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——記北京海林節(jié)能設(shè)備股份有限公司董事長李海清
道路曲折坎坷并非是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的最大障礙，自然之子的鴻鵠心志乃成敗之關(guān)鍵。只要心中的壯懷之光不曾熄滅，即使道路崎嶇或泥濘，舉步風(fēng)景深幽處，定有錦繡和驚嘆！
生命奇跡
1964年，伴隨著中國農(nóng)村全面掀起轟轟烈烈的農(nóng)業(yè)學(xué)大寨運(yùn)動(dòng)，李海清降生在河南省一個(gè)貧窮落后的村落。因?yàn)榧揖池毢�，父母又積勞成疾，海清不得不在十歲左右就下地勞動(dòng)，他曾為了幾毛錢的收入，拉著盛滿磚頭的手推車，顫抖著雙腿，艱難地往返數(shù)公里，稚嫩的雙肩那時(shí)就開始分擔(dān)家庭生活的重負(fù)了。
1975年8月4日，該年度中國大陸第3號臺(tái)風(fēng)(“7503號臺(tái)風(fēng)”)，穿越臺(tái)灣島后在福建晉江登陸。臺(tái)風(fēng)登陸不久，即以罕見的強(qiáng)力，越江西，穿湖南，在常德附近突然轉(zhuǎn)向，北渡長江直入中原腹地。南來氣流的劇烈垂直運(yùn)動(dòng)及與其它天氣劇變要素的糾纏，引發(fā)了歷史罕見的特大暴雨和洪水泛濫。一時(shí)間，不知有多少沉睡夢鄉(xiāng)的人于渾然不覺中被埋入水底，失去生命。受災(zāi)地區(qū)一片汪洋，好幾百萬人被洪水緊緊圍困。11歲的李海清萬幸未被洪災(zāi)淹沒，卻被無情洪水虐待浸泡數(shù)日，高燒昏迷，不省人事，生命垂危。親人們心急如焚，無計(jì)可施，就選用大量酒精不停澆灑海清周身。帶著濃濃深情的酒精慢慢發(fā)揮降溫、散熱功效，在千呼萬喚中，奇跡出現(xiàn)了，海清蘇醒活過來了�？纱箅y之后，他那原本就不太健碩的身軀卻變得異常清瘦和虛弱，走神、注意力難集中幾乎成為了他學(xué)習(xí)生活中的一種習(xí)慣。 雖然元?dú)怆y復(fù)，腦子注意力很難如以往再集中，但奮發(fā)向上，追求人生價(jià)值的意念卻越發(fā)深植海清的心田。1978年既是中國改革開放元年，也是教育體制改革元年，海清家鄉(xiāng)所直屬的縣城開始正式設(shè)立重點(diǎn)高中。這令聰明、有志、勤奮好學(xué)的海清興奮不已。滿腔的激情覆蓋了貧困、凄苦和辛勞，他挑戰(zhàn)自我，笨鳥先飛，拼命學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，迎來了人生的第一個(gè)春天——順利考取了縣城重點(diǎn)高中。兩年后，他考取了鄭州大學(xué)物理系，圓了夢寐以求的大學(xué)之夢
精神突圍
進(jìn)入鄭州大學(xué)后，苦于腦子注意力難集中，海清的學(xué)習(xí)成績一向平平，他對自己沒有設(shè)置過高目標(biāo)，只求能拿到學(xué)士學(xué)位，按時(shí)畢業(yè)和就業(yè)分配就阿彌陀佛了。
海清是土生土長的農(nóng)村孩子，從小生活條件艱苦，也沒見過什么大世面，骨子里就害怕與人打交道，是典型的內(nèi)向性格之人。海清生活的年代，大學(xué)生是國家統(tǒng)招統(tǒng)分。因?yàn)樗彝o背景，本分老實(shí)，又不愿與人爭高低，所以好點(diǎn)的分配單位皆與之無緣。海清并不奢望自己能分配到大城市工作，有個(gè)分配到中原油田工作的機(jī)會(huì)，他也很珍惜，盡管那里會(huì)猶如當(dāng)年的大慶一般艱苦難熬，他也認(rèn)了，打算去扎根�？蓻]想到也會(huì)莫名其妙被關(guān)系戶頂替。他的心徹底涼了，不再對分配好單位抱任何希望，任憑學(xué)校把自己安置到了老家的一所技術(shù)學(xué)校，當(dāng)起了一名普通中專教師。
工作分配的不如意，讓海清煩心彷徨，苦悶不已。在那里生活工作的幾年，他倍感無趣，抑郁、孤寂，度日如年。他是當(dāng)時(shí)技術(shù)學(xué)校第一位也是唯一一位國家正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生，既然已分配到了那里，也只能聽天由命了。是做教師的那份為人師表的天職、責(zé)任心時(shí)刻在提醒他不能誤人子弟，祛除了他的心里病態(tài)，他開始努力工作，每天滿負(fù)荷地講授4-5節(jié)課程，為學(xué)員們提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的教學(xué)服務(wù)，教學(xué)工作的出色表現(xiàn)，使他贏得了全校師生的好評與尊重。海清的大學(xué)同學(xué)們雖都和他不在同一城市工作，但很理解同情海清的心境和狀況，紛紛寫信鼓勵(lì)他通過考研改變命運(yùn)，可就是激發(fā)不起他的興致。
