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許健康：多元化的寶龍集團

來源：中國人物傳記網(wǎng) 作者：許在全　葉雅珊 2011年05月16日 00:48

    如今，許健康不僅是寶龍集團的董事局主席，也是全國政協(xié)委員、著名的愛國實業(yè)家。這是當(dāng)初獨闖澳門的他所沒想到的。
    而寶龍集團自許健康1990 年在澳門創(chuàng)立以來，在投資中國大陸的過程中不斷發(fā)展壯大，至今也已發(fā)展成為擁有房地產(chǎn)業(yè)、酒店旅游業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的多元化大型集團公司。
    這樣一家成功的多元化大型集團公司，其管理經(jīng)驗有何獨特之處？許健康先生非常有發(fā)言權(quán)。

    管理出基業(yè)

    1952 年９月，許健康出生于福建省晉江市的一個被譽為“德業(yè)儒醫(yī)”的家庭。父親許書藏在農(nóng)村行醫(yī)數(shù)十年，深為鄉(xiāng)親愛戴。許健康幼承家訓(xùn)，在父親身上，他不僅學(xué)會了行醫(yī)，而且更悟出了為人之道。
    由于“文革”，許健康告別了高中學(xué)習(xí)生涯，開始走村串戶，成了一位活躍于鄉(xiāng)村的少年郎中，由于他急公好義，勤奮好學(xué)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好而被鄉(xiāng)人稱道，生產(chǎn)大隊便派他到縣衛(wèi)校進(jìn)修。就在臨畢業(yè)前，許健康得知了可申請赴澳門定居的消息。是在鄉(xiāng)村行醫(yī)，還是走出去闖一片新天地？在徘徊矛盾中，他茶飯不香。知子莫若父，父親對他說：“你屬龍，龍騰四方志存高遠(yuǎn)，七尺男兒不可戀鄉(xiāng)。去吧，天地之大，不畏千里之遙，是龍是蟲，需經(jīng)歷練方成，好男兒應(yīng)志在四方！”一席話，使許健康堅定了決心。于是，他放棄唾手可得的文憑，毅然離�；剜l(xiāng)辦理申請去澳門的手續(xù)。從此，晉江少了一個鄉(xiāng)村醫(yī)生，澳門多了一位來自福建的熱血才俊。
    1980年10月，28歲的許健康初到澳門，衣兜里僅有10元錢，貧困幾乎把他逼向了絕境。他寄居在一位鄉(xiāng)親處，依靠香港的姐姐提供生活費。他第一份工作是在一家藤藝編織廠做編織工，收入微薄。一個月后，他靠姐姐的資助，開始做無牌小販，售賣手袋，每天擺攤時間十三四個小時，日曬雨淋，且語言不通，一天下來才賺幾十元，經(jīng)營十分困難。然而，他沒有心灰意冷。為節(jié)省每一個銅板，他徒步上下班，三餐以開水面包為主。終于，他有了一萬元積蓄，開始了貿(mào)易生涯。他在澳門搜集購買制衣廠的下腳料小布片，運回家鄉(xiāng)，售賣給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作原料，回程時順便帶些福建的工藝品到澳門轉(zhuǎn)售，賺些地域差價。勞苦勤作，令旅澳晉江鄉(xiāng)親刮目相看：“許健康后生可畏，此‘龍’騰飛有日。”
    一年后，許健康在澳門創(chuàng)建了自己的第一家公司——金龍貿(mào)易公司。1983 年，當(dāng)一些人還在猶豫觀望是否到內(nèi)地投資辦廠時，他毅然投資20 多萬元，在家鄉(xiāng)晉江創(chuàng)辦了制衣廠，生產(chǎn)的成衣則運回澳門，批發(fā)給以前與他一起做街邊生意的小販。由于他常為小攤小販排憂解難，人緣極好，小販們也樂于與他做生意，所以銷路暢通，獲利頗豐。
    牛刀小試，鋒芒初露。許健康看到自己的力量和潛在的優(yōu)勢，對投資內(nèi)地信心十足。1986 年，當(dāng)他了解到洋傘在東南亞國家銷路不錯，就果斷籌資近百萬元，在珠海創(chuàng)建了一家制傘廠，并通過自己的貿(mào)易公司，把洋傘銷往東南亞和世界各地。不久，他又與臺灣商人合作在晉江投資開辦了一家較為現(xiàn)代化的企業(yè)——福建東倫織造公司，并出任董事長。
    在拓展內(nèi)地投資的同時，許健康還在澳門投資經(jīng)營珠寶、金融、娛樂、建筑、設(shè)計、物業(yè)、織造、貿(mào)易等行業(yè)，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。
    1990 年初，許健康預(yù)料到澳門的房地產(chǎn)將進(jìn)入大發(fā)展時期，便與朋友集資5600 多萬澳元，成立寶龍集團發(fā)展有限公司，開始涉足地產(chǎn)。因得天時、地利、人和，寶龍集團成立不到一年，便異軍突起，而且與第一國際聯(lián)手，收購了新口岸國際中心，開創(chuàng)了聯(lián)合集資的經(jīng)營方式。此后，“寶龍”又在澳門購進(jìn)多幢大廈，幾個回合下來，許健康聲名大振，當(dāng)?shù)孛襟w稱他為“澳門地產(chǎn)大亨”，一時令澳門地產(chǎn)界所矚目。
    從1980 到1990 的十年間，是許健康和他的公司的積累期。在這期間，積累下的不僅有財富，還有更為重要的管理經(jīng)驗，為此后的大規(guī)模、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    管理促發(fā)展

