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3月5日，巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的2008年第四季度財報，被媒體評論為“經(jīng)濟陰霾下給網(wǎng)絡(luò)游戲市場增添的一抹亮色”。財報顯示，在《征途》游戲的強勁表現(xiàn)下，2008年財年巨人網(wǎng)絡(luò)凈營收達(dá)到15.947億元，同比增長4.4%；全年凈利潤為11.136億元。其中公司第四季度凈利潤2.903億元，遠(yuǎn)超過市場預(yù)期。此外財報顯示公司擁有現(xiàn)金儲備7.415億美元，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中現(xiàn)金儲備最多的公司之一。
這一天，劉偉一直忙著開電話會議，忙到聲音沙啞，財報再次顯示出了這位女總裁此前信心的正確性。自從2007年11月巨人網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克上市以來，董事長史玉柱一直生活在聚光燈底下，作為美女總裁的劉偉也不例外。巨人上市前兩個月，史玉柱把劉偉從健特生物調(diào)來。有人用“沉浮”二字形容史玉柱，而他所信重的劉偉正是沉浮的見證者。
1992年，從南開大學(xué)畢業(yè)的劉偉滿懷著對特區(qū)的向往來到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元。“要經(jīng)常加班。”劉偉向媒體回憶說，創(chuàng)業(yè)初期的巨人和當(dāng)時的史玉柱一樣，年輕，有活力。劉偉當(dāng)時對史玉柱的印象是“燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，脾氣不很好”。幾個月后，巨人的總部遷往珠海，正是在那里，劉偉經(jīng)歷了后來全國聞名的“巨人大廈”事件。
在后來接受采訪時，劉偉說：“他說要修70層，可我們所有人都沒反對呀。再說他這么偏執(zhí)的一個人，要是不經(jīng)歷點挫折，后面怎么可能走得順呢？”相比之下，劉偉的道路走得相對順暢。1994年，時年26歲的劉偉已經(jīng)被提拔為副總裁。
這一時期，史玉柱開始思考漢卡的未來，并迅速轉(zhuǎn)換思路，進入保健品領(lǐng)域。此后史玉柱推出“三大戰(zhàn)役”，即寄望于通過強勢推廣，使電腦、醫(yī)藥、保健品三個主營業(yè)務(wù)在短期內(nèi)再有一個躍升。而劉偉擔(dān)綱“三大戰(zhàn)役”副總指揮。
年紀(jì)輕輕就身居高位，劉偉現(xiàn)在回憶起來，“屬于被推上去的，心里沒有底，這個時期屬于對管理企業(yè)學(xué)習(xí)和打基礎(chǔ)的階段”。盡管“心里沒有底”，A型血的劉偉知道風(fēng)險和責(zé)任，她是一個“把史玉柱的冒險往回拉”的人。長相和談吐都很具有親和力的劉偉與“天生就是喜歡創(chuàng)新”的史玉柱在一起工作，“發(fā)生過很多次爭吵，但每次都是他贏”。
劉偉深知；“史總是一個很有商業(yè)經(jīng)驗和慧眼的人，他能判斷出一個工作中，什么是核心的東西。然后你能不能抓住這個核心，你有沒有親自去參與。對越高層的人要求越高，這可以很大程度上避免官僚主義。”然而，劉偉卻沒有一直伴隨史玉柱的創(chuàng)業(yè)，1996年，她結(jié)婚了，和丈夫一起做起了服裝生意。
劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下，劉偉放棄了原來珠海的服裝公司，開始了“吃盒飯的日子”。2001年，腦 白金銷售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔(dān)子交到了劉偉身上。此時的劉偉已經(jīng)不是當(dāng)年26歲的年輕副總裁了，她在回答《商務(wù)周刊》問題時表示：“我覺得走到今天是因為持之以恒的學(xué)習(xí)，在實踐中提高自己，踏踏實實做事，對事對人負(fù)責(zé)，始終把公司利益放在個人利益之前。”
劉偉的再次職位變動發(fā)生在2007年的巨人上市，這個曾經(jīng)沉浮的公司站到了一個更高的起點，劉偉卻一如既往的淡定平和。“沒什么興奮感，可能之前路演、做報告，喜悅的情緒已經(jīng)釋放掉了。”她說，“我想的是今后怎么干，所有的情況都需要提前預(yù)估出來。”
