一個富二代接班的十年，也是家族實業(yè)盛極而衰的十年，這個昔日的山西豪門還有機會卷土重來嗎？
十年，對一個年輕人來講意味著什么？
31歲的山西海鑫集團董事長李兆會的答案無疑會百味雜陳。從他形象的變化可窺一般：十年前的李兆會留一頭長發(fā)，朋克范兒十足；現(xiàn)在，則皮膚黝黑，板寸頭，經(jīng)常表情嚴肅。
自2003年因父親李海倉被槍殺身亡而意外接手海鑫集團，李兆會就從公眾視野中消失了。他似乎沒有對父親的鋼鐵生意表現(xiàn)出特別的興趣。十年來，在維持鋼鐵家業(yè)的同時，他轉身來到北京做起了投資客。
盡管多年低調，2012年李兆會還是不可避免地成為外界、尤其是娛樂界津津樂道的對象，一是結婚兩年便與演員車曉離婚，二是違規(guī)套現(xiàn)山西證券股份。兩大事件將這位曾經(jīng)最年輕的胡潤榜富豪再次推向公眾視野和風口浪尖。
接班十年，李兆會都做了些什么？他有沒有重振父輩的榮光，將企業(yè)發(fā)展到新的高度？他成了什么樣的人？還有一系列問題可以追問。
本刊曾在十年前做過報道《海鑫卅日：一個企業(yè)的繼承》，真實而完整地展現(xiàn)了李兆會在李海倉遇害后的接班故事。如今，我們重新追問海鑫，試圖還原十年間一個企業(yè)繼承人的成長史。從22歲倉促接班，到站穩(wěn)腳跟、重掌大權，入股民生銀行進軍資本市場，海鑫鋼鐵和其“富二代”掌門人李兆會的故事跌宕起伏。
隨著調查的深入，我們逐漸發(fā)現(xiàn)了一個不為外界所熟知的海鑫和李兆會。
“空巢”海鑫
車行駛在山西運城機場高速上，沿途都是低矮的村莊和大片田野。薄暮中，唯一顯眼的是海鑫集團大廈，周圍的一大片工廠仍然在夜色中吞吐著濃煙。這是海鑫集團在2003年遭遇其創(chuàng)始人李海倉槍殺案件后的新辦公大樓，十年來一直在此。
海鑫坐落的川口村，用“野草、荒煙”形容恰如其分。海鑫所處地方之偏僻，正是其發(fā)展壯大的主要阻力。“山西最大的民營企業(yè)”海鑫25年來并未改變這個村莊的面貌，甚至從川口村通往大路的小道還是布滿了泥土和深深淺淺的雜草，農(nóng)村常見的拖拉機和摩托車不時呼嘯而過，掀起一片塵土。
盡管只有一墻之隔，川口村的村民和村委會主任提起海鑫一臉漠然，“我們這幾年基本沒與海鑫打過交道。”十年來，這家企業(yè)深居山西腹地，自李兆會接班以來幾乎從未接受過任何采訪。就連當?shù)卣賳T都很難見上李兆會一面，“我們縣長曾經(jīng)想拜訪李兆會，最后都沒有成行。李兆會自從接手海鑫以來每年露面的次數(shù)屈指可數(shù)。”聞喜縣委宣傳部一位官員告訴本刊記者。
所有人都找不到李兆會。記者遇見一名專門做催債生意的當?shù)厝�，他記不清有多少人指名道姓要找李兆會了，甚至有人放話要懸賞100萬元尋找李兆會，重獎之下卻沒有出現(xiàn)勇夫。據(jù)悉，李兆會有專屬的私人飛機，每次來聞喜縣都將飛機降落在運城的機場，因此很難知道他的行蹤。
“李兆會這幾年來基本就是掛個名，他的興趣根本不在鋼鐵上。”采訪中，不止一位海鑫員工向記者表示。最初，得益于爺爺李春元的支持和李海倉生前對企業(yè)的綢繆，李兆會接手海鑫鋼鐵第一年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實現(xiàn)利稅12億元，成為海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。
其后，李兆會專心解決“奪權”問題。海鑫內(nèi)部人士透露，在爺爺李春元的支持下，李兆會先是將創(chuàng)業(yè)元老、海鑫集團副董事長兼黨委書記辛存海調離權力核心，之后，李兆會的五叔李天虎被巧妙地“趕走”，代價是海鑫鋼鐵旗下的一家水泥廠歸其所有。最后，李兆會將自小與其親近的六叔李文杰帶進海鑫，隨后幾年一直擔任海鑫集團總裁，成為李兆會的心腹。
2009年，當海鑫深陷金融危機遭遇停產(chǎn)時，李文杰還對外放出豪言，“三年內(nèi)要做到營收超300億”。但三年過去了，李文杰卻悄然離開了聞喜縣，去漢中發(fā)展礦產(chǎn)和房地產(chǎn)生意，當年的口號已無人提起。