    1998 年，寶龍集團投資創(chuàng)辦了廈門寶龍工業(yè)股份有限公司，開發(fā)生產(chǎn)聚合物鋰離子電池等新能源產(chǎn)品，成功地開發(fā)出中國第一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)、成批量生產(chǎn)的電芯生產(chǎn)線，填補了中國在這一領(lǐng)域的空白。
    接下來，寶龍集團走“產(chǎn)、學(xué)、研”一體的經(jīng)營模式，與廈門大學(xué)合作成立了“廈大寶龍電池研究所”，致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開發(fā)，持續(xù)保持國際領(lǐng)先技術(shù)水平，至今已申請64 項專利，已形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，生產(chǎn)一系列聚合物鋰離子電池產(chǎn)品等，遠(yuǎn)銷歐洲、美國、東南亞以及國內(nèi)市場，還被列為軍工的定型產(chǎn)品。
    在國內(nèi)，寶龍信息產(chǎn)業(yè)是最早的OA 產(chǎn)品世界知名品牌的代理商，在中國主要城市建立了17 家極具競爭力的銷售、服務(wù)平臺，成為中國OA 業(yè)內(nèi)極具影響力的流通、銷售和服務(wù)品牌。此外，還致力于安防產(chǎn)業(yè)和管理軟件開發(fā)事業(yè)，為客戶提供社會安全、網(wǎng)絡(luò)安全、企業(yè)的信息化管理及整體網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，除具備自主知識產(chǎn)權(quán)的寶龍ERP 等系列軟件產(chǎn)品及“專業(yè)安防音視頻報警系統(tǒng)”和“3D自動定位報警系統(tǒng)”社會安全產(chǎn)品外，也是FUJI（富士安全）全系列安防產(chǎn)品中國唯一總代理。
    2003 年根據(jù)中國經(jīng)濟社會高速發(fā)展的客觀實際，緊緊抓住城市化進(jìn)程發(fā)展的歷史契機，認(rèn)真分析總結(jié)十多年的綜合經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)驗，憑借在房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域積累下來的豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，推出集購物、旅游、娛樂、餐飲、休閑、游樂、文化、酒店式公寓等多項功能為一體的寶龍現(xiàn)代城市生活中心——寶龍城市廣場。
    寶龍城市廣場顛覆了“因購物而購物”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，是商業(yè)模式的一次革命，重繪現(xiàn)代都市的商業(yè)版圖，全面提升城市形象。寶龍集團憑借豐富的管理經(jīng)驗，與家樂福、肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客、國美電器等著名企業(yè)長期親密合作，引進(jìn)這些極具競爭力的企業(yè)，匯聚眾多國際國內(nèi)流行品牌主力店、次主力店，與商業(yè)步行街相擁，以旺盛的人氣，確保寶龍現(xiàn)代城市生活中心的長期繁榮。
    在許健康看來，寶龍城市廣場是商業(yè)迪斯尼。它具有獨特的建筑景觀，借鑒吸收世界優(yōu)秀的建筑文化成果，充分尊重當(dāng)?shù)氐慕ㄖ幕�，并推陳出新，為龐大的消費、旅游和休閑人潮帶去無盡的歡樂。這種嶄新的商業(yè)模式一推出，就得到社會各界的大力支持，它的興建不僅為城市增添新景觀，完善城市功能配套，提升老百姓的生活品質(zhì)，對當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、稅收和城市發(fā)展將起到很大的促進(jìn)作用，已先后順利地在福州、蘇州、鄭州、洛陽、泰安、蚌埠、青島、無錫等地有序推進(jìn)，總開發(fā)面積超過400 多萬平方米。
    同時，寶龍集團以新思維、大氣概、高品位，在福建廈門、晉江、江蘇太倉、山東泰安、青島城陽等地建造多個園林式的五星級寶龍大酒店。許健康說，五星級酒店就好比現(xiàn)代城市的一張名片。多年的打拼，最讓他感到自豪的是自己的創(chuàng)意。他認(rèn)為現(xiàn)在中國飯店業(yè)太傳統(tǒng)了，創(chuàng)新和特色的地方比較缺乏，寶龍大酒店應(yīng)當(dāng)打破這些傳統(tǒng)，使酒店能夠帶給人們一種全新的感受和服務(wù)。這些不同于常人的理念和管理思路，也許正是寶龍集團穩(wěn)步發(fā)展的法寶。

