劉強(qiáng)東游學(xué)歸來，這一次他不再掩飾，五件事實(shí)際是一件事，刀鋒直指馬云。玩法不同，兼具執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力的敵人最危險(xiǎn)。
據(jù)快鯉魚報(bào)道，帶頭大哥閉關(guān)歸來，這一次他不再掩飾，五件事實(shí)際是一件事，刀鋒直指馬云。打法依舊剽悍，身段卻愈發(fā)柔軟，會修養(yǎng)，會搞文化，會游學(xué)，會時(shí)尚。玩法不同，兼具執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力的敵人，最危險(xiǎn)----請看幕后故事
沉寂一陣的電商江湖沸騰了，劉強(qiáng)東游學(xué)歸來。
然而，人們發(fā)現(xiàn)，清修出關(guān)的劉強(qiáng)東還是那個(gè)帶頭大哥----頭大、嘴大(非貶義)、心也大。
這一次，他不再掩飾，“揚(yáng)帆2014”刀鋒直指馬云的阿里巴巴帝國。
一句話點(diǎn)評五件大事
過去4個(gè)月，在京東高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，CEO劉強(qiáng)東卻突然跑去美國哥倫比亞大學(xué)游學(xué)，關(guān)微博、換手機(jī)、學(xué)英語，順帶減肥了36斤。創(chuàng)業(yè)狂奔15年的劉強(qiáng)東停下來，閉關(guān)清修，思考人生。
毫無疑問，以今日京東穩(wěn)居中國電子商務(wù)市場第二的龐大體量，劉強(qiáng)東以往主動進(jìn)攻的打法，“東哥出關(guān)”的新聞號召力非常大。主要IT媒體幾乎連篇累牘地報(bào)道，想必大家也看膩了。
其實(shí)媒體見面會上，除了正面宣布京東已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的消息外，劉氏主要談了京東2014年的五件大事，這里刪繁簡要點(diǎn)評之。
第一件事，移動和大數(shù)據(jù)。建立新機(jī)制，在3000多名技術(shù)研發(fā)人員中設(shè)置虛擬項(xiàng)目，或成立獨(dú)立子公司，激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性。京東過去將主要精力放在提升供應(yīng)鏈和物流能力上，明年除加大移動產(chǎn)品布局之外，還將加快投資并購，推出更多新產(chǎn)品。
點(diǎn)評：“移動+大數(shù)據(jù)”正在重新定義網(wǎng)絡(luò)購物，馬云很捉急，劉強(qiáng)東也急。除了自己研發(fā)，也會投資、并購。
第二件事，互聯(lián)網(wǎng)金融。利用已有物流體系，根據(jù)中小企業(yè)在京東平臺的數(shù)據(jù)記錄和信譽(yù)，幫助其在不抵押房產(chǎn)的條件下迅速獲得貸款。京東的錢包、賬戶系統(tǒng)以及相關(guān)的金融產(chǎn)品將持續(xù)推出。京東已經(jīng)獲得了保理和小貸牌照，其金融業(yè)務(wù)由完全獨(dú)立的子公司負(fù)責(zé)運(yùn)營。
點(diǎn)評：電商金融是互聯(lián)網(wǎng)金融的五大類型之一，拿到牌照的京東剛上路，但決心很大，京東金融CEO只向劉強(qiáng)東一人匯報(bào)!
第三件事，O2O。一年內(nèi)，大部分城市將借助京東物流體系，利用大量傳統(tǒng)店面、廠家、代理商的庫存資源，實(shí)現(xiàn)商超商品無需進(jìn)入京東庫房，10-15分鐘內(nèi)送達(dá)。未來五年該模式將在更多城市推廣。具體方法是與線下店合作、打通庫存信息，京東通過銷售獲得分成收益。同時(shí)京東也瞄準(zhǔn)了門檻較高的生鮮品類，力爭快速配送。
點(diǎn)評：京東想把自家“物流快”的競爭優(yōu)勢發(fā)揮到極致，向下猛吃消費(fèi)頻次高的商超商品、“硬骨頭”生鮮品。
第四件事，渠道下沉。在三四線城市和淘寶、天貓比拼，提升品牌知名度，適時(shí)投放落地廣告，搶下更大市場。主打牌仍是物流優(yōu)勢，提升三四線城市的配送能力，過去2-3天能夠送達(dá)的地區(qū)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)之內(nèi)送達(dá)，在配送速度上達(dá)到僅次于北京、上海這些超級城市的水平。
點(diǎn)評：大實(shí)話，京東的品牌能量比淘寶還差不少，三四線城市的廣告商有福了。請注意，還是物流牌!
