上星期溫哥華GROW 2012大會召集了各地的創(chuàng)業(yè)明星與Eventbrite、Zite、Paypal等知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。眾多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及資深投資人在這里相聚一堂，探討了創(chuàng)業(yè)路上不可不知的那些事兒，大致可以總結(jié)下面這七個來源于成功創(chuàng)業(yè)編年史上的智慧結(jié)晶。
1、不要消極煩躁：創(chuàng)業(yè)者必須帶著感情做項目，這是眾人皆知但最容易被忽視的道理，如果你不相信自己開發(fā)的產(chǎn)品，還能拿什么來要求投資者或報道媒體關(guān)注它? 硅谷著名天使投資人戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)就呼吁創(chuàng)業(yè)者，要對自己的產(chǎn)品充滿信心，切忌以煩躁消極的姿態(tài)面對創(chuàng)業(yè)。
2、創(chuàng)建好產(chǎn)品不是唯一的重點：從一開始你就必須熟知自己的商業(yè)模式，太多的創(chuàng)業(yè)公司都在創(chuàng)造了一個偉大產(chǎn)品之后，才試圖找到切合產(chǎn)品的盈利模式。投資者認(rèn)為這完全就是本末倒置之舉，有了好想法的同時還要結(jié)合現(xiàn)實，找到適合自己項目特色的盈利模式。產(chǎn)品再好也要有盈利的支持，投資者看重的是投資收益，而不是一個偉大而孤立的產(chǎn)品。
3、在創(chuàng)建出成果前，不要信口開河：如果你在對外推廣的時候已經(jīng)把產(chǎn)品創(chuàng)建好了，那你贏得投資的幾率將大幅提升。BOX的首席運營官Dan Levin在會議中指出，想成功就必須付出行動，你要把自己的想法變成現(xiàn)實。紙上談來終覺淺，創(chuàng)業(yè)者只有實際做出一定的成果之后，才能贏得別人的青睞。可以宣傳與眾不同、大有前景的創(chuàng)業(yè)想法，但你必須兌換自己的承諾，把它做出成績來。
4、不要害怕別人的質(zhì)疑：在你創(chuàng)業(yè)起步的時候，周圍肯定會有質(zhì)疑的聲音，甚至有人會覺得你自認(rèn)偉大的創(chuàng)業(yè)想法很荒謬。但是只要你對這個市場有信心，也確實做了一定的調(diào)研工作，又何嘗不是一個施展才華的機遇呢?你大可以看看現(xiàn)在的企業(yè)名流、創(chuàng)業(yè)大家，當(dāng)年的他們又有誰沒受到過類似的質(zhì)疑。所以不要害怕別人的指手畫腳，只要你對自己的項目負(fù)責(zé)，很有可能下一個創(chuàng)業(yè)成功案例就是你了。
5、謝絕空口無憑的合作或并購：創(chuàng)業(yè)是一件很嚴(yán)肅的事情，所以奉勸那些創(chuàng)業(yè)者不要太天真。Zite的首席執(zhí)行官Mark Johnson(最近以2000多萬美元的價格將公司賣給了CNN)在會上表示，在公司兼并和收購的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，如果你不想兩手空空地等待那些沒有兌現(xiàn)的承諾，就要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，該有的紙質(zhì)合同、協(xié)議等都是不能省略的。
6、雇傭黑客、三寸不爛之舌和潮人：我們談到技能和個性的時候都更側(cè)重于建立一個團隊，想創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的團隊就必須匯集三個主要的類型：黑客用高超的技術(shù)做產(chǎn)品，三寸不爛之舌把產(chǎn)品很好的推廣出去，潮人可以利用自己獨特的美感來包裝、美化產(chǎn)品。不同技能和性格的人才聚集到一起，可以進行互補，給公司帶來意想不到的爆破力。
7、超越硅谷的局限：這次在溫哥華舉辦的會議可以很好地證明，硅谷并沒有在創(chuàng)新或投資領(lǐng)域進行市場壟斷、西雅圖、溫哥華以及太平洋西海岸都充滿了熙熙攘攘的創(chuàng)業(yè)想法，投資者和羽翼未豐的公司必須超越唯我論，相信自己不管在哪兒都能創(chuàng)造出驚人的夢工廠。擁有超越硅谷的信心和決心，用出眾的執(zhí)行力來實現(xiàn)自己的抱負(fù)。
