如何避免家族企業(yè)的分崩離析，如何更好打造家族的合力，如何把第一代經(jīng)商智慧更為完整地傳遞給下一代甚至下下代，如何根據(jù)不斷出現(xiàn)的新問題進行家族管理上的調(diào)整和健全，如何實現(xiàn)家族傳承上的創(chuàng)新與跨越，正成為家族傳承不容回避的問題
在《環(huán)球人物》和北京大學匯豐商學院舉辦的“2012家族傳承論壇”上，中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長、全國工商聯(lián)原副主席保育鈞（微博）告訴《中國經(jīng)營報》記者，“目前我國共有私營企業(yè)1025萬戶，2100萬投資者，注冊資本金達28萬億元，與所有中央企業(yè)的注冊資本金之和持平，這暗示著民企的代際傳承問題之于中國經(jīng)濟的重要性，關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興。”
“同時，當前我國80％的企業(yè)是家族企業(yè)，其中80％的企業(yè)又面臨傳承問題，在很多形式上完成傳承的企業(yè)中，很多家族的父輩仍然擔任著企業(yè)的監(jiān)事長，這一方面體現(xiàn)了父輩對孩子接過班后‘扶上馬，送一程’的心態(tài)，另一方面也有著不放心的因素。”
而在所有讓父輩不放心的因素中，家族企業(yè)在歷史上不斷遭遇的傳承不過三代的魔咒最為突出。
家族企業(yè)的傳承魔咒
對于這一傳承魔咒，清華大學經(jīng)管學院戰(zhàn)略學教授寧向東舉例說，“假設(shè)第一代創(chuàng)始人生下兩個子女，那么在財富傳承兩個子女將各得50％的股份，假設(shè)這兩個子女中一個子女生了四個孩子，那么，到傳承時他的孩子能夠得到的就是每人12.5％的股份，而另一個子女只生了一個孩子，那么在傳承時這個孩子仍能得到50％的股份。”
如果拿到50％的孫輩愿意并擅長企業(yè)經(jīng)營還好，如果他不愿意或者水平不夠，很可能就要由另外四個孫輩中一個優(yōu)秀者來承接經(jīng)營，事實也通常如此，四個孩子中總能找到一個更優(yōu)秀的。于是，問題出來了，本來平等的五個孫輩，一個是占股50％的無能之輩，一個是占股12.5％的精英，那么，基于人性的本能，這個精英在經(jīng)營過程中就會充分開動大腦做一些更有利于自己的事情。
“事實上，很多家族企業(yè)后來走多元化的路徑，會有很多貿(mào)易公司或者酒店、娛樂等產(chǎn)生現(xiàn)金流的子孫公司，公司結(jié)構(gòu)設(shè)計得非常復(fù)雜，一個典型原因往往就是經(jīng)營者在倒騰資產(chǎn)，而這種精明的方式往往是那些傻瓜式大股東并不易發(fā)現(xiàn)的。”
這樣做的結(jié)果是本來作為家族傳承的企業(yè)會越來越萎縮，而真正的財富被轉(zhuǎn)移到了精明的小股東接班人手里。然而，財富的轉(zhuǎn)移并不當然地帶來傳承上的轉(zhuǎn)移，從本質(zhì)上來說，這樣的家族傳承已經(jīng)流產(chǎn)，因為這種財富的轉(zhuǎn)移不可避免地會引發(fā)家族的內(nèi)斗，產(chǎn)生訴訟或官司，一旦至此，訴訟無論輸贏，家族已經(jīng)分崩離析。
鑒于一個孩子在家族傳承上的風險所在，為了家族香火的永續(xù)，采用各種方式，認罰、出國，或再娶，積聚到一定財富的企業(yè)家群體大都完成了再生育兩三個甚至更多孩子的使命。
而這，恰恰導(dǎo)致傳承魔咒不斷現(xiàn)身，單純財富傳承所擁有的諸多弊端更讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)家苦惱不已。加上時代的變化，以及年輕人“自我”個性的不斷張揚，傳承面臨的新問題也層出不窮。
防止創(chuàng)始人情結(jié)