    跳出企業(yè)談管理

    許健康在人們的眼里是億萬富翁，但他從不因富裕而揮霍金錢。在他的心中有一股殷殷的故鄉(xiāng)情，有一顆赤誠的愛國心。20 世紀(jì)80 年代移居澳門的福建鄉(xiāng)親數(shù)萬人，貧寒者比比皆是。每看到這些，許健康便解囊相助，但他意識到，這并非長久之計。
    1986 年他參與創(chuàng)建福建居澳第一個同鄉(xiāng)會——澳門晉江同鄉(xiāng)會，歷任該會副會長、會長，并連任三屆會長。該會初創(chuàng)，他不僅捐出自己的一個黃金店面作為會所，而且先后投入300 多萬元支持同鄉(xiāng)會開展各項活動。
    此外，許健康又先后參與創(chuàng)建澳門福建同鄉(xiāng)總會、澳門福建體育聯(lián)合會，極大地活躍體育聯(lián)合會和世界晉江同鄉(xiāng)總會。并組織鄉(xiāng)親參加澳門各項公益活動，組織代表團到國內(nèi)、國外進(jìn)行經(jīng)貿(mào)活動和文化體育交流，為海外晉江人的大團結(jié)，為澳門的平穩(wěn)過渡和促進(jìn)閩澳經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
    許健康認(rèn)為，管理一家企業(yè)事小，帶頭為社會做出貢獻(xiàn)事大。他對企業(yè)負(fù)責(zé)、認(rèn)真的管理理念，也自然而然要求他做到對社會負(fù)責(zé)、認(rèn)真。正因為他親歷親為的舉動以及對社團的巨大貢獻(xiàn)，許健康被鄉(xiāng)親們親切地稱為“領(lǐng)袖”。繼擔(dān)任晉江市、泉州市、廈門市政協(xié)委員之后，1995 年選為省政協(xié)常委，1999 年起，先后被選為澳門特別行政區(qū)第一、二屆推委會委員，并授予廈門市、晉江市“榮譽市民”。
    2003 年12 月，許健康還被中國改革人物征評活動組委會授予“新世紀(jì)中國改革百名優(yōu)秀人物”榮譽稱號。中國國際行業(yè)組織研究會鑒于許健康在行業(yè)中的杰出業(yè)績及對行業(yè)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)，于2005 年2 月聘請他為中國國際行業(yè)組織研究會高級研究員，并授予由胡錦濤總書記親自題詞的“中國百名行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎”牌匾。
    2005 年9 月26 日，中華愛國工程聯(lián)合會、中華愛國豐碑活動組織委員會鑒于寶龍集團董事局主席、總裁許健康先生愛國報國的驕人業(yè)績和奉獻(xiàn)精神，授予許健康先生“愛國報國全國先進(jìn)模范個人”榮譽稱號并頒發(fā)證書及功勛獎?wù)�，同時授予寶龍集團發(fā)展有限公司“愛國報國全國先進(jìn)模范單位”榮譽證書及牌匾，并將寶龍集團和許健康先生業(yè)績編入大型愛國文獻(xiàn)畫卷《中華愛國豐碑》，作為史料珍藏于國家和地方大中型圖書館。
    此外，許健康還被評為“中國最具影響力企業(yè)家”、“第二屆中國企業(yè)改革十大風(fēng)云人物”、“2005 年度中華名人成就獎十大杰出名人”、“中國公益大使”、“中國公益事業(yè)特別貢獻(xiàn)獎”等多項榮譽稱號。
    寶龍集團也先后榮膺“全國百家明星僑資企業(yè)”、“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”、“中國10 大商業(yè)地產(chǎn)運營商”、“2007中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”、“2006 中國房地產(chǎn)商旅地產(chǎn)領(lǐng)先品牌”、“2007 中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500 強”、“福建企業(yè)集團資產(chǎn)總額100 大”、“中國建設(shè)行業(yè)信用AAA 級單位”等殊榮。

