人們都見(jiàn)過(guò)這種類(lèi)型的企業(yè)家：他們所做的事情都屬于其它商人只敢幻想的情況，并且通常還能夠獲得成功。本文所講述的內(nèi)容就是這些人的與眾不同之處所在。
“在我們公司中，梟雄之類(lèi)的表現(xiàn)可以說(shuō)是無(wú)處不在數(shù)不勝數(shù)”，創(chuàng)業(yè)孵化器蘭普•波斯特集團(tuán)的合伙人兼娛樂(lè)鼓舞總監(jiān)謝莉•普羅沃斯特博士聲稱(chēng)。“我們會(huì)用它來(lái)形容很多種事情：一名員工的工作具體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成就、完成銷(xiāo)售甚或扭虧為盈的能力，以及與其它人進(jìn)行約會(huì)的表現(xiàn)有多出色——基本上來(lái)說(shuō)，這也就是他們非常出色整體潛力在現(xiàn)實(shí)中的精彩表現(xiàn)。”
按照普羅沃斯特的觀(guān)點(diǎn)，文章下面所列出的內(nèi)容就屬于商界梟雄應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)：
1、他們總是會(huì)先一口答應(yīng)下來(lái)——接下來(lái)再去找出實(shí)現(xiàn)方式。
梟雄們總是可以具備令人難以置信的充足信心，以及極佳的理由。如果某項(xiàng)工作能與自身職責(zé)扯上一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系的話(huà)，他們就會(huì)想方設(shè)法找出一種解決方法來(lái)予以完成，或者是在嘗試時(shí)陷入失敗之中。
造成這種情況出現(xiàn)的根本原因究竟是什么呢？答案就是，盡管他們相信自身具備的能力，同時(shí)也信任自己周?chē)耐隆?/span>
作為一名真正的梟雄，自然就會(huì)認(rèn)為存在一種可以解決掉所有問(wèn)題的完美方法。因此，當(dāng)前要做的全部工作就是找出這種方法來(lái)。
2、他們的思維方式與普羅大眾截然不同。
在商業(yè)世界中，絕大部分問(wèn)題都不會(huì)屬于新出現(xiàn)的情況。因此，梟雄們可以依靠眾多創(chuàng)新性解決方案來(lái)解決掉原先就存在的老問(wèn)題。
相比策劃一份沒(méi)有人會(huì)進(jìn)行閱讀的“改善溝通狀況”主題郵件群發(fā)給公司所有員工，梟雄采取的做法將會(huì)是設(shè)置一位首席執(zhí)行官的全面代理，以應(yīng)對(duì)各工作并及時(shí)提供最新信息。實(shí)際上，真正的梟雄會(huì)象這段凱特•莫斯全息展示視頻一樣將事務(wù)處理的行云流水般流暢。
現(xiàn)在，還有人認(rèn)為這種做法會(huì)無(wú)法改善實(shí)際溝通情況么。
3、他們總是選擇公開(kāi)表態(tài)。
梟雄們?cè)诒в胁煌^(guān)點(diǎn)時(shí)，作出的選擇將會(huì)是直接說(shuō)出來(lái)告訴所有人。
不過(guò)，他們并不會(huì)選擇四處散布這些議論——原因就在于，這是造就梟雄特立獨(dú)行本色的關(guān)鍵所在。
4、他們會(huì)利用自己的個(gè)人出色能力踴躍提供各種幫助。
在遇到其它人發(fā)出培訓(xùn)方面的求助時(shí)，梟雄們從來(lái)也不會(huì)表示拒絕。
如果梟雄們采取的培訓(xùn)方法充滿(mǎn)活力創(chuàng)新領(lǐng)先，人們就會(huì)蜂擁而至進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩親身學(xué)習(xí)。實(shí)際上，高超的專(zhuān)業(yè)技能+滿(mǎn)棚的個(gè)人信心+與他人分享的做法就可以造就出=真正的商界梟雄。
