如同合并后第一次走進土豆總部一般，古永鏘仍然穿著一件代表土豆網(wǎng)的橙色T恤，王微也依然是那件代表優(yōu)酷的藍色襯衫。上午11點，北京中關(guān)村普天大廈，他們合力扯下了那塊紅布簾，露出了藍色的“優(yōu)酷土豆股東大會批準合并”背景板，隨著投票通過并購案塵埃落定，土豆網(wǎng)即將從納斯達克摘牌退市。
古永鏘在接受記者采訪時表示：“這是內(nèi)容成本非理性化泡沫化的現(xiàn)象，通過合并這些泡沫化都可以變得健康有序。”并購后，優(yōu)酷CEO古永鏘將擔任集團董事長兼CEO，土豆CEO王微進入集團董事會擔任董事，并參與重大決策。內(nèi)部人士的解讀是，王微負責“戰(zhàn)略”，負責“創(chuàng)新”，不負責“業(yè)務(wù)”。
行業(yè)變化的因素仍然在醞釀，搜狐視頻、愛奇藝正在步步逼近，投資者依然關(guān)注：古永鏘需要多久，才能打開視頻行業(yè)的真正“盈利”的鑰匙。
對話
古永鏘：我們都不是富二代
古永鏘稱，“我眼中的王微其實是一個非常理性的人。”他認為，在很多針對行業(yè)的觀點上，兩人往往會獲得相同的看法，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必須要做到規(guī)�；拍茏龃笞鰪姟�
記者：你們股東是怎么構(gòu)成？
古永鏘：我們以前是7個董事，兩個是執(zhí)行董事，其他5個非執(zhí)行董事，現(xiàn)在變成9個董事。
記者：合并后，你和王微的關(guān)系有什么變化嗎？
古永鏘：我們挺熟的，但熟是不一樣的，之前是對手，現(xiàn)在從對手變兄弟部隊，所以我們強調(diào)先人后事，建立互信。
王微有很多創(chuàng)作才華，他寫劇本、寫話劇，也是公開的強項，一些頂級的雜志都請他做專欄作家。
合并結(jié)束后他想去“旅游”，去“閉關(guān)”。我當年從搜狐出來，跟他年齡一模一樣，也離開了一段時間。
記者：合并當中最難的工作是什么？是不是說服員工？
古永鏘：3月份公布的時候，媒體經(jīng)常說我們兩家的企業(yè)文化不一樣，當時確實為這個東西做了很多功夫，也花時間請第三方做調(diào)查。
外界說我跟王微之間不一樣，往往把我們兩個差異講得特別多，沒有寫我們兩個人共同的地方。其實無論從求學(xué)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)都有很多相像的地方。兩個公司的企業(yè)文化，是有一些不一樣，但70%左右都是類似的，比如開放、開明的文化，包括團隊協(xié)作、協(xié)作文化很多維度。
記者：你覺得和王微有什么共同點？
古永鏘：有很多的共同點，其中一個共同點，就是都不是富二代。我們經(jīng)歷都很像，只是我年齡比他大幾歲。
我們私交不錯，兩三年前已經(jīng)形成習(xí)慣，不定期會在北京或上海找地方私下聚會，聊聊行業(yè)情況。王微對行業(yè)本身的一個判斷以及很多想法，從能力和潛力可以做到行業(yè)前列。為什么其他沒有做得那么好？我覺得這并非偶然，大家習(xí)慣看到差異化的地方就把它放大。我有文藝的一面，他有商業(yè)的一面，其實包括融資，我們兩個人其實融資規(guī)模一直都是差不多，節(jié)奏還是有點像。