1986年初，春節(jié)剛過，李海清突然靈光乍現(xiàn)，精神突圍，想考研究生了。他迫切想要去追求新的夢想。當(dāng)希望的火種由自己親手點(diǎn)燃時(shí)，他很自然的由靜態(tài)等待變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)的追尋。他積極主動(dòng)給同學(xué)們寫信，讓他們幫忙買考研書籍自學(xué)。經(jīng)過半年多突擊和高效地學(xué)習(xí)，李海清如愿考上了中國科學(xué)院碩士研究生。幾年的研究生學(xué)習(xí)為海清未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1990年初，畢業(yè)后的海清被分配到了北京768軍工廠，又是一個(gè)與自己理想相差巨大的工作單位。雖然單位經(jīng)濟(jì)效益差點(diǎn)，但能留京成為一名名副其實(shí)的北京科研工作者，李海清也算知足了。可企業(yè)大鍋飯?bào)w制的弊端讓海清深感憂慮和悶悶不樂，一年半后，他毅然辭職下海，在一家科技公司做起了研發(fā)工程師，后因理念分歧而離開。
1994年，李海清攜先前的一位志同道合的同事在中關(guān)村開了一家小公司�？煽嗫嘟�(jīng)營三年后，不僅血本無歸，而且負(fù)債累累，險(xiǎn)遭牢獄之災(zāi)，最終公司破產(chǎn)，原因是：學(xué)者經(jīng)商，不知江湖險(xiǎn)詐和虛偽，不明白商場也有不講道義和誠信。銷售產(chǎn)品只有口頭協(xié)議，無合同保證，被大量應(yīng)收賬款、呆賬擊垮倒閉。這是一個(gè)非常沉重的打擊，幾乎將一向善良的海清精神擊垮。
草木榮枯一輪回，天高云淡心悠遠(yuǎn)。命運(yùn)之輪總在不停旋轉(zhuǎn)，也許今天降臨的是悲哀，明天就會(huì)物極必反，降臨欣喜。李海清雖然慘遭失敗，但始終有一種炙熱的精神追求在支撐，鞭策他反省總結(jié)，東山再起。在尚未走出痛苦的陰霾時(shí)，他選擇了重新學(xué)習(xí)。因?yàn)樗恢笔歉阊邪l(fā)的技術(shù)人員，對現(xiàn)代管理和經(jīng)營理論很陌生，初級低下的經(jīng)營管理水平局限了他才智的拓展，他曾多次因不懂經(jīng)營和管理，在激烈的市場競爭中屢受重創(chuàng)和打擊。于是，他東拼西湊，籌到1.8萬元學(xué)費(fèi)，赴北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)EMBA，決定用經(jīng)營管理知識來武裝充實(shí)大腦。
締造輝煌
經(jīng)歷風(fēng)雨后的李海清，一直讓自己沉靜在學(xué)府里吸氧充電。他的至友們對海清揮別商界倍感惋惜，大家一起敞開心扉，替海清把脈，勸慰他重振旗鼓，重塑未來。是��！如果一味懊喪，收獲的是畏縮畏葸和一事無成；如果昂揚(yáng)前行，希望就會(huì)永遠(yuǎn)微笑閃亮；如果百折不撓，即使生活壓扁自己，自己也有可能柔韌彈跳起來。李海清的心情開始豁達(dá)，他不再因外界的風(fēng)聲鶴唳而忐忑不安，不再因世間的榮辱得失而錙銖必較，不再因身體的困頓不適而停止不前，1998年12月底，他借資30萬元，創(chuàng)辦了北京海林電器設(shè)備有限公司，也就是現(xiàn)今的北京海林節(jié)能設(shè)備股份有限公司前身。所不同的是，李海清只是控股，將自己研發(fā)的溫控器專利產(chǎn)品貢獻(xiàn)給企業(yè)生產(chǎn)銷售，自己幾乎不參與任何生產(chǎn)經(jīng)營管理，一切全權(quán)委托至友們操辦。
1999年3月，海林第一個(gè)溫控器產(chǎn)品HL101下線，下半年海林又推出了新款HL102，雖然外觀不算精致，但稱得上是本土實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的溫控器民族品牌。那時(shí)我國的溫控器產(chǎn)品已經(jīng)被國外品牌完全壟斷，技術(shù)、質(zhì)量的壁壘是國內(nèi)企業(yè)難以逾越的瓶頸。于是李海清決定回到公司，和大家一起奮戰(zhàn)，打造海林。