在傳出巨人入股51.com的消息以后，有媒體評論：巨人以及整個網(wǎng)游行業(yè)都將進入一個全面整合的時期。然而，金融危機也壓低了巨人網(wǎng)絡(luò)的股價。在財報發(fā)布會上，劉偉表示：“我們認(rèn)為當(dāng)前公司的投資價值被嚴(yán)重低估，目前的股價沒有相應(yīng)反映巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績增長和營利能力，公司董事會已經(jīng)通過了一項股利發(fā)放政策，向股東表明公司提供最大利益回報的信心和承諾。”
“不要因為工作忙而減少對家庭的付出”
——訪巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉
《商務(wù)周刊》：2007年9月您從“健特”變成“巨人”，您認(rèn)為保健品行業(yè)和網(wǎng)游行業(yè)的不同在哪里？各自領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和困難又是什么？
劉偉：網(wǎng)絡(luò)游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，研發(fā)能力是產(chǎn)業(yè)的核心。目前，網(wǎng)游的業(yè)態(tài)大致有三種，純代理運營類公司、自主研發(fā)類公司以及研發(fā)代理“兩手抓”公司。巨人網(wǎng)絡(luò)基本以自主研發(fā)為根基，少量代理，挑戰(zhàn)和困難來自怎么聚合研發(fā)資源、如何管理研發(fā)、如何設(shè)計良好的制度激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新。與保健品相比，網(wǎng)游最大區(qū)別在研發(fā)地位的突出。同時，巨人網(wǎng)絡(luò)是海外上市公司，公司規(guī)范化、國際化要求更高。
《商務(wù)周刊》：去年3月您接受了一家媒體的專訪，文章出來后的題目是《劉偉，把史玉柱的冒進往回拉》。您贊成這種描述嗎？這個題目讓我們隱隱約約感覺到，您在公司和史玉柱是一種互補關(guān)系，您對此怎么看？
劉偉：就投資決策層面而言，我們公司近些年的操作流程是這樣的：由專業(yè)團隊尋找投資項目，公司高層集體投票決策，史總本人也只有一票。這樣的安排是為了避免大的投資決策風(fēng)險，在推動這樣的制度安排方面，我本人做了一些努力。
史總近兩年把精力基本放在研發(fā)上，公司日常管理主要由我負(fù)責(zé)。這樣的安排是為了提升公司核心競爭力。換個角度也可以說是史總管“大事”、管“核心”，我“管家”。
《商務(wù)周刊》：您認(rèn)為女性在職場中應(yīng)該和男性形成一種什么樣的關(guān)系？您讓我們看到了很多女性特質(zhì)，比如溫和、柔軟、認(rèn)真，女性特質(zhì)能夠在職場中發(fā)揮怎樣的正面與負(fù)面的影響？
劉偉：就我自己的經(jīng)歷而言，女性在處理日常管理事務(wù)時可能會更細(xì)心，面對矛盾和沖突時可能會更有韌勁。就巨人網(wǎng)絡(luò)而言，史總等男性高管的創(chuàng)新意識，和面對困難尋找科學(xué)解決方案的能力非常強，令我非常敬佩。
《商務(wù)周刊》：“贏在巨人”是巨人今年年初推出的計劃，這顯示了巨人對人才的重視，您認(rèn)為，什么樣的人符合巨人的要求？
劉偉：熱愛游戲，熟悉游戲，充滿激情和擁有想法和創(chuàng)意，有能力有夢想，有合作的心態(tài)和起碼的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，最后的成功還取決于堅韌的品質(zhì)、管理能力等等。
《商務(wù)周刊》：很多人都關(guān)心一個問題，從當(dāng)初為了尋夢到深圳的小文秘到今天的總裁，什么原因促使您走到今天？
劉偉：持之以恒的學(xué)習(xí)，在實踐中提高自己，踏踏實實做事，對事對人負(fù)責(zé)，始終把公司利益放在個人利益之前。
《商務(wù)周刊》：在您的公司產(chǎn)品戰(zhàn)略中，有沒有針對消費者性別差異設(shè)計的環(huán)節(jié)？包括在保健品行業(yè)中，女性消費者有沒有表現(xiàn)出來一些獨有的特點？
劉偉：當(dāng)然有。保健品在功能設(shè)計上，就需要針對不同性別。網(wǎng)絡(luò)游戲中，女玩家相對更喜歡休閑類玩法，在產(chǎn)品設(shè)計時必須考慮這些差別。
《商務(wù)周刊》：最后，給我們在職場中打拼的女性一些建議吧！
劉偉：作為一個女性，要成功，其實跟男性是一樣的，要具備一些成功的特質(zhì)，比如勤奮、對工作的投入、用心做事，當(dāng)有足夠付出的時候，自然會成功的。
另外，女人還要盡量保證給家庭比較多的時間，不要因為工作忙而減少對家庭的付出、減少對家人的愛。
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