5、他們生活在自定規(guī)則的世界中。
他們尊重現(xiàn)有權(quán)威——但程度不會(huì)太高。
無(wú)論所設(shè)定的規(guī)則是成為世界的一支創(chuàng)新力量、消除技術(shù)帶來(lái)的問(wèn)題、或者質(zhì)疑他人審視自己的生活，梟雄們不會(huì)因?yàn)楂@得其他人的認(rèn)可或者安慰，而選擇妥協(xié)自己堅(jiān)持的原則以及信念。
對(duì)于真正的梟雄來(lái)說(shuō)，正確的答案只能來(lái)自于自己的內(nèi)心深處。
6、他們會(huì)做其他人希望自己做的事情。
我非常喜歡的一條名言就是：“萊特兄弟就從來(lái)也沒(méi)有獲得過(guò)飛行員執(zhí)照。”相比環(huán)顧四周獲得其他人的容許或者批準(zhǔn)，梟雄們總是會(huì)表現(xiàn)得非常勇敢無(wú)所畏懼。他們永遠(yuǎn)都屬于發(fā)起人。一旦有了新想法，就會(huì)竭盡全力去實(shí)現(xiàn)。
相比先進(jìn)行研究討論，然后無(wú)休止地協(xié)調(diào)直到黃花菜也涼了的常規(guī)模式，梟雄們采取的做法則會(huì)是通過(guò)實(shí)際工作來(lái)找出一種解決方案來(lái)。
7、他們絕對(duì)、絕對(duì)、絕對(duì)不會(huì)放棄。
按照馬爾科姆•格拉德韋爾的觀(guān)點(diǎn)：人們?nèi)绻Ｍㄒ婚T(mén)技能的話(huà)，就需要花費(fèi)一萬(wàn)小時(shí)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)練習(xí)。
然而，能否掌握一門(mén)復(fù)雜技能的真正關(guān)鍵實(shí)際上是勇氣以及毅力——只有擁有這項(xiàng)能力，人們才可以堅(jiān)持到一萬(wàn)小時(shí)的時(shí)間完成任務(wù)。
擁有勇氣以及毅力的人們就如同半途而廢者的對(duì)立面。相比掰一棒丟一棒的常見(jiàn)處理方式，堅(jiān)韌不拔的人總是能做到選定事情，并堅(jiān)持到底。他們堅(jiān)韌頑強(qiáng)，不屈不撓，并且什么時(shí)間都絕對(duì)不會(huì)放棄。
盡管它屬于工作的組成部分，但最有勇氣以及毅力的人不會(huì)讓自己僅僅局限于工作時(shí)間更長(zhǎng)，經(jīng)歷過(guò)程更艱辛。他們將堅(jiān)持專(zhuān)注于自己的目標(biāo)，并對(duì)在這一過(guò)程中出現(xiàn)擋住前進(jìn)道路的任何其它東西說(shuō)：“不，謝謝”。
8、他們漠視反對(duì)者。
為什么應(yīng)該傾聽(tīng)反對(duì)者這一說(shuō)法來(lái)源于很多方面的客觀(guān)原因：保存顏面、維持關(guān)系，確保安全，讓自己顯得不那么象大傻瓜等等，不一而足。
但正如戴爾•卡內(nèi)基這種能夠贏(yíng)得朋友以及影響大眾的梟雄所說(shuō)過(guò)的，“通常情況下，只有敢想敢干的人才能夠獲得最大的成功。只求穩(wěn)妥的小船即便駛離了海岸也走不出多遠(yuǎn)去。”
反對(duì)者會(huì)竭盡全力嘗試說(shuō)服——甚至利用恐嚇等方式——來(lái)強(qiáng)行達(dá)到保持現(xiàn)有狀態(tài)的目標(biāo)。
因此，對(duì)于一名真正的梟雄來(lái)說(shuō)，采取的正確做法就是充耳不聞。
