作為一名懷揣藝術夢想的舞者，楊麗萍正在實現(xiàn)從舞蹈演員到民營文化企業(yè)家的轉變，她用商業(yè)的力量延續(xù)著舞蹈的生命。
就在很多人質疑已過天命之年的楊麗萍還能夠舞多久的時候，她主動離開了這個舞臺。
10月24日晚，國家大劇院座無虛席，舞劇《孔雀》作為舞蹈家楊麗萍的收官之作在北京首次公演。
這部匯集了她畢生光亮年華的舞臺劇，將成為楊麗萍40年舞蹈生涯的句號，在完成全國巡演后，她將退出舞臺。
“你瞧，觀眾都在挽留你，為什么一定要離開呢？”
“有很多地方可以跳舞，鎂光燈下這個舞臺空間太小，我準備放棄。”楊麗萍告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
同一天，深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司宣布（下稱“深創(chuàng)投”）向云南楊麗萍文化傳播有限公司（下稱“楊麗萍文化傳播公司”）投資3000萬元，楊麗萍的“第二舞臺”浮出水面。深創(chuàng)投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東，成為了楊麗萍的新舞伴。
這只曾在舞臺上光芒萬丈的孔雀，如何成為市場大潮中披荊斬棘的首領，“女神”楊麗萍的新角色讓人充滿期待。
“想跳孔雀舞，先要買下孔雀服”
楊麗萍的藝術與商業(yè)相結合，從2000年，她離開中央民族歌舞團后就已經(jīng)開始了。沒有了國家津貼，她必須自己養(yǎng)活自己。
2002年，楊麗萍開始創(chuàng)作大型原生態(tài)歌舞集《云南映象》。投資方原本想要一臺取悅游客的晚會，而楊麗萍卻從田間地頭招來一批農(nóng)民上臺表演，自感看不到利潤的投資方突然臨時撤資。
楊麗萍并未因為投資人的離開而放棄，她帶著親自挑選的演員，一直堅持編排了兩年。那兩年，大概是楊麗萍一生中最艱苦的日子，她拿出自己的積蓄，賣掉了大理房子，甚至要依靠接拍廣告和各處走穴才能湊夠全團的經(jīng)費。
“那時候拿起孔雀裙就出門，上午飛去晚上飛回，10萬塊到手，就能解決當時全團兩個多月的伙食費。”
此番坎坷，讓楊麗萍清楚了一個游戲規(guī)則，“比如跳舞，你必須吃飽了才能跳。”楊麗萍說。
守得云開見月明，2003年8月，《云南映象》在昆明會堂首次公演，此后，歷經(jīng)困難的《云南映象》全國各大城市及海外50多個國家和地區(qū)巡演；作為昆明會堂每晚的固定演出節(jié)目，《云南映象》自公演至今的9年來始終保持著超高的上座率。
在不斷的磕碰之中，楊麗萍逐漸摸索出了一套屬于她的商業(yè)模式：讓每個作品都有自己的商業(yè)化運作，并實行駐場演出和巡演“兩條腿走路”。《云南映象》商演一年后成立了云南映象文化傳播有限公司，楊麗萍任董事長。經(jīng)過一系列資產(chǎn)重組，公司改名為楊麗萍文化傳播公司。在公司運作之初，楊麗萍并沒有太多經(jīng)濟頭腦。“《云南映象》的燈光和音響一直是租的，幾年演下來，光租金就付了一兩千萬。”
于是楊麗萍開始操心一些以前從沒想過的事：“我要計算成本。燈光和音響用分期付款的方式買下來，巡演到第二輪時就都歸我了。”
從開始跳孔雀舞的那天起，她就非常清楚，如果想買一件孔雀服，必須先掙到買服裝的錢，才可以去搞藝術。
“其實，藝術和商業(yè)本不是對立的，就像種莊稼一樣：種的過程就是挖地、播種、收割，然后需要賣出去，而只要用心耕種就能吃飽，這是一個自然的過程。”楊麗萍告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
“做失敗了也沒有關系”
王焱武是楊麗萍文化傳播公司中一個不得不提的人物。
2006年，王焱武到云南旅游，看了《云南映象》的演出并跟楊麗萍見面后，他決定義務幫她處理一些公司日常事務，彼時他正在瑞士銀行任特高資產(chǎn)管理部執(zhí)行董事。
這位“職業(yè)經(jīng)理人”一開始只是周末兼職，隨著公司的發(fā)展，從2012年開始，王焱武開始全職管理公司。
現(xiàn)在王焱武的職務是楊麗萍文化傳播公司總經(jīng)理，在公司里，楊麗萍作為公司董事長負責作品，王焱武則負責商業(yè)。對于并沒有接受過系統(tǒng)商業(yè)學習的楊麗萍來說，合作伙伴王焱武的加入很好地彌補了這一缺憾。
楊麗萍與深創(chuàng)投結緣也是由王焱武一手促成。2011年12月，云南省舉辦滇池泛亞股權投資高峰會，王焱武代表瑞士銀行在就國際投資策略進行演講時，提到了楊麗萍的公司，這引起了深創(chuàng)投西南大區(qū)負責人許翔的注意。
有了王焱武的牽線搭橋，深創(chuàng)投加入楊麗萍文化傳播公司的過程十分順利。深創(chuàng)投2012年上半年工作會議在昆明召開，董事長靳海濤看完《云南映象》并與楊麗萍接觸之后，立刻決定投資。
深創(chuàng)投數(shù)據(jù)顯示，此次公司對楊麗萍文化傳播公司投資的3000萬元中，1000萬元由深創(chuàng)投與昆明當?shù)貏?chuàng)投引導基金合作的云南紅土創(chuàng)投出資，1500萬由深創(chuàng)投集團總部出資，另外深創(chuàng)投的一位合伙人也跟投了500萬元。