2000年，李海清正式接手海林，一切都很原始。生產(chǎn)是作坊式生產(chǎn)，招聘來的銷售人員大多是剛剛從外地來到北京找工作的20歲出頭的年輕人，整體素質(zhì)及能力偏低，更談不上有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但靠著同事們團(tuán)結(jié)一心，艱難打拼，海林于當(dāng)年就盈利了幾十萬元。有了第一桶金，海林堅(jiān)信自己具有持續(xù)發(fā)展的前景。這時(shí)的李海清已開始站在國際節(jié)能低碳前沿和民族利益的高度思考和規(guī)劃海林的未來。海林的締造和成功崛起簡直就是對地球人的恩賜。因?yàn)楹Ａ挚萍籍a(chǎn)品為人類創(chuàng)造了舒適生活，讓人類生活更舒爽、更有品位。李海清對自己研發(fā)生產(chǎn)的HL2008溫控器一直厚愛，情有獨(dú)鐘：雖然海林自1999年初設(shè)計(jì)第一款旋鈕式溫控器HL101之后的十一年，平均每年以設(shè)計(jì)4款溫控器的速度譜寫著日益創(chuàng)新的戰(zhàn)歌，但這款于2001年自主設(shè)計(jì)完成的、獨(dú)具魅力的、撼動(dòng)世界的國際影響力產(chǎn)品——HL2008溫控器，擁有吻合中國標(biāo)準(zhǔn)電器開關(guān)尺寸，厚度最薄，大屏幕液晶顯示等三大人性化特點(diǎn)，它的橫空問世，引領(lǐng)了世界溫控器發(fā)展潮流，風(fēng)靡了全球中央空調(diào)末端控制產(chǎn)品行業(yè)，吸引了許許多多國內(nèi)外中央空調(diào)及溫控器廠商的追隨和加盟。此款產(chǎn)品系2001年中國申辦2008年奧運(yùn)會(huì)成功不久海林之杰作，為紀(jì)念這一壯舉，故型號名被賦予了時(shí)代印記，尊定為HL2008。值得驕傲的是：這一清新時(shí)尚產(chǎn)品，以其卓越的特質(zhì)一直暢銷于今，并被廣泛應(yīng)用于2008年中國的國家體育場、奧運(yùn)村、奧運(yùn)媒體村、水立方等多個(gè)奧運(yùn)場館。
李海清發(fā)至肺腑感言：過去的失敗教訓(xùn)和EMBA理論潛移默化地發(fā)揮了不同尋常的作用，照亮了自己漆黑的腦海，讓自己超越了失敗，挺起了脊梁骨。他總結(jié)：海林做對了三件事，第一是不停的自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代；第二是找準(zhǔn)了正確的銷售渠道，非直接銷售給終端客戶而是面向行之有效的工程商；第三是整合出了專注干事、無堅(jiān)不摧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。李海清非常慶幸，海林之所以能穩(wěn)步發(fā)展至今，得益于一直擁有高效純潔的團(tuán)隊(duì)。海林現(xiàn)在是一家擁有500多名員工的大家庭，在國內(nèi)外擁有眾多分支機(jī)構(gòu)，但所有分支機(jī)構(gòu)的成員均系海林正式員工，這是海林穩(wěn)健、穩(wěn)定成長的基石。大家每天在一起開心地工作學(xué)習(xí)，心態(tài)非常陽光，非常舒暢。李海清常坦言：自己的團(tuán)隊(duì)里沒有特別有能力的人，但能干的人卻比比皆是，在海林，團(tuán)結(jié)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)勝過個(gè)人英雄主義。
隨著海林不斷發(fā)展壯大，李海清開始在品牌知名度和美譽(yù)度上加大提升力度。海林的異軍突起引起了世界的關(guān)注。全球最大的中央空調(diào)制造商“開利”公司多次派人來公司考察，了解海林，對海林產(chǎn)品大加贊譽(yù)。雖然海林企業(yè)規(guī)模很小，但海林的溫控器產(chǎn)品外觀、技術(shù)及性能吸引了“開利”的視線，海林長遠(yuǎn)、宏大的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)干高效的管理團(tuán)隊(duì)更是讓“開利”拍手信任。鑒于對海林的看好，“開利”對海林進(jìn)行了長達(dá)三年的質(zhì)量體系審核、培訓(xùn)和打造，幫助海林建立起了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，將海林從一個(gè)普通小公司精心培養(yǎng)成為了具有國際管理思路及水準(zhǔn)的領(lǐng)軍企業(yè)。截止到2009年，先后有14家世界級知名品牌公司不同程度為海林提供無償打造升級服務(wù)，讓海林如虎添翼，威震四海。外界的辛勤培育及自身的艱苦努力，使得海林迅速躋身于國際化管理水平公司行列，昂首成為了這些公司的戰(zhàn)略合作伙伴。