第五件事，國際化。通過對外貿(mào)易在其他國家建立子公司，或收購、投資合作。明年京東將優(yōu)先考慮與中國相鄰的國家，采用自營方式控制產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)俄羅斯、東南亞等市場用戶;對于歐美市場，僅通過跨境貿(mào)易方式進(jìn)行滲透。
點(diǎn)評：中國電商還未真正走出國門，國內(nèi)市場增長紅利已明顯放緩，需要提前國際化布局。但步子不能太大，否則會扯著蛋。
顯然，劉強(qiáng)東這幾個(gè)月絕沒閑著，他公開稱：“我們相信2014年一定會做一些事情出來。”
“不走尋常路”才有機(jī)會
各位想必發(fā)現(xiàn)了，京東的玩法從來和阿里巴巴不一樣，這和國內(nèi)大部分企業(yè)天天嚷著“做下一個(gè)阿里巴巴”大異其趣。想的清楚，執(zhí)行夠狠，搞定內(nèi)外----劉強(qiáng)東本人對股東、企業(yè)的掌控力有目共睹。
過去10年，是中國電子商務(wù)的黃金10年。馬云憑借淘寶及天貓、支付寶牢牢掌控了信息流、資金流。無數(shù)跟隨者攜巨額融資殺進(jìn)來，卻無人可從規(guī)模上對阿里巴巴構(gòu)成實(shí)質(zhì)威脅，原因在于他們沒有重新制定規(guī)則。按別人的規(guī)則玩，就壓根沒有一點(diǎn)機(jī)會彎道超越!
同理，即時(shí)通訊領(lǐng)域、搜索引擎領(lǐng)域，引無數(shù)巨頭覬覦，可又有誰超越了騰訊、百度?相反，雷軍用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)、周鴻祎用免費(fèi)模式做安全，才一舉奠定在如今中國互聯(lián)網(wǎng)“Table”五大勢力格局中的交椅。(詳見拙文《雷軍的小米步槍》
現(xiàn)在看來，電商界(不包含新興的O2O領(lǐng)域)只有不按常理出牌的劉強(qiáng)東做到了重新定義競爭規(guī)則。阿里巴巴有淘寶，京東就打“正品牌”;阿里巴巴用第三方送貨，京東就自建物流。八年來，京東以物流切入，以正品形成差異，以3C作為優(yōu)勢品類，成為電商界又一個(gè)超重量級玩家。
丹青大師齊白石有云，“學(xué)我者生，似我者死。”作為挑戰(zhàn)者，只有不走尋常路，尋找差異點(diǎn)，重新定義規(guī)則才有機(jī)會。
劉強(qiáng)東直逼馬云陣前
我的朋友、DoNews主編王樂發(fā)布會后說：京東五件事其實(shí)是一件事，正面對決阿里，明白人。
盤點(diǎn)京東的發(fā)展史，它曾經(jīng)了四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從線下到線上，從使用第三方物流到自建物流，從專注3C品類到全品類擴(kuò)張，從自營到開放平臺�，F(xiàn)在是第五次，全面擴(kuò)張大升級，升級后就是另一個(gè)帝國。
然而，“華山一條道”上的壓力卻大得驚人!以京東此前不斷巨額融資猛砸物流為例，多少VC、同行、媒體看衰?其實(shí)，劉強(qiáng)東推崇的電子商務(wù)“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”三要素，本身便意味著狂野的品類戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)，去年轟動全國的“815電商大戰(zhàn)”便是一例。
如此剽悍的擴(kuò)張打法，長得確實(shí)快，燒錢速度也同樣狠，沒有對正確方向的堅(jiān)持，沒有內(nèi)外部的掌控力，根本玩不下去。現(xiàn)在看來，那些6個(gè)月破產(chǎn)、炒作營銷、股東逼宮、管理失控的傳聞，都是成長路上的浮云而已。這需要掌門人多大的心力?
京東一路野蠻生長，在對手一路唱衰中狂飆突進(jìn)。劉強(qiáng)東打法依舊剽悍，身段卻愈發(fā)柔軟，會玩微博，會修養(yǎng)生息，會搞文化，會游學(xué)，會時(shí)尚。這樣兼具執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力的敵人，最危險(xiǎn)。
現(xiàn)在，劉強(qiáng)東越過了李國慶，越過了陳年，越過了張近東，直逼雄踞電商王座久矣的馬云陣前。京東300億美金的最新估值，和估值1000億美金的阿里巴巴已大幅收窄身位。
其實(shí)，從3年前開始，京東的玩法和頻頻融資已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了阿里巴巴的利益。二者的沖突和合縱連橫正是中國電子商務(wù)界的主要戰(zhàn)爭，這是一場50億美金以上的融資戰(zhàn)。
兩大集團(tuán)的暗戰(zhàn)明戰(zhàn)一直在發(fā)生，未來兩到三年，更激烈的正面決戰(zhàn)已經(jīng)不可避免，行業(yè)、媒體、乃至自媒體都面臨著大站隊(duì)。
馬云、劉強(qiáng)東，一個(gè)玄幻，飛龍?jiān)谔?一個(gè)實(shí)在，直接地氣。一陰一陽，正好對上。這個(gè)故事，好看。
平心而論，京東的體量、品牌、布局和文化與阿里巴巴仍有不小差距，但最讓排頭兵擔(dān)心的就是：追趕者在正確地做正確的事。
這，就是劉強(qiáng)東的方向。
