只用了1年多的時(shí)間，王殿甫已把創(chuàng)維集團(tuán)從生死邊緣拽了回來(lái)
第五屆“中國(guó)改革人物”頒獎(jiǎng)典禮上，王殿甫接過(guò) “中國(guó)改革十大杰出人物”的證書(shū)，笑容燦爛。
頒獎(jiǎng)詞對(duì)他是如此評(píng)價(jià)的：在創(chuàng)維的特殊時(shí)期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及深厚的產(chǎn)業(yè)資力，攜手經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不減，公司治理結(jié)構(gòu)得以改善。
這個(gè)評(píng)價(jià)很是中肯。用了1年多的時(shí)間，王殿甫把創(chuàng)維從生死邊緣拽了回來(lái)。
原創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼CEO黃宏生曾說(shuō)過(guò)：“民營(yíng)企業(yè)是野生的，不容易生存，生存之后成長(zhǎng)也很困難。”
然而，在2004年的11月30日晚，由于涉嫌造假賬以及挪用公款，黃宏生被香港廉政公署傳訊。隨后創(chuàng)維數(shù)碼正式宣布高層改組，黃宏生改任非執(zhí)行董事，其家屬也同時(shí)中止集團(tuán)所有附屬公司的董事及管理職務(wù)。正如他此前所感慨的一樣，2004年冬，創(chuàng)維迎來(lái)了成長(zhǎng)過(guò)程中最大的風(fēng)暴。
就是這場(chǎng)風(fēng)暴，把王殿甫空投到了創(chuàng)維的高層，2004年12月7日，王殿甫正式走馬上任。再有3個(gè)多月，就是這位老人70歲的生日。
受命于危難之際
在“黃宏生事件”之后，創(chuàng)維集團(tuán)請(qǐng)王殿甫出山，一直是經(jīng)濟(jì)界議論紛紛的話題。
王殿甫曾是國(guó)有企業(yè)的老總、中國(guó)電子工業(yè)總公司(英文縮寫(xiě)是CEC)總經(jīng)濟(jì)師、電子系統(tǒng)工程局局長(zhǎng)，65歲退休后更出任了中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。普遍的看法是：創(chuàng)維看中的正是其深厚的政府背景。
12月4日晚上，王殿甫接到了創(chuàng)維邀請(qǐng)他擔(dān)任首席執(zhí)行官的電話，“也有很多朋友來(lái)勸我，希望我能去”。
對(duì)于此次出山，王殿甫一開(kāi)始也很猶豫，因?yàn)樗咽悄杲?0歲的人了，而且在5年前，他創(chuàng)辦了深圳市電子商會(huì)，會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)已夠他忙了。另外，他有顧忌：在目前的情況下出山，他有無(wú)能力力挽狂瀾，帶領(lǐng)創(chuàng)維這艘船繼續(xù)向前走。
老伴很心疼他：“創(chuàng)維是要克服難關(guān)，但你絕不能去任職，快70的人了，太累了，不值得的。”
“從事電子工業(yè)工作44年，對(duì)于創(chuàng)維我之前也有一些了解，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時(shí)，我想我應(yīng)該盡自己的努力。所以，或許是對(duì)于中國(guó)的電子工業(yè)、尤其是民族電子工業(yè)品牌的感情，促使我答應(yīng)了。”2004年底，王殿甫以100萬(wàn)港幣的年薪出任創(chuàng)維首席執(zhí)行官。
“其實(shí)100萬(wàn)港幣不算多，”像是要打消記者的疑慮，王殿甫解釋說(shuō)，“連創(chuàng)維集團(tuán)的人也清楚這一點(diǎn)，剛來(lái)創(chuàng)維時(shí)，我每天7點(diǎn)鐘就出家門(mén)，每天幾乎工作20個(gè)小時(shí)，接連不斷地和不同的人見(jiàn)面，甚至要自己聯(lián)系獨(dú)立委員會(huì)，我的工作強(qiáng)度是很大的。”說(shuō)完，他笑了笑，“我已經(jīng)近70歲了，處在我這個(gè)年齡上，都要考慮一個(gè)問(wèn)題：要錢(qián)還是要命！”
三把火