    “大管理”成就愛國實業(yè)家

    在許健康看來，管理一個企業(yè)是小管理，為國家的管理建言獻(xiàn)策是“大管理”。他以自己能參與“大管理”而倍感驕傲和自豪。
    2003 年是人生道路上最為閃光的特殊年份。這一年他當(dāng)選為第十屆全國政協(xié)委員，“能夠當(dāng)選為全國政協(xié)委員，與國家領(lǐng)導(dǎo)人一起參政議政，我既感到無尚光榮，同時也深深地感到責(zé)任重大。” 因此，許健康不僅年年為國獻(xiàn)策呈議案，還捐巨資建設(shè)內(nèi)地新農(nóng)村，在社會各界引起強烈反響。
    在全國政協(xié)十屆一次會議上，他提出，經(jīng)濟發(fā)展是人類永恒的主題，而土地資源又是人類生存不可脫離的物質(zhì)基礎(chǔ)。他結(jié)合自己多年的經(jīng)營實踐，提出關(guān)于改革土地競標(biāo)辦法的建議。
    2004 年3 月，許健康出席了全國政協(xié)十屆二次會議，在這次會議上，面對經(jīng)濟和社會的急速發(fā)展，他提出關(guān)于國家加快招攬、選拔和管理專業(yè)人才的有關(guān)建議。
    2005 年3 月，在全國政協(xié)十屆三次會議上，許健康提出改革農(nóng)村土地分散經(jīng)營模式，盡快實現(xiàn)鄉(xiāng)村農(nóng)莊化，讓農(nóng)民人人當(dāng)股東，在條件成熟的鄉(xiāng)村成立股份制農(nóng)莊組織。他認(rèn)為，走農(nóng)莊化之路，可以減少農(nóng)民的生活生產(chǎn)成本，有利于培育和發(fā)展龍頭企業(yè)，全面實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
    2006 年3 月，許健康出席了全國政協(xié)十屆四次會議。在這次會議上，他提出“以產(chǎn)業(yè)支撐為導(dǎo)向，切實做好科技創(chuàng)新工作”議案。針對我國長期以來經(jīng)濟增長走高增長、高消耗的路子，提出應(yīng)結(jié)合國情，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域應(yīng)該堅持有所為，有所不為的方針，有選擇有重點地開展攻關(guān)研發(fā)。他認(rèn)為，今后相當(dāng)一個階段，國家要發(fā)揮主導(dǎo)作用，調(diào)動社會力量，從體制上、政策導(dǎo)向上以及科技評價體系入手，完善科技創(chuàng)新的外部環(huán)境，重點攻克制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技瓶頸，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。
    基于強烈的愛國熱情和高度的社會責(zé)任感，2006 年11 月22 日，在北京人民大會堂，許健康捐款3900 萬元，與中央統(tǒng)戰(zhàn)部有關(guān)部門、北京大學(xué)貧困地區(qū)發(fā)展研究院，共同推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范工程，成功打造新典范。重點在河北、河南、福建、四川選擇有代表性的四個村——河北省張家口市張北縣油簍溝鄉(xiāng)喜順溝村、河南省洛陽市孟津縣送莊鎮(zhèn)梁凹村、福建省長汀縣河田鎮(zhèn)南山下村、四川省南充市儀隴縣新政鎮(zhèn)龍神埡村，為促進(jìn)部分省區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。