據(jù)許翔介紹，深創(chuàng)投以3000萬出資獲得了楊麗萍文化傳播公司30%的股權，公司另外70%的股權則主要由楊麗萍本人持有，同時也為未來激勵骨干團隊預留了部分股份。
“民營演藝團體想要活下去，只有尋找融資，自己養(yǎng)活自己。”談及此次私募融資的動機，王焱武告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“而從事商業(yè)演出，票價又不能漲得太高，在這種情況下，向資本市場尋求外部融資是民營演藝公司的自救方式，也是一種新嘗試。”
據(jù)了解，這是深創(chuàng)投第一單演藝公司投資項目。作為國內(nèi)知名的創(chuàng)投公司，深創(chuàng)投公開數(shù)據(jù)顯示，截至目前投資項目數(shù)量中最多的是先進制造，其次是消費品、物流、連鎖服務。然而在研究過拉斯維加斯、百老匯、紅磨坊這類國外演出產(chǎn)業(yè)后，再看迪士尼、米高梅這些百年大公司，深創(chuàng)投看到了演出市場的更大潛力，尤其是將藝術與旅游結合后的超強爆發(fā)點。
“盡管公司還有很多不成熟的地方，但是因為市場需要這樣的高端演出，公司已經(jīng)在現(xiàn)有市場中跑了起來。我們判斷高端演出、高端演藝團體屬于稀缺資源。”許翔告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
此前不乏投資圈人士質疑：公司本身對楊麗萍個人的依賴嚴重，如果以后不親自出場演出，如何保證團隊的票房和持續(xù)盈利？楊麗萍能否將她的票房號召力轉移到她的團隊身上？
許翔在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時解釋，深創(chuàng)投對楊麗萍公司的商業(yè)模式和核心競爭力都有充足的評估。“一方面，楊麗萍文化傳播公司已經(jīng)在培養(yǎng)新的傳承者，另一方面，投資方也愿意承受這一投資背后的風險。”
在公司里，楊、王、許三人組成董事局，商業(yè)上的事情通常先由許翔和王焱武商量好，王焱武再把問題簡化成一二三，擺明優(yōu)劣地分別講給楊麗萍聽，由她決策。就這樣，公司的商業(yè)模式和三到五年的運營計劃很快明晰起來。
資本的幾番推動，上市也是不可避免的話題。盡管公司提出了3~5年內(nèi)登陸A股市場的規(guī)劃，但對于上市，楊麗萍并不堅持：“本來我是覺得麻煩，所以不去想上市，但是經(jīng)過他們的解釋，我了解到這是一種生物鏈方式。即使做失敗了也沒關系，該滅就滅，該生就生。”
“完美不是憑空來的”
《孔雀》巡演結束后，楊麗萍將退出一線演出，轉而從事幕后編導工作。
公司將成立楊麗萍藝術創(chuàng)作工作室，聘請一些優(yōu)秀編導，為其他劇場、節(jié)慶演出做節(jié)目編導。目前，楊麗萍創(chuàng)作團隊已經(jīng)開始了和中國雜技團的合作。
無論是當年做舞蹈演員，還是現(xiàn)在帶著演員闖市場，楊麗萍追求完美的工作態(tài)度始終沒有改變。有一次《云南映象》去外地演出，她對其中一套服裝不滿意，于是要求設計師不停修改，一直改到上飛機前。
“她不能忍受作品中哪怕有一絲一毫的不完美，而這種苛刻表現(xiàn)在舞臺上卻沒有矯情，只有震撼與享受。”王焱武告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“觀眾的掌聲其實是獻給了他們渴望卻又做不到的生命狀態(tài)，而這也是楊麗萍的價值所在”。
對于楊麗萍而言，如何保證自己離開舞臺之后，這個團隊和相應的作品能夠傳承下去，才是最重要的事情。
有了資本的助力，楊麗萍將按照自己的意愿贊助一些國內(nèi)的舞蹈大賽。 “這樣做，不僅能給新星提供演出平臺，也會給公司注入新的優(yōu)秀演員和藝術創(chuàng)意。”楊麗萍告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
舞劇《孔雀》巡演結束后將在上海和西雙版納呈現(xiàn)兩個版本的定點演出，拉薩也在向楊麗萍發(fā)出邀請。未來他們還有到東南亞演出的計劃。
除了定點演出之外，公司今明兩年的巡演計劃已經(jīng)確定，楊麗萍決定把《云南映象》重新做舞美和設計，再開始新一輪全國巡演。
除演出計劃，公司的商業(yè)代言和衍生產(chǎn)品也正在規(guī)劃之中�！犊兹浮费惭萁Y束后，紀念紅酒就會面向市場發(fā)行。
以商業(yè)運作的方式將一位藝術家的創(chuàng)造力和藝術價值長久地留存、傳承，是楊麗萍和她的公司正在進行的探索，在很多大佬眼中，楊麗萍團隊將會成為中國文化產(chǎn)業(yè)新的標桿。
一個從云南大山走出來的精靈，傾盡一生跳了一支驚艷絕倫的舞蹈。而如今她選擇放棄這瓊樓玉宇，行走進風云莫測的商業(yè)江湖。她常說，“完美不是憑空來的”，無論她走去哪里，都將會成為那片土壤上盛開的最美花朵。