從最初的海林電器到今天的海林節(jié)能，從單一的暖通控制產(chǎn)品到建筑節(jié)能整體解決方案，中央空調(diào)節(jié)能控制、供熱采暖節(jié)能控制、高效平板太陽能集熱系統(tǒng)，海林實(shí)現(xiàn)了新的開拓與高度整合。在海林的歷史里，一個(gè)核心的字就是“新”，技術(shù)的創(chuàng)新、思想的革新、成績的刷新。在海林的抉擇中，彰顯的是清晰化、邏輯化的思考、果敢的膽識、低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。在海林的演進(jìn)中，技術(shù)與市場、戰(zhàn)略與行動(dòng)、夢想與思考，無不躍動(dòng)著新基因。
至愛無言
當(dāng)“低碳”成為建筑健康發(fā)展的內(nèi)生力量時(shí)，節(jié)能建筑已不再是綠色部品的簡單“堆砌”，而是更多地凝聚優(yōu)質(zhì)元素組合的力量，豐滿呈現(xiàn)出合理節(jié)能系統(tǒng)、有效節(jié)能管理的必要性。
海林節(jié)能作為建筑節(jié)能的推動(dòng)者，充分考慮了各種建筑類型、末端應(yīng)用狀況、產(chǎn)品性能、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品配套選購、節(jié)能控制方式、節(jié)能管理方式、計(jì)量方式等方面因素，在保證環(huán)境舒適度的同時(shí)，最大限度地降低建筑能耗。海林節(jié)能還發(fā)掘了供熱采暖低碳踐行的有效途徑，即在保證人類舒適環(huán)境的前提下，最大限度地降低供熱采暖能耗。目前，海林節(jié)能已經(jīng)為中國及全球眾多用戶的工作與居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)了舒適節(jié)能控制，實(shí)現(xiàn)了建筑節(jié)能，為低碳建筑提供了舒適節(jié)能新模式。
為了人類社會(huì)和自然環(huán)境的和諧共存，海林一直默默尋求著“綠色經(jīng)濟(jì)”的價(jià)值綻放。2009年，海林審時(shí)度勢，明確了新的發(fā)展定位：“建筑節(jié)能科技”，正式將海林節(jié)能三大節(jié)能科技業(yè)務(wù)提到議事日程，即“中央空調(diào)節(jié)能控制”、“供熱采暖節(jié)能控制”、“高效平板太陽能集熱系統(tǒng)”，并將三大版塊業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一整合。李海清高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略性地提出了“中央空調(diào)節(jié)能控制領(lǐng)軍中國、供熱采暖節(jié)能控制主導(dǎo)中國、高效平板太陽能熱水系統(tǒng)改變中國”的海林三年近期規(guī)劃，并在北京國際信息產(chǎn)業(yè)基地動(dòng)工興建了第二個(gè)海林研發(fā)生產(chǎn)基地，該研發(fā)大樓全面展現(xiàn)了我國建筑節(jié)能的前瞻性、低碳性、高科性和人文性，實(shí)現(xiàn)了太陽能玻璃幕墻、陽光屋頂太陽能與宏偉建筑的完美對接，并把地源熱泵、余熱利用、雨水收集、節(jié)能控制及能量計(jì)量系統(tǒng)全部融合應(yīng)用于該建筑中，是迄今國際一流的太陽能建筑一體化及節(jié)能綜合解決方案的示范工程。
每每看到貧困家庭培養(yǎng)出的大學(xué)生來海林新研發(fā)大樓報(bào)到工作，海清的心就會(huì)回溯到大學(xué)時(shí)代，他尤為同情農(nóng)村考出的孩子，體諒他們的艱難不易，為自己能幫助他們解決就業(yè)，提供溫馨、舒適就業(yè)環(huán)境而自慰。基于昌平區(qū)是北京高校集中地，海林也坐落于昌平區(qū)，李海清所兼任要職的昌平信用協(xié)會(huì)倡議在昌平設(shè)立助學(xué)基金會(huì)，每年籌集資金80萬元，用于資助貧困大學(xué)生求學(xué)及大學(xué)生帶薪實(shí)習(xí)。海清自然是鼎力支持，他的海林公司更是胸懷寬廣，敞開大門，隨時(shí)為高校大學(xué)生提供社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)大學(xué)生們來海林勤工儉學(xué)、帶薪學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，用優(yōu)異成績書寫人生答卷。