據(jù)本刊記者調查，海鑫現(xiàn)任總裁為原來分管生產(chǎn)的常務副總裁陳金發(fā)，非李氏家族的成員。之前，李兆會的妹妹李兆霞也常年呆在海鑫，負責海鑫的財務工作，但春節(jié)以后也發(fā)生了變化。“原來集團進出的財務都是由李兆霞掌控，沒有她的簽字批不了錢，但過完春節(jié)后這一規(guī)定取消了，李兆霞現(xiàn)在常年在上海。”海鑫集團一名員工表示。
隨著海鑫集團的核心管理層李文杰、李兆霞相繼撤離，李兆會又以北京為主要據(jù)點，曾經(jīng)盛極一時的海鑫集團在聞喜的總部實際上已經(jīng)變成了一個“空巢”。
“中層領導都是李氏家族的外戚把持，李兆會又常年不在海鑫，對企業(yè)的掌控力非常小。”該員工透露，海鑫最大的問題在于“群龍無首”，又沒有制度保證，所以腐敗叢生。
“海鑫這十年來的發(fā)展，一直是比較痛苦的。”上述聞喜縣委宣傳部官員告訴記者，“現(xiàn)在企業(yè)最大的困難是凝聚力出了問題，處于陣痛期。”
聞喜縣一個中式四合院，曾是李兆會爺爺李春元的住所，現(xiàn)在已經(jīng)人去樓空，門前的庭院落滿了灰塵，門口的春聯(lián)也只剩下了一半。鄰居表示，李春元離開聞喜去了太原。
這位已經(jīng)80歲的老人當年力排眾議極力主導了李兆會的繼承，并力勸李天虎離開海鑫，為的是保證這個家族企業(yè)繼承權的完整和內(nèi)部利益的平衡，而如今換回的卻是分崩離析。
富二代的“逃離”
與海鑫“空巢”相對應的，是李兆會及李兆霞兄妹二人在資本市場上的頻頻逗留。“鋼鐵行業(yè)波動大，利潤微薄，應該是李兆會對其不感興趣的主要原因。”一位北京券商鋼鐵行業(yè)研究員告訴本刊記者。
李兆會在資本市場的運作主要以山西海鑫實業(yè)為平臺。李兆會持有聞喜惠天實業(yè)有限公司90％的股權，聞喜惠天實業(yè)持有海鑫鋼鐵集團89.3％的股權，海鑫鋼鐵集團持有山西海鑫實業(yè)90.93％的股權。通過這個鏈條，李將家族資產(chǎn)掌握在手中。
李兆會在資本市場上最令人稱道的，是2004年入股民生銀行成為第十大股東的投資經(jīng)歷。2007年的胡潤百富榜中，李兆會因持股民生銀行身家飆升至85億元，排名第78位，身家較2006年暴漲了112%。然而據(jù)一位海鑫內(nèi)部人士透露，這起投資的功勞主要不在李兆會，而在其父親李海倉。
李海倉生前擔任全國工商聯(lián)副主席，而民生銀行最初的“背景”就是工商聯(lián)，李海倉曾擔任民生銀行董事。“民生銀行的交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時候李兆會已經(jīng)接班了而已。”該人士稱。
其后，李兆會先后在資本市場購買了中國鋁業(yè)、興業(yè)銀行、益民商業(yè)等上市公司股權，但并無特別亮眼的成績。李文杰曾經(jīng)對外界表示，2007年海鑫在資本市場的收益達20億元，即使在市場慘烈的2008年，其收益亦逾10億元，超過鋼鐵主業(yè)的凈收益。但根據(jù)公開披露的數(shù)字測算，如果撇開民生銀行，2007年至2008年，即使按照最好的成績來算，其收益也不會超過2億元。
在打造資本平臺的同時，李兆會在北京建立了兩個投資平臺—和嘉投資、惠宇投資。剛剛接手海鑫的第二年，李兆會和妹妹李兆霞便在北京成立了和嘉、惠宇，最初的辦公地點是在房山的一處偏僻科技園區(qū)。
最初，和嘉公司登記的法人代表為李兆會，2010年9月后李兆會退出，法人代表和董事長均變成李兆霞。目前，李兆會僅持有惠宇投資約50%的股份。其中的變化起因為何，不得而知。不過，和嘉投資、惠宇投資以及海滄慈善基金會仍在新保利大廈20層共同辦公。
據(jù)工商資料顯示，和嘉投資、惠宇投資近年來主要投資于影視、文化、醫(yī)療、動漫、游戲等領域。和嘉在北京投資了比如教育科技有限公司和北京華建偉峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等企業(yè)，前者定位在兒童產(chǎn)業(yè)，后者主要運營商業(yè)地產(chǎn)。兩家公司均未取得顯著成績。