正式上任以后，王殿甫全身心地投入到如何解決創(chuàng)維的危機(jī)中 。“上任20多天，我主持召開(kāi)了4個(gè)重要會(huì)議”，王殿甫說(shuō)。
12月8日，董事局?jǐn)U大會(huì)議；12月11日，創(chuàng)維全國(guó)銷售會(huì)議；創(chuàng)維2005年目標(biāo)預(yù)測(cè)和計(jì)劃會(huì)議；以及創(chuàng)維各二級(jí)公司的董事長(zhǎng)會(huì)議。
除了這些會(huì)議，他還深入一線了解創(chuàng)維，包括生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、管理團(tuán)隊(duì)，跟各層員工及領(lǐng)導(dǎo)交流。
“創(chuàng)維這個(gè)企業(yè)的根基是非常好的，基本上形成了自己的創(chuàng)新體系，良好的經(jīng)濟(jì)效益，龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力。另外在資債結(jié)構(gòu)中，據(jù)我的了解，一些大企業(yè)的銀行欠款是很嚴(yán)重的，而創(chuàng)維沒(méi)有這些。”
這讓臨危受命的王殿甫有了信心，他開(kāi)始了“新官上任三把火”。
第一把火，穩(wěn)定人心。“這跟打仗一樣，你首先要穩(wěn)定軍心，讓創(chuàng)維對(duì)外有公信力，內(nèi)部有凝聚力。”
對(duì)外，他增設(shè)了一個(gè)獨(dú)立委員會(huì)，三個(gè)委員分別是來(lái)自律師界、財(cái)務(wù)界和會(huì)計(jì)界的社會(huì)名流。獨(dú)立委員會(huì)的職責(zé)，一是必要時(shí)查看創(chuàng)維的賬目以及運(yùn)作，二是核查創(chuàng)維的財(cái)務(wù)控制，三是檢討創(chuàng)維的運(yùn)作并提出建議。這一措施，是要使創(chuàng)維的公信力得到社會(huì)認(rèn)可，“讓大家相信創(chuàng)維的發(fā)展，不要?jiǎng)?chuàng)維自己來(lái)說(shuō)，叫資深專家來(lái)說(shuō)”。
對(duì)內(nèi)，是在創(chuàng)維全國(guó)銷售會(huì)議上，帶領(lǐng)創(chuàng)維員工齊聲歌唱。這個(gè)場(chǎng)面在當(dāng)時(shí)被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
12月11日，創(chuàng)維全國(guó)經(jīng)理大會(huì)，王殿甫在創(chuàng)維銷售精英們面前有了一次精彩的亮相：他號(hào)召全體人員和他一起唱《國(guó)際歌》、《國(guó)歌》和《西游記》里的主題曲《敢問(wèn)路在何方》。
“我告訴創(chuàng)維的員工現(xiàn)在要唱三首歌：《國(guó)際歌》，要知道‘要實(shí)現(xiàn)我們的幸福，只有靠我們自己’；《國(guó)歌》，因?yàn)槲覀円呀?jīng)‘到了最危險(xiǎn)的時(shí)候’，要‘用我們的血肉，鑄成我們新的長(zhǎng)城’；《敢問(wèn)路在何方》，路在哪里呢？‘路在腳下’！我的目的，就是讓創(chuàng)維的員工建立一種自力更生、戰(zhàn)勝困難的精神狀態(tài)。”
其次是控制財(cái)務(wù)流程。王殿甫介紹，他到創(chuàng)維后下發(fā)的第一個(gè)公告，是《加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、強(qiáng)化審批制度》，創(chuàng)維的采購(gòu)財(cái)務(wù)簽字，現(xiàn)在必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)主管幾關(guān)，最后由王殿甫簽字確認(rèn)。
第三是制訂創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略。作為在電子行業(yè)浸淫了43年的行家，王殿甫認(rèn)為，創(chuàng)維目前最大的困難，還是如何面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步提升國(guó)際化水平。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)論，正是這三把火，穩(wěn)定了創(chuàng)維不斷惡化的局勢(shì)。
