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　　孫德良：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能被外資控制

　　孫德良，網(wǎng)盛科技股份有限公司董事長(zhǎng)，這位10年前還在為籌措第一桶金而苦惱的浙江蕭山農(nóng)家子弟，絕對(duì)沒有想到，10年后會(huì)成為擁有20億市值的新富豪。
　　網(wǎng)盛科技作為中國(guó)A股市場(chǎng)第一只純粹意義上的互聯(lián)網(wǎng)股，一上市就創(chuàng)出了68.1元的高價(jià)，交易所的三次停牌也沒有阻擋住投資者的狂熱追捧，最高一度到78元。
 　　與他的浙江老鄉(xiāng)陳天橋、丁磊、馬云不同的是，網(wǎng)盛有著自己的成功路徑。有人認(rèn)為網(wǎng)盛科技是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)異類，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們眼睛都盯著大小門戶網(wǎng)站時(shí)，孫德良選擇了行業(yè)網(wǎng)站，成為了一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的B2B網(wǎng)站；在那個(gè)瘋狂燒錢的互聯(lián)網(wǎng)泡沫年代，孫德良的企業(yè)幾個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利，不到幾年利潤(rùn)就數(shù)以千萬(wàn)計(jì)；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒友們夢(mèng)寐以求希望獲得VC（風(fēng)險(xiǎn)投資  ）青睞時(shí)，孫德良一次又一次將他們拒之門外；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸穩(wěn)健發(fā)展，大小網(wǎng)站紛紛尋求海外上市機(jī)會(huì)時(shí)，網(wǎng)盛科技選擇了留在國(guó)內(nèi)上市，成為中國(guó)A股市場(chǎng)第一只互聯(lián)網(wǎng)股。
　　孫德良坦言，網(wǎng)盛科技10年來的成長(zhǎng)經(jīng)歷，證明了一個(gè)理想的可行性：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該為中國(guó)民族資本控制，中國(guó)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該在國(guó)內(nèi)上市，并在中國(guó)股市形成一個(gè)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)板塊。
　　一場(chǎng)大雨和一疊名片
　　孫德良1995年從沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，畢業(yè)后到了一家深圳的互聯(lián)網(wǎng)公司駐杭州辦事處工作，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)學(xué)得不錯(cuò)，就在公司當(dāng)翻譯。有一天，老板叫孫德良尋找一些美國(guó)網(wǎng)站，了解亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的一些信息，然后摘編翻譯成中文，賣給那些當(dāng)時(shí)還不能出國(guó)采訪的都市類媒體。公司就這樣靠賣網(wǎng)絡(luò)信息賺了不少錢。
　　這次經(jīng)歷對(duì)孫德良觸動(dòng)很大：“可以說經(jīng)歷了一次洗腦。當(dāng)時(shí)我覺得互聯(lián)網(wǎng)真神奇，居然可以在短短數(shù)秒之間傳送這么多信息；第二是互聯(lián)網(wǎng)真好，以后完全可以靠互聯(lián)網(wǎng)賺錢。”
　　1997年，大學(xué)畢業(yè)才兩年的孫德良因所在公司經(jīng)營(yíng)不善，被迫失業(yè)。為了脫貧，他決定自己創(chuàng)辦一個(gè)服裝網(wǎng)，實(shí)踐靠網(wǎng)絡(luò)賺錢的夢(mèng)想。
　　創(chuàng)業(yè)先從市場(chǎng)調(diào)研開始。“我至今記得那是10月16日，杭州武林廣場(chǎng)要召開一個(gè)服裝博覽會(huì)，所以打算到那里去做市場(chǎng)調(diào)查。但一場(chǎng)突如其來的大雨，把參展商和觀眾都澆得無(wú)影無(wú)蹤。”
　　正所謂“屋漏偏逢連夜雨”，孫德良的服裝網(wǎng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)就這樣被一場(chǎng)大雨澆滅。
　　“當(dāng)時(shí)我有個(gè)老同學(xué)在附近的化工公司工作，于是我就到他們公司去避雨。我和同學(xué)閑聊時(shí)，發(fā)現(xiàn)同學(xué)有整整一抽屜的名片，都是全國(guó)各地大大小小化工公司的，我當(dāng)時(shí)眼前一亮，決定做化工網(wǎng)。沒有市場(chǎng)調(diào)查，也沒有可行性分析，全憑感覺開始�，F(xiàn)在想來，真是幸運(yùn)，因?yàn)榛�工原料的價(jià)格變化快、和國(guó)際接軌早，完全符合互聯(lián)網(wǎng)特性，而浙江又恰好是個(gè)化工大省”。