    父子接力

    國家社會的全面發(fā)展，給寶龍帶來了全新的歷史發(fā)展機遇，目前，在許健康的帶領(lǐng)下，寶龍已經(jīng)形成具有較強競爭力的四大產(chǎn)業(yè)鏈，寶龍企業(yè)以已經(jīng)運營的兩座五星級酒店為龍頭，系列高檔主題酒店即將誕生；以制造業(yè)寶龍工業(yè)和中國OA協(xié)會副會長單位寶龍信息產(chǎn)業(yè)為主體的信息產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。最讓人振奮的是，全新概念的寶龍城市廣場項目在全國多個城市進(jìn)展順利，受到當(dāng)?shù)卣褪忻竦臒崃易放酰蔀槌鞘性鲋档闹匾亍?
    許健康作為集團的領(lǐng)軍人物，正帶領(lǐng)著隊伍，謀劃著今后的發(fā)展�，F(xiàn)在，再也不是創(chuàng)業(yè)之初那樣單打獨斗了，一支具有一流水平的管理隊伍，在他的帶領(lǐng)下逐漸成熟起來，尤其讓他欣慰的是，兒子許華芳已經(jīng)走出大學(xué)校園，和他并肩作戰(zhàn)。“上陣父子兵”，父子心意相通，讓寶龍事業(yè)的發(fā)展如虎添翼。
    剛剛走出校門，就被父親授予副帥的大印，對許華芳來說，是一種期望，也是挑戰(zhàn)和壓力。許華芳沒有讓父親失望，他完全秉承了乃父的風(fēng)格，謙和，沉穩(wěn)，他在管理、決斷中的表現(xiàn)超出了父親的預(yù)期，特別是在房地產(chǎn)方面的熱情和敏銳，讓人們看到了其父親年輕時候的風(fēng)采。為了替父親多承擔(dān)一點，許華芳作為常務(wù)副總裁，已經(jīng)全面管理房地產(chǎn)事務(wù)。面對龐大的企業(yè)，需要投入更多的精力應(yīng)對各種事務(wù)，與此同時，他還要一邊學(xué)習(xí)充電，他參加了長江商學(xué)院的學(xué)習(xí)。初為人父的許華芳肩負(fù)太多的壓力，讓父親有些于心不忍。但是為了企業(yè)將來的發(fā)展，許健康還是將很多重要的事情，將寶龍的事業(yè)直接交給兒子去決斷，去承受。廈門春日多雨，春雨催生了無限生機。寶龍集團最近喜事連連，青島寶龍城市廣場剛剛簽約，福州寶龍城市廣場即日封頂，不久，寶龍集團在安徽蚌埠投資的寶龍城市廣場即將開工，剛剛做了爺爺?shù)脑S健康如沐春風(fēng)，寶龍貢獻(xiàn)給社會的將會更多更多

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