北京之行
2004年12月31日，王殿甫披掛上陣，親赴北京為創(chuàng)維產(chǎn)品宣傳造勢(shì)，完成了其履新后在北京這個(gè)戰(zhàn)略重鎮(zhèn)的首次亮相。
黃宏生事件發(fā)生以后，盡管國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)和大中都在第一時(shí)間發(fā)表聲明支持創(chuàng)維，但仍有人猜測(cè)：這只是創(chuàng)維危機(jī)公關(guān)的結(jié)果，至于廠商關(guān)系和未來(lái)市場(chǎng)業(yè)績(jī)，還要取決于創(chuàng)維新任高管層的實(shí)際運(yùn)作。
“緊湊、忙碌、興奮”，有觀察者如此總結(jié)他的北京之行。
在北京的三天內(nèi)，王殿甫累計(jì)睡眠不到11個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間都在為創(chuàng)維的新年計(jì)劃奔忙。他分別與國(guó)美電器、大中電器，蘇寧電器等三大家電連鎖集團(tuán)進(jìn)行了3場(chǎng)高層會(huì)談；與國(guó)美、大中、蘇寧的高管在其5個(gè)家電賣(mài)場(chǎng)舉行聯(lián)合簽名售機(jī)；察看4個(gè)家電賣(mài)場(chǎng)的元旦促銷情況；與創(chuàng)維北京分公司的銷售人員進(jìn)行了座談；臨行前他還約見(jiàn)了近30家媒體的記者。
此次北京之行，諸多細(xì)節(jié)都被媒體夸張地渲染著：
王殿甫賣(mài)場(chǎng)當(dāng)促銷員，在大中電器亞奧店現(xiàn)場(chǎng)還親自成功促銷了2臺(tái)創(chuàng)維32英寸液晶彩電。王殿甫 “微服私訪” 促銷現(xiàn)場(chǎng)， CEO混跡在消費(fèi)者的人流中，以普通消費(fèi)者的身份觀看打聽(tīng)……在簽名售電視機(jī)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，一臺(tái)電視機(jī)里放昆曲《單刀會(huì)》，當(dāng)聽(tīng)到關(guān)云長(zhǎng)幾乎聲淚俱下的唱詞：周倉(cāng)，這不是水啊，這是二十年來(lái)流不盡的英雄淚！一家報(bào)紙寫(xiě)著：“王殿甫瞬間被觸動(dòng)了”。
1月2日，王殿甫在北京舉行了媒體見(jiàn)面會(huì)，創(chuàng)維數(shù)碼尚未在香港復(fù)牌，“黃宏生事件”仍在調(diào)查中，見(jiàn)面會(huì)難免帶有“危機(jī)公關(guān)”的色彩，但由于王殿甫不知疲倦的表現(xiàn)，讓新聞媒體將創(chuàng)維新團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)作風(fēng)傳遞給了社會(huì)各界。
王殿甫此行，可以用“豐收”來(lái)形容：僅2005年元旦這一天，創(chuàng)維在北京市場(chǎng)銷售彩電近3000臺(tái)，銷售額創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到1000萬(wàn)元；創(chuàng)維分別與國(guó)美等三大家電連鎖巨頭達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
創(chuàng)維公布的數(shù)據(jù)稱：元旦一天，全國(guó)市場(chǎng)共銷售創(chuàng)維產(chǎn)品62549臺(tái)，銷售額1.4億元；其中，平板電視1712臺(tái)，銷售額2000萬(wàn)元；高清電視18040臺(tái)，銷售額5912萬(wàn)元。高端產(chǎn)品銷售額占總銷售額的56.5%。
1月2日下午，帶著疲憊和滿足結(jié)束北京之行的時(shí)候，他對(duì)隨行的記者說(shuō)“今年開(kāi)局這么好，我們高管團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)維的發(fā)展充滿信心。”
“賽格”董事長(zhǎng)生涯