　　孫德良的創(chuàng)業(yè)第一步就這樣不可思議地跨出了。因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)沒多久，一點(diǎn)積蓄也沒有，孫德良只好尋求父親孫國(guó)明幫忙，父親用人格擔(dān)保向隔壁借了2萬(wàn)元的高利貸。而孫國(guó)明絕不會(huì)想到，自己的兒子居然能憑著這2萬(wàn)元高利貸發(fā)展到20億身價(jià)；他同樣也不會(huì)想到，由于擁有兒子公司的股份，農(nóng)民出身的自己，居然一下子成為了一個(gè)億萬(wàn)富翁。
　　創(chuàng)業(yè)是艱苦的。孫德良仍然記得第一個(gè)客戶是上虞的一家化工公司。“最開始我的營(yíng)銷策略有問題，花了兩個(gè)多小時(shí)向這個(gè)老總介紹什么是互聯(lián)網(wǎng)。但是老板根本沒聽懂，已有些不耐煩了。我一看不對(duì)，馬上改變策略。當(dāng)時(shí)我就問了兩個(gè)問題，‘你想不想把你的產(chǎn)品賣到國(guó)外去？如果想，互聯(lián)網(wǎng)可以幫你做到；你知不知道你的對(duì)手也在互聯(lián)網(wǎng)上？如果你要和他競(jìng)爭(zhēng)，你就得上互聯(lián)網(wǎng)。’”
　　老板聽到這里，頓時(shí)明白了什么是互聯(lián)網(wǎng)，于是掏出1萬(wàn)2千塊錢，加入了這個(gè)小伙子創(chuàng)辦的“中國(guó)化工網(wǎng)”，成為這個(gè)網(wǎng)站的第一個(gè)會(huì)員。
　　第一年的幾個(gè)月里，孫德良的賬戶上就有了一、二十萬(wàn)的現(xiàn)金。到了第二年，賬戶上就有上百萬(wàn)的現(xiàn)金；第四年賬戶上的錢已數(shù)以千萬(wàn)計(jì)。到了2002年，孫德良就買了許多樓，作為公司和外地分公司的辦公樓。
　　不戰(zhàn)而勝世界500強(qiáng)
　　中國(guó)化工網(wǎng)創(chuàng)辦后，孫德良給網(wǎng)站定位的盈利模式就是“會(huì)員＋廣告”�，F(xiàn)在回過頭來看，這個(gè)盈利模式還是走對(duì)了路，目前幾乎所有的B2B網(wǎng)站，盈利模式都是如此。不到幾年，公司的盈利就達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)。
　　1998年到2001年，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了泡沫階段。孫德良的化工網(wǎng)也感受到了很大的壓力：“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)比我們強(qiáng)，資本實(shí)力也比我們強(qiáng)。但當(dāng)時(shí)我就堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是‘賺錢就是硬道理’。當(dāng)時(shí)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)花錢才是硬道理。他們燒錢把網(wǎng)站做得貌似很完美，然后找風(fēng)投融資。從風(fēng)投那邊拿到錢后，再燒錢，然后完成流量等若干指標(biāo)后，再去找風(fēng)投融資。最終目的是到海外上市，圈完錢后退出。”
　　對(duì)于這次互聯(lián)網(wǎng)泡沫，孫德良有著不一樣的看法：“我經(jīng)常說，互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代功不可沒�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫起到了宣傳普及作用，讓全民都知道互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)什么東西，讓大家接受了互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)我們網(wǎng)盛科技來說，互聯(lián)網(wǎng)也是個(gè)好事，幫我們打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
　　中國(guó)化工網(wǎng)真正經(jīng)歷考驗(yàn)的是一場(chǎng)當(dāng)時(shí)全國(guó)轟動(dòng)的官司，也因?yàn)檫@場(chǎng)官司，讓悶聲賺錢的中國(guó)化工網(wǎng)一下子被業(yè)外人士熟知。
　　中國(guó)化工網(wǎng)現(xiàn)在的域名是www.chemnet.com，“chemnet”是由英文chemical（化工）network（網(wǎng)絡(luò)）簡(jiǎn)稱而來，非常直觀簡(jiǎn)潔。孫德良剛剛創(chuàng)辦化工網(wǎng)時(shí)，就一直關(guān)注這個(gè)域名，它是1995年一家美國(guó)公司創(chuàng)辦的，1999年，歐洲一家公司燒了3000萬(wàn)美元，號(hào)稱要打造世界上最大的化工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但后來倒閉了，到了澳大利亞最大的化工企業(yè)、世界500強(qiáng)Ori-ca公司手里。
　　2001年9月3日深夜，孫德良睡覺前查詢了www.chemnet.com的域名。孫關(guān)注這個(gè)域名已經(jīng)整整4年，當(dāng)時(shí)驚喜地發(fā)現(xiàn)域名已從澳大利亞轉(zhuǎn)到了韓國(guó)。
　　原來，Orica公司沒有按注冊(cè)規(guī)定向注冊(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)NSI及時(shí)續(xù)費(fèi)，而于2001年8月30日被NSI注銷。2001年8月31日，這個(gè)域名被韓國(guó)一家互聯(lián)網(wǎng)公司成功注冊(cè)。