李海清是一位沉穩(wěn)低調(diào)、認(rèn)真干事的學(xué)者型企業(yè)家，他的時(shí)間精力全用于帶領(lǐng)海林團(tuán)隊(duì)在國際大潮中搏擊、奮進(jìn)。因?yàn)楣珓?wù)繁忙，難得回老家一趟。有一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他踏上了久別的故土，重游了小學(xué)時(shí)代的母校，殊不知讓海清傷感多多：三十多年過去了，他的小學(xué)母校面貌還不及他當(dāng)初離開時(shí)的模樣，他原想幫助母校做點(diǎn)力所能及之事，幫助母校建造一座現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)教學(xué)殿堂，可沒想到三十年來母校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如此落伍倒退。他非常傷心，無從著手幫扶，便問及母校需要什么？得到的回復(fù)是：急需一些錢修復(fù)母校的圍墻，因?yàn)槟感Ｈ姝h(huán)水，但圍墻已年久失修，基本均已倒塌，如不及時(shí)修好，孩子們?nèi)f一不小心就會(huì)掉進(jìn)水中。為了母校孩子們的安全，李海清只好將資助先用于修建圍墻。
此事令李海清頗為不解：改革開放三十年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了令世界震驚的快速發(fā)展，自己的母校為何未能在自身清苦、落后和祖國的巨變中提煉出與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知和行動(dòng)？母校怎樣做才能讓自身煥發(fā)出生機(jī)活力，為國家培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)生存的未來？
塵埃靜浮，清輝靈泄，海清的心澄明透亮，培植母校師生對幸福的感知和憧憬是第一要義，讓智慧的引領(lǐng)和精神的撫慰，春風(fēng)化雨，溫暖耀亮母校師生前行。
人物檔案：
李海清：1984 年7月鄭州大學(xué)物理系本科畢業(yè)；1990年3月中國科學(xué)院碩士研究生畢業(yè)；曾于1999年3月起在北京大學(xué)光華管理學(xué)院攻讀EMBA。先后擔(dān)任過河南駐馬店技術(shù)學(xué)校教師；北京768廠研發(fā)工程師；北京康帝思科技有限公司研發(fā)工程師；北京海林節(jié)能設(shè)備股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。
李海清默默耕耘建筑節(jié)能控制領(lǐng)域十余載，創(chuàng)造性地提出了“建筑節(jié)能的關(guān)鍵在于控制”。他先后研發(fā)成功“電路板在線故障測試系統(tǒng)”、“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)示波器”、“中央空調(diào)溫度控制器” 等多項(xiàng)電子產(chǎn)品，并率旗下的研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新并取得 “溫控器”、“電動(dòng)閥”、“控制系統(tǒng)”等近百款國內(nèi)外專利，“供熱采暖計(jì)費(fèi)節(jié)能控制系統(tǒng)”等多項(xiàng)成果取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“建設(shè)行業(yè)科技成果評估證書”，是中國新型民族科技產(chǎn)業(yè)、建筑節(jié)能控制的領(lǐng)軍人物。
李海清站在世界節(jié)能環(huán)保前沿，豐美闡釋了“科技創(chuàng)造舒適生活”的精妙內(nèi)涵，與其研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同凝練出的15種“中央空調(diào)節(jié)能控制解決方案”、20種“供熱采暖節(jié)能控制解決方案”和5種“高效平板太陽能集熱系統(tǒng)解決方案”，堪稱建筑節(jié)能技術(shù)革新的綠色實(shí)用寶典。
2004年，李海清被評為北京市年度青年崗位能手，2009年被授予“北京昌平第三屆優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽(yù)稱號。
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