北京大學創(chuàng)二代成長工程項目負責人曲軍表示，“第一代和第二代如何溝通，如何達成共識正成為代際傳承中的重要問題，在很多創(chuàng)二代的心目中，他們只有董事長，沒有老爸，這也是很多年輕人不愿意接班的重要原因，據(jù)統(tǒng)計，95％的企業(yè)家子女不愿接老爸的班，這從一個側(cè)面暗示了溝通問題的重要性。”
在與權(quán)力的關(guān)系方面，一代企業(yè)家普遍能夠與政府打成一片，而創(chuàng)二代則普遍清高，這并不代表哪一方面就一定做得好，企業(yè)與權(quán)力的關(guān)系，是世界性的普遍問題，在中國社會則尤為顯著，那么，企業(yè)該如何與“權(quán)力打交道”的經(jīng)驗傳承同樣是一項敏感而又不容忽視的重要命題。
北京大學副校長、北京大學匯豐商學院院長海聞則指出，“家族企業(yè)的代際傳承中，在強調(diào)精神傳承的同時，二代接班人還要防止創(chuàng)始人情結(jié)，要有創(chuàng)新和超越的精神，因為二代創(chuàng)業(yè)者與一代所面臨的環(huán)境和問題有著很大的差異，如果不能防止創(chuàng)始人情結(jié)，則很難實現(xiàn)傳承上的跨越。”
海聞舉例說，“以福特公司為例，福特老爺子開發(fā)的‘老爺車’曾風靡美國，然而，到兒子一代，消費者的觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，市場競爭也越來越嚴峻，如果繼續(xù)生產(chǎn)‘老爺車’，福特公司最終很可能會被擠出市場。所幸的是，在福特老爺子去世之后，接班人果斷地推出了新產(chǎn)品，最終推動福特成為美國的三大汽車公司之一。”
注重精神傳承
在家族企業(yè)的傳承方面，二代接班人普遍有知識、有眼界，但通常缺乏企業(yè)家的奮斗精神和管理能力，尤其缺乏冒險和拼搏的精神，在這種情況下，企業(yè)家的精神遺產(chǎn)的傳承就顯得格外重要。
海聞指出，“我們通常理解的生產(chǎn)要素包括土地、資本、勞動力等，但如果缺少企業(yè)家精神，就很難把這三項要素組織起來，這也就是精神傳承的重要性。”
事實上，對于很多創(chuàng)二代來說，跨越似乎是他們承接家族使命時的一個重要理想，曲軍表示，“深藏創(chuàng)二代心目中的最大夢想則是，‘要超越老爸，讓老爸以我為榮’。”
對于文化的傳承與超越，保育鈞有獨到的看法，他提出“代際傳承的好壞，身份的轉(zhuǎn)換非常重要，這種身份轉(zhuǎn)換是由老板向企業(yè)家的轉(zhuǎn)換。”
“我們現(xiàn)在很多企業(yè)負責人的準確身份仍然是老板，他們做了很大的貢獻，會賺錢，敢負責任，敢闖，但還僅僅是為了賺錢，還沒有為社會創(chuàng)造價值的理念，沒有‘取之有道’的商業(yè)信條，而這，恰恰是老板與企業(yè)家的根本區(qū)別。”保育鈞說。
在保育鈞看來，創(chuàng)二代要想成為企業(yè)家，必須滿足以下三個條件，首先要能看到國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢，要有世界眼光和戰(zhàn)略遠見；其二，要能根據(jù)遠見整合資源，組織土地、人員、資金等生產(chǎn)要素；其三，要有為社會創(chuàng)造價值的理念以及價值創(chuàng)造的能力。
這意味著，只有“為社會創(chuàng)造價值”的理念根基才可能真正誕生出可以傳承百年的家族文化。全國工商聯(lián)副秘書長王忠明也表示，“我們當前企業(yè)的一種普遍心態(tài)是恨不得把全天下的錢全都賺光，這種財富心理，成為普遍的社會狀況，所以，真正的轉(zhuǎn)型，還需要進一步的提升。縱觀國內(nèi)外的百年品牌，他們對于財富盛宴的態(tài)度完全不同，比如倫敦的哈羅德，巴黎的老佛爺，他們都不求連鎖，而只是不斷把現(xiàn)有的做到最好，這其實才是家族企業(yè)的極致，踏踏實實，追求真正的價值創(chuàng)造。”