十多天后，當(dāng)他第二次到北京時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有了原來(lái)的焦灼和緊張。在2005年中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)論壇上，他有了指點(diǎn)江山的豪氣，“民族品牌”、“使命感”，這些詞語(yǔ)在他嘴邊抑揚(yáng)頓挫。
畢竟，“黃宏生事件”所帶來(lái)的陰影正在逐漸散去，創(chuàng)維已經(jīng)熬過(guò)了自己的冬天。
平均每天賣(mài)出3.7萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)50億元的銷售額……一份公開(kāi)的資料表明，創(chuàng)維在2005年的頭三個(gè)月創(chuàng)造了從未有過(guò)的輝煌戰(zhàn)績(jī)……對(duì)這個(gè)剛剛經(jīng)歷了“黃宏生事件”的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如此業(yè)績(jī)更顯得極不尋常。
隨著創(chuàng)維的復(fù)蘇，王殿甫的去留成了人們議論的話題。
其實(shí)早在他出山之前，一種說(shuō)法就已經(jīng)流行：因?yàn)槟挲g關(guān)系，王殿甫在創(chuàng)維只是扮演一個(gè)過(guò)渡時(shí)期的“掌門(mén)人”角色。
傳言似乎得到了印證，就在年中業(yè)績(jī)報(bào)告公布的同時(shí)，王殿甫宣布，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務(wù)總裁張學(xué)斌將取代其兼任CEO一職。而他，此后將更多留在香港，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策以及香港部門(mén)的一些業(yè)務(wù)工作。
對(duì)于創(chuàng)維的未來(lái)戰(zhàn)略決策，王殿甫似乎早已成竹在胸，“2006年至2008年是3G真正融合的時(shí)期，而電視和手機(jī)是融合大潮中扮演關(guān)鍵性角色的產(chǎn)品。我們要服從‘逐步進(jìn)入，滾動(dòng)發(fā)展’的原則，而最終的方向是抓住3C融合的歷史機(jī)遇。”
至此，“受命于危難之際”，王殿甫似乎功德圓滿。
事實(shí)上，熟悉王殿甫的人都了解，“受命于危難之際”絕對(duì)不只是“黃宏生事件”一個(gè)特例。
1993年，前身為深圳市電子工業(yè)總公司的賽格集團(tuán)已是步履維艱，外強(qiáng)中干。1993年，王殿甫應(yīng)當(dāng)時(shí)的深圳市政府之請(qǐng)，出任深圳賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)。上任伊始，他同樣是燒了三把火：首先要搞好中康、日立和超大電路三大項(xiàng)目：中康只能救活；而對(duì)中小企業(yè)必須實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)；再對(duì)原來(lái)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，搞資本經(jīng)營(yíng)。正是這一重大戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變，才使賽格走出了困境，
王殿甫動(dòng)用自己的人脈優(yōu)勢(shì)，找到當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院副總理鄒家華，順利從銀行拿到了數(shù)億元貸款，解決了子公司設(shè)備改造所需資金。當(dāng)2000年王殿甫離開(kāi)時(shí)，賽格產(chǎn)值達(dá)100多億，旗下?lián)碛?個(gè)上市公司，產(chǎn)品涵蓋顯像管、玻殼、整機(jī)制造等。
然而，賽格的輝煌不長(zhǎng)久。王殿甫走后未幾年，賽格系便分崩離析，被王殿甫稱為“資產(chǎn)最干凈”的華發(fā)電子也幾度沉浮終于戴上“ST”花冠，賽格集團(tuán)持有的該公司部分國(guó)有股還被法院凍結(jié)。