　　9月4日一早，孫德良就打電話去韓國(guó)公司，問對(duì)方能否轉(zhuǎn)讓，對(duì)方很爽快地開價(jià)1萬(wàn)美元，孫還價(jià)9000美元，沒幾分鐘這筆交易就達(dá)成了。
　　孫德良事后對(duì)記者說“這個(gè)域名價(jià)值很高，當(dāng)時(shí)哪怕對(duì)方開價(jià)50萬(wàn)美元我都愿意買，因?yàn)檫@個(gè)域名非常直觀，而且別人在網(wǎng)站上投過3000萬(wàn)美元，知名度很高。當(dāng)時(shí)韓國(guó)人顯然沒有意識(shí)到這個(gè)域名的價(jià)值，所以我當(dāng)時(shí)毫不猶豫就買下這個(gè)域名，我怕韓國(guó)人意識(shí)域名的價(jià)值，然后2萬(wàn)美元、3萬(wàn)美元這樣加價(jià)上去。”
　　但在9月6日，也就是孫德良買回這個(gè)域名的第二天，澳大利亞Orica公司發(fā)現(xiàn)域名丟失。9月9日上午，孫收到了發(fā)自澳大利亞的三個(gè)大郵包，說www.chem-net.com域名為澳大利亞Orica公司所有，希望立即歸還域名并限24小時(shí)答復(fù)，否則，Orica公司將訴諸WIPO（世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織）仲裁。
　　Orica公司聘請(qǐng)了一家上海公司為他們做調(diào)查。他們就是要利用中國(guó)國(guó)慶假期的時(shí)間差做文章，所以在國(guó)慶前向WIPO提出仲裁，而按照規(guī)定，孫德良必須在20個(gè)工作日內(nèi)作答。
　　國(guó)慶假期一結(jié)束，孫就派人到上海找了多家律師事務(wù)所，但沒有一家愿意代理。因?yàn)檫@是一個(gè)全英文的跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，這方面中國(guó)法律界經(jīng)驗(yàn)很少。后來，孫就干脆自己組建團(tuán)隊(duì)自己干。
　　盡管當(dāng)時(shí)心里沒底，但孫德良堅(jiān)信真理掌握在自己這邊。10月19日，孫向日內(nèi)瓦WIPO遞交書面答辯狀。最后，Orica公司提出撤訴，因?yàn)樗麄冎�道，自己一定�?huì)敗訴。
　　當(dāng)時(shí)正好是我國(guó)加入WTO，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題當(dāng)時(shí)都非常關(guān)注，一家中國(guó)小民營(yíng)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題上不戰(zhàn)而勝一家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司。按孫德良的說法，“就相當(dāng)于雞蛋碰石頭而石頭碎了。所以全國(guó)很轟動(dòng)，新華社、人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)等各大媒體都進(jìn)行了報(bào)道，中國(guó)化工網(wǎng)一舉成名。”
　　員工持股計(jì)劃 還將擴(kuò)大70人
　　網(wǎng)盛科技的發(fā)展路徑和許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，沒有選擇VC，也沒有在國(guó)外上市。
　　孫德良說，整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，其實(shí)很多VC都曾主動(dòng)找上門來。1999年，公司發(fā)展到幾百萬(wàn)元規(guī)模時(shí)，美國(guó)一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司找到孫。此后多年，國(guó)內(nèi)外陸續(xù)有十多家投資公司找上門來，孫德良都拒絕了。“可能不知道我們準(zhǔn)備上市，今年上半年，還有一家歐洲的風(fēng)投跑來和我們洽談。”
　　孫德良說，拒絕VC原因很多，為了公司更穩(wěn)健發(fā)展是理由之一。“我一直對(duì)我們團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是公司發(fā)展要‘激情澎湃走樓梯’。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是‘走樓梯’，而不能是大起大落的‘乘電梯’。每一步上一個(gè)臺(tái)階，這樣即使受到挫折掉下去也頂多落到下邊的臺(tái)階上，還可以爬起來再走；而坐‘電梯’雖然快，一旦摔下去就粉身碎骨。做企業(yè)心態(tài)很重要。如果給一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的年輕人1000萬(wàn)現(xiàn)金，這個(gè)年輕人1000萬(wàn)花完可能就廢了。因?yàn)樗�心里沒有有這么多錢的準(zhǔn)備。但是，如果他是10萬(wàn)、100萬(wàn)、200萬(wàn)這樣穩(wěn)步上升賺出來的，他的心態(tài)就很好。”
　　孫德良說，現(xiàn)在公司上市融到錢了，但還是會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展。以后將主要做好三大領(lǐng)域：第一就是做好中國(guó)化工網(wǎng)。還是堅(jiān)持過去“會(huì)員+廣告”模式。“中國(guó)成規(guī)�；�工企業(yè)中，也只有10%多加入到我們網(wǎng)，還有80%多，所以空間還很大。”