資本市場的情況也不樂觀。自從民生銀行股份大部分套現(xiàn)之后。2012年初，西南證券以11.8億元收購了山西海鑫所持有的銀華基金20%的股份，這部分股份一直是李兆會在資本市場上頗有價值的資產(chǎn)之一。戲劇性的是，2007年11月，李兆會通過高價競拍購得的這部分股權同樣耗費了11.8億元。原價轉讓意味著，五年時間，李兆會的這筆投資難言成功。
去年11月15日，山西證券限售股解禁首日，李兆會通過大宗交易減持2500萬股，套現(xiàn)2.25億元。今年4月，李兆會在山西證券年報和季報披露前兩個交易日，又違規(guī)減持500萬股，套現(xiàn)4000多萬元。兩次匆忙套現(xiàn)已達2.5億元，加上出售11.8億元銀華基金股份，幾個月內(nèi)李兆會集中變現(xiàn)了接近15億元現(xiàn)金。
外界認為，這或許顯示出海鑫鋼鐵資金鏈告急，“目前鋼鐵全行業(yè)虧損，庫存積壓非常嚴重，而從銀行貸款也卡得越來越嚴。”一位鋼鐵行業(yè)人士對本刊記者表示，海鑫鋼鐵的經(jīng)營遇到了不小困難。
最冷清的“清明節(jié)”
李兆會接班的十年，其實是“逃離”鋼鐵主業(yè)的十年，他的能力被外界過分夸大，反而變成一種壓力。在資本市場，李兆會或許才能找到自己的價值，并帶領海鑫集團完成一次大轉型。
海鑫內(nèi)部員工將李兆會稱為“小老板”或者“小董事長”，這個稱呼常常讓他們想到老董事長李海倉。“如果老董事長還在，海鑫不會是現(xiàn)在這個樣子。”在采訪中，好幾位海鑫鋼鐵的員工都流露出了一絲落寞。“海鑫一直在吃老本。”一位海鑫的員工表示。并且，多名員工在采訪中表示，海鑫已經(jīng)有五個月沒有發(fā)過工資。
到2010年底，海鑫的總資產(chǎn)對外宣布超過133億元，年產(chǎn)鋼400萬噸，但沒有公布其盈利數(shù)字。這與李海倉生前希望在全國擴張的野心相比簡直不值一提。聯(lián)合金屬網(wǎng)分析師胡艷平表示：“年產(chǎn)值在400萬噸的鋼鐵廠在全國來說只能算中游水平。”
聯(lián)合金屬網(wǎng)2011年對全國民營鋼鐵企業(yè)的一份調查報告顯示，年產(chǎn)量超過300萬噸的民營企業(yè)有37家，超過500萬噸的企業(yè)有15家，而在年銷售5億元利潤以上的企業(yè)中，并沒有發(fā)現(xiàn)海鑫鋼鐵的名字。2003年初李海倉遇難時，海鑫公司資產(chǎn)總額為40.36億元，實現(xiàn)凈利潤4.13億元，同樣是民營鋼鐵大亨的杜雙華，2003年創(chuàng)立日照鋼鐵，在2010年創(chuàng)造出45億的凈利潤。
對海鑫集團員工來說，他們中的絕大多數(shù)人至今也沒有見過李兆會。這與李海倉時代完全不同。那時，誰想見李海倉都很容易，走進他不設門衛(wèi)的舊辦公樓就可以。而李兆會則難得在海鑫露面。“原來李海倉非常喜歡媒體，對媒體的態(tài)度非常歡迎和開放。他基本上都不出聞喜，就呆在海鑫里面，而李兆會則完全相反。”聞喜縣政府一名官員告訴記者。在采訪中記者對此也深有感觸。不僅防衛(wèi)森嚴難以近身，即使是記者在其北京辦公室外的走廊間等候，也會被前臺以非常不禮貌的方式對待。李兆會時代海鑫的“傲慢”可見一斑。
但與“萬向少帥”魯偉鼎們不同的是，李兆會如今已沒有“父輩的旗幟”可供依賴，上一輩的李天虎、李文杰等“智囊團”相繼離開，留給李兆會的是一個撲朔迷離的未來。最近山西省內(nèi)一直在推動鋼企重組，年產(chǎn)鋼1000萬噸的太鋼成為山西省政府推動重組的排頭兵，將力爭通過重組省內(nèi)鋼企,使產(chǎn)能翻一番至2000萬噸。
“太鋼與海鑫的確一直在接觸。”太鋼集團副總經(jīng)理張志方告訴《中國企業(yè)家》，“但目前并沒有實質性進展。”張志方表示，重組的主要阻力在于“算賬”，海鑫內(nèi)部財務問題復雜，矛盾重重，重組起來難度很大。“但是我們并沒有放棄。”如果一旦山西省政府重組決心加大，未來海鑫將很可能面臨被“吃下”的風險。
今年清明節(jié)，往年都會來祭掃李海倉的李兆會和李兆霞沒有為其父掃墓，“今年是最冷清的一個清明節(jié)。”一名參加祭掃的海鑫員工無限感慨。