“賽格的故事講不完，真的，一天都講不完”，也許是意識(shí)到賽格集團(tuán)后來(lái)的境遇與他的描述并不協(xié)調(diào)，王殿甫又說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話，“當(dāng)然，這些都是過(guò)去的事了。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝么。” 盡管他已盡力，但他還是覺(jué)得當(dāng)時(shí)自己不夠果斷，下不了手，心太軟。
摸爬滾打的40余年
事實(shí)上，盡管有人對(duì)他的“民族電子工業(yè)情節(jié)”是否發(fā)自內(nèi)心表示懷疑，不管人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)他在賽格的是非功過(guò)，但王殿甫確實(shí)一生都在跟中國(guó)的電子工業(yè)打交道。
1961年大學(xué)畢業(yè)之后，王殿甫便進(jìn)入三機(jī)部一局。1963年至1979年，在四機(jī)部(后改為電子工業(yè)部)，歷任處長(zhǎng)、辦公廳主任；1979年，他離開(kāi)電子工業(yè)部，出任北京廣播器材廠廠長(zhǎng)。1991年后，他任中國(guó)電子工業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師、電子系統(tǒng)工程局局長(zhǎng)。
王殿甫在中國(guó)的電子行業(yè)摸爬滾打了40余年，自稱見(jiàn)證了一個(gè)飽受屈辱的民族電子工業(yè)從無(wú)到有、從小到大的漫長(zhǎng)歷程。“1960年代初，我在電子工業(yè)部，見(jiàn)到的電子管收音機(jī)又大又重，像一個(gè)柜子；而現(xiàn)在的收音機(jī)和MP3小到可以放在耳機(jī)里面，產(chǎn)量已占據(jù)世界的70%以上了。”
所以他說(shuō)：“我對(duì)整個(gè)民族電子工業(yè)所取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成績(jī)，深深感到自豪，也對(duì)未來(lái)充滿信心，更對(duì)在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中步履艱辛的民族品牌充滿敬意。”
2000年，時(shí)年65歲的王殿甫從賽格退休，盡管退休前他已擔(dān)任了中國(guó)電子商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，但是生活依舊很悠閑，“這種生活似乎并不適合我，后來(lái)我就又忙起來(lái)了。”2002年1月，他參與組建了深圳電子商會(huì)并任會(huì)長(zhǎng)。
他平時(shí)很喜歡看武俠小說(shuō)，自稱“奉行行俠仗義、好人好報(bào)”，“看武俠小說(shuō)也是一種休息，因?yàn)橐豢创蚨肺揖统两?dāng)中了，這就得到休息了。”
“平時(shí)也讀些管理學(xué)書(shū)籍，”他說(shuō)，“但一本厚厚的管理學(xué)書(shū)，我?guī)讉�(gè)小時(shí)就能看完。這些東西你天天想，看一眼就知道作者想說(shuō)什么，完全一目十行。”
“其實(shí)管理之道，就在于制衡。你看我在賽格搞了那么多年，那么多項(xiàng)目，至少?zèng)]什么要進(jìn)監(jiān)獄的事兒。”王殿甫曾經(jīng)對(duì)一個(gè)記者這樣說(shuō)。
“制衡一是在制度上，二是在用人上。我來(lái)創(chuàng)維后的第一個(gè)文件，是關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度，各級(jí)審批人員都要認(rèn)真研究。出問(wèn)題后，責(zé)任先由最先簽字的人負(fù)責(zé)，一級(jí)一級(jí)上來(lái)，我自己負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。”
現(xiàn)在，作為創(chuàng)維董事局主席，王殿甫擔(dān)子并不輕松，70歲的他卻似乎并不在意自己的年齡。
“年齡并不重要，重要的是精力和身體。最近他們老和我開(kāi)玩笑，說(shuō)我是35歲，不是70歲。”