　　第二，要在原有的盈利模式前提下，探索新的盈利模式。目前網(wǎng)盛正在關(guān)注和試驗(yàn)一個(gè)私有交易平臺(tái)和共有交易平臺(tái)。除此之外，2007年公司可能還開通一個(gè)化工專業(yè)搜索平臺(tái)。以期在互聯(lián)網(wǎng)B2B領(lǐng)域中，創(chuàng)造更多的盈利模式。
　　第三，會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他領(lǐng)域，比如建材、食品等行業(yè)尋找新機(jī)會(huì)；目前在做的紡織網(wǎng)和醫(yī)藥網(wǎng)，肯定是化工網(wǎng)之外優(yōu)先做的。
　　對(duì)于2007年可能推出的化工專業(yè)搜索引擎，孫德良非�？春盟�的前景。“我一直秉持這樣一個(gè)理念，那就是‘細(xì)分天下’。過去10年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分粗放，以后會(huì)逐漸細(xì)分。我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域有近10年的經(jīng)驗(yàn)和資源積累。我們6000多家會(huì)員當(dāng)中，大部分可能會(huì)轉(zhuǎn)化成搜索引擎的客戶。許多新的客戶也將加入到這個(gè)引擎來。至于盈利模式，這個(gè)和GOOGLE和百度這樣的搜索引擎是一樣的，還是競(jìng)價(jià)排名的盈利模式。”
　　談到上市對(duì)網(wǎng)盛科技的影響時(shí)，孫德良認(rèn)為網(wǎng)盛作為中國(guó)A股市場(chǎng)第一網(wǎng)絡(luò)股  這樣的概念，上市擴(kuò)大了公司的影響和知名度，“這是哪怕花2億元廣告費(fèi)都買不來的”；第二是大大增強(qiáng)了公司的資本實(shí)力，使得公司更有機(jī)會(huì)尋求新的發(fā)展空間；第三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)了。
　　對(duì)于上市以后的股價(jià)波動(dòng)，孫德良說：“我自己不為所動(dòng)，我也要求我的團(tuán)隊(duì)不要關(guān)心股市，更不要被股價(jià)牽著鼻子走。他們分工不同，有的做技術(shù)，有的做客戶，有的搞研發(fā)，這些工作和股市無(wú)關(guān)。股市的波動(dòng)，無(wú)論是上漲還是下調(diào)，都不會(huì)影響我和我們團(tuán)隊(duì)。”
　　孫德良相信他的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，“我們的團(tuán)隊(duì)一直很穩(wěn)定，員工持股計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)核心層穩(wěn)定的十分重要原因。我們團(tuán)隊(duì)有70多人持有股票，少者5000股，多者幾百萬(wàn)股。我們的員工持股計(jì)劃還會(huì)繼續(xù)，我打算下一階段，再有70多人持股。主要是針對(duì)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里新成長(zhǎng)起來的骨干和新進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的精英。”
　　對(duì)于是否有意將總部遷往上�；虮本┑膯栴}，孫德良表示暫時(shí)沒有這個(gè)考慮。“浙江傳統(tǒng)行業(yè)十分發(fā)達(dá)。我們無(wú)論是化工網(wǎng)，還是醫(yī)藥網(wǎng)、紡織網(wǎng)，都可以對(duì)接浙江的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。行業(yè)網(wǎng)站企業(yè)，其實(shí)就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，離開了服務(wù)對(duì)象，你說我們做什么，浙江有一個(gè)非常好的服務(wù)對(duì)象，所以這里的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)空間很大。另外，杭州無(wú)論是創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是生活環(huán)境，都非常好，我們對(duì)杭州很有感情，人在哪里住久了總會(huì)有感情。老婆、孩子和其他親人也都在杭州。”
　　孫德良說，自己和傳統(tǒng)浙商有很多共同點(diǎn)，自己始終信奉“踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，一步一個(gè)腳印。”
　　■人物訪談
　　希望更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)上市
　　上海證券報(bào)：網(wǎng)盛的上市好像幾年前就已列入計(jì)劃之中？
　　孫德良：是的。早在2002年，我就想過到香港上市，但只做到一半。主要是兩個(gè)原因，上半年，因?yàn)橐粋�(gè)商號(hào)的官司，阻止了我們香港上市的計(jì)劃。除此之外，當(dāng)時(shí)我們也覺得香港股市特別是創(chuàng)業(yè)板，很不景氣，所以就停止了香港上市的步伐，2003年下半年，我們提出了A股上市  的想法。
　　2005年4月，我們向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出了上市的想法。但2005年6月，當(dāng)時(shí)暫停發(fā)新股。當(dāng)時(shí)我也有些郁悶，因?yàn)椴恢�道全流通改革到底是成是敗，需要多少時(shí)間，2年、3年還是5年，都不清楚。
