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，該省“三州”民族地區(qū)司法考試通過人數(shù)迅速增加，大大緩解了檢察業(yè)務(wù)骨干緊缺、人才匱乏、檢察官斷檔等突出問題。
同樣的社會環(huán)境，同樣的市場機(jī)遇，卻因不同的智慧與膽識，不同的為人與處世風(fēng)格，造就了不同的人生。在我眼前的李伯剛先生，實(shí)質(zhì)上平凡卻又不平凡。他出身低微，借款起家，他能做到的事，似乎蕓蕓眾生都能做到，但最后，只有他才做到了。
2013年春日的一個黎明時分，第一縷陽光越過不曾停歇的繁華市口，掠過四川省成都市武侯祠的亭臺樓榭，安靜的踏過寬窄巷子的石板路，灑落在地奧集團(tuán)科研綜合大樓的藍(lán)色玻璃上。
站在春日的晨曦中，李伯剛又開始了新的思索……
（作者：劉德華 廖宇靖等 來源：《中國報告文學(xué)》2013年6月號中旬刊總第45期）