　　我當(dāng)時(shí)就想，還是安安心心做產(chǎn)業(yè)，至于什么時(shí)候能上市，那是天意。
　　上海證券報(bào)：工夫不負(fù)有心人，你們最終上市成功了，而且股價(jià)很高。
　　孫德良：是的。68.1元的價(jià)格出乎我的意料。這說明中國(guó)投資者、中國(guó)股民，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是抱有希望的，我相信股民希望更多、更優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)公司在中國(guó)股市上市，分享中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展和快樂。
　　上海證券報(bào)：但中國(guó)許多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都選擇了在海外上市。
　　孫德良：是的。不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們國(guó)家許多優(yōu)秀企業(yè)都到海外上市了。
　　我記得一個(gè)律師講過一段話，我覺得講得太好了。他說10多年前，老外拎個(gè)皮包，拿著一箱子美金，到中國(guó)辦廠，搞實(shí)業(yè)投資，賺取我們快速發(fā)展帶來的成果和快樂，這一波老外在中國(guó)賺了許多錢。
　　最近這幾年，我國(guó)許多地方政府對(duì)外資沒有以前那么狂熱，而且中國(guó)本身的資金很多，錢滿為患。老外開始想辦法了，他們通過將中國(guó)的優(yōu)秀公司，介紹到在境外上市，通過在家里買賣股票的方式，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)和快樂。
　　上海證券報(bào)：所以你希望更多更優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)上市？
　　孫德良：是的。你說為什么那時(shí)候，我們的股票跳出68.1元的股價(jià)，很大原因就是因?yàn)橘即笠粋�(gè)中國(guó)股市，居然沒有一家純正的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　外資在傳統(tǒng)制造業(yè)的并購(gòu)，國(guó)家有關(guān)部門和媒體都關(guān)注了，因?yàn)樗鼤?huì)影響民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全。但民族互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在基本上被外資控制了。
　　而實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略地位，決不亞于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗�是信息高速公路�?br />　　所以，我們提出這樣一個(gè)理想和愿景，那就是希望更多的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在中國(guó)上市，形成新經(jīng)濟(jì)板塊，由國(guó)內(nèi)資本控制。中國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，被外資控制有三種形式：第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身就是外資控制的；第二，都在境外上市；第三，風(fēng)險(xiǎn)投資來自國(guó)外。我們的目標(biāo)是：第一，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由國(guó)內(nèi)資本控制；第二，大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以在國(guó)內(nèi)上市。
　　上海證券報(bào)：但目前中國(guó)的資本市場(chǎng)確實(shí)沒有境外許多國(guó)家和地區(qū)成熟，甚至還沒有真正的創(chuàng)業(yè)板。
　　孫德良：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以前之所以選擇境外上市，其實(shí)并非出于創(chuàng)辦人的本意。而是境外資本的力量。比如許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的VC是境外的，風(fēng)險(xiǎn)投資商當(dāng)然熟悉境外市場(chǎng)的規(guī)則，所以他們也會(huì)要求成熟一些之后在境外上市。
　　但是中國(guó)金融證券業(yè)的改革步伐很大，2006年就是中國(guó)證券市場(chǎng)歷史性的一年。未來幾年里，深圳可能會(huì)出現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)板，到時(shí)候許多處于起步期的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都可以入市，我認(rèn)為如果這個(gè)愿景得以實(shí)現(xiàn)，那么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定是健康、安全的。我想，我們5年、10年后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是由中國(guó)民族資本控制的，并在中國(guó)資本市場(chǎng)形成一個(gè)強(qiáng)有力的新經(jīng)濟(jì)板